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lunes, 24 de noviembre de 2014

Microeconomía para todos, enfocar la teoría a la realidad: la racionalidad limitada, la información asimétrica, los mercados imperfectos, etc

http://www.project-syndicate.org/commentary/paul-seabright-criticizes-the-poverty-of-the-undergraduate-microeconomics-curriculum


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Microeconomics for All

TOULOUSE – For the last half-century, the world’s leading universities have taught microeconomics through the lens of the Arrow-Debreu model of general competitive equilibrium. The model, formalizing a central insight of Adam Smith’s The Wealth of Nations, embodies the beauty, simplicity, and lack of realism of the two fundamental theorems of competitive equilibrium, in contrast to the messiness and complexity of modifications made by economists in an effort to capture better the way the world actually functions. In other words, while researchers attempt to grasp complex, real-world situations, students are pondering unrealistic hypotheticals.
This educational approach stems largely from the sensible idea that a framework for thinking about economic problems is more useful to students than a ragbag of models. But it has become burdened with another, more pernicious notion: as departures from the Arrow-Debreu model become more realistic, and thus more complex, they become less suitable for the classroom. In other words, “real” microeconomic thinking should be left to the experts.
To be sure, basic models – for example, theories of monopoly and simple oligopoly, the theory of public goods, or simple asymmetric-information theory – have some educational value. But few researchers actually work with them. The bread-and-butter theories for microeconomics research – incomplete contracts, two-sided markets, risk analysis, inter-temporal choice, market signaling, financial-market microstructure, optimal taxation, and mechanism design – are far more complicated, and require exceptional finesse to avoid inelegance. Given this, they are largely excluded from textbooks.
In fact, microeconomics textbooks have remained practically unchanged for at least two decades. As a result, undergraduate students struggle to understand even the abstracts of papers on the complex representations of microeconomic reality that fill research journals. And, in many areas – such as antitrust analysis, auction design, taxation, environmental policy, and industrial and financial regulation – policy applications have come to be considered the domain of specialists.
This does not have to be the case. While it is true that realistic microeconomic models are more complex than their idealized textbook counterparts, grasping them does not necessarily require years of research experience.
A case in point is the economics of two-sided markets, which involve competition between platforms whose principal “product” consists in connecting two categories of users, who then offer each other network benefits. When markets are two-sided, many of the standard assumptions of antitrust analysis no longer hold: market entry can be bad for consumers, exclusive contracts can increase the number of firms in a market, and pricing below cost may not be predatory.
survey by David Evans and Richard Schmalensee describes numerous situations in which applying old assumptions could lead to mistakes by, say, an anti-trust regulator with only an undergraduate degree. The unmistakable message is, “Don’t try this at home.”
But every behavioral divergence between two-sided and traditional markets can be understood using simple tools of elementary microeconomics, such as the distinction between substitute and complementary products. When producers of substitutes collude, they usually raise prices; producers of complements, by contrast, collaborate to lower them.
So, if two platforms that appear to be performing similar services are complementary – for example, because one platform connects consumers with a set of users that helps them to value another set of users more highly – market entry can be bad for consumers. In fact, two platforms can even be complementary for one set of users and substitutes for another. The different stages of a televised soccer (football) tournament, for example, are complementary for viewers and substitutes for advertisers.
Moreover, exclusive dealing can increase competition by allowing two platforms to occupy distinct market niches, with the alternative being that one drives out the other. In short, with a solid understanding of the difference between complements and substitutes, one can do almost everything the fancy models do – without hiring a single expensive expert.
Undergraduate-level microeconomics should empower students, not alienate them. While the Arrow-Debreu model has its value – namely, it explains why an unplanned economy can produce order – it is discouraging for students to find that what they are deemed capable of comprehending offers little insight into real-life situations.
Restructuring the microeconomics syllabus would send a far more inspiring – and accurate – message: even complex ideas developed by experts can be understood and applied by educated laypeople.

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Microeconomía para Todos

TOULOUSE - En el último medio siglo, las principales universidades del mundo han enseñado la microeconomía a través del objetivo del modelo de Arrow-Debreu de equilibrio general competitivo. El modelo, formalizando una visión central de Adam Smith es La Riqueza de las Naciones , encarna la belleza, la sencillez, y la falta de realismo de los dos teoremas fundamentales de equilibrio competitivo, en contraste con el desorden y la complejidad de las modificaciones realizadas por los economistas en un esfuerzo por captar mejor la forma en que el mundo realmente funciona. En otras palabras, mientras que los investigadores tratan de comprender complejos, situaciones del mundo real, los estudiantes están pensando hipotéticos poco realista.
Este enfoque educativo se deriva en gran parte de la idea sensata que un marco para pensar acerca de los problemas económicos es más útil para estudiantes que una mezcolanza de modelos. Pero se ha vuelto cargado con otro, noción más perniciosa: como desviaciones del modelo de Arrow-Debreu ser más realista, y por lo tanto más complejo, se vuelven menos adecuado para el salón de clases. En otras palabras, "real" pensamiento microeconómico se debe dejar a los expertos.
Para estar seguros, los modelos básicos - por ejemplo, las teorías del monopolio y oligopolio sencilla, la teoría de los bienes públicos, o teoría simple asimétrica-información - tienen algún valor educativo. Pero algunos investigadores trabajan realmente con ellos. Las teorías de pan y mantequilla para la investigación microeconomía - contratos incompletos, los mercados de dos caras, análisis de riesgos, la elección intertemporal, señalización del mercado, la microestructura de los mercados financieros, la tributación óptima, y ​​el diseño de mecanismos - son mucho más complicadas y requieren excepcional delicadeza para evitar la falta de elegancia. Ante esto, se les excluye en gran parte de los libros de texto.
De hecho, los libros de texto de microeconomía han permanecido prácticamente sin cambios durante al menos dos décadas. Como resultado, los estudiantes de pregrado se esfuerzan por comprender incluso los resúmenes de los trabajos sobre las complejas representaciones de la realidad microeconómica que llenan las revistas de investigación. Y, en muchas áreas - tales como análisis antitrust, diseño de la subasta, la fiscalidad, la política ambiental y la regulación industrial y financiero - aplicaciones de políticas han llegado a ser considerado como el dominio de los especialistas.
Esto no tiene por qué ser el caso. Si bien es cierto que los modelos microeconómicos realistas son más complejos que sus contrapartes de libros de texto idealizadas, agarrándolos no requiere necesariamente años de experiencia en investigación.
Un ejemplo de ello es la economía de los mercados de dos echaron a un lado, lo que implica la competencia entre plataformas cuya principal "producto" consiste en la conexión de dos categorías de usuarios, que a continuación se ofrecen mutuamente beneficios de la red. Cuando los mercados son dos caras, muchas de las hipótesis estándar de análisis antimonopolio no espera más larga: la entrada al mercado puede ser malo para los consumidores, contratos exclusivos pueden aumentar el número de empresas en un mercado y fijación de precios por debajo del coste no puede ser abusiva.
Una encuesta realizada por David Evans y Richard Schmalensee describe numerosas situaciones en las que se aplican las viejas suposiciones podrían conducir a errores por, digamos, un regulador antimonopolio con sólo un título de grado. El mensaje inequívoco es: "No intente esto en casa."
Pero cada divergencia de comportamiento entre los mercados de dos lados y tradicionales puede ser entendido mediante herramientas simples de la microeconomía elementales, como la distinción entre el sustituto y productos complementarios. Cuando los productores de sustitutos coluden, suelen subir los precios; productores de complementos, por el contrario, colaboran para bajarlos.
Por lo tanto, si dos plataformas que parecen estar realizando servicios similares son complementarias - por ejemplo, porque una plataforma conecta a los consumidores con un conjunto de usuarios que les ayuda a valorar otro conjunto de usuarios más altamente - entrada en el mercado puede ser malo para los consumidores. De hecho, dos plataformas incluso pueden ser complementarios para un conjunto de usuarios y sustitutos de la otra. Las diferentes etapas de un fútbol televisado (fútbol) torneo, por ejemplo, son complementarios para los espectadores y los sustitutos para los anunciantes.
Por otra parte, los acuerdos de exclusividad puede aumentar la competencia al permitir que dos plataformas para ocupar nichos de mercado distintos, con la alternativa es que uno conduce al otro. En resumen, con una sólida comprensión de la diferencia entre complementos y sustitutos, se puede hacer casi todo lo que los modelos de lujo hacen - sin tener que contratar un único experto caro.
Microeconomía de licenciatura deben capacitar a los estudiantes, no alienar a ellos. Mientras que el modelo de Arrow-Debreu tiene su valor - a saber, que explica por qué una economía no planificada puede producir orden - es desalentador para los estudiantes para encontrar que lo que se considera capaz de comprender ofrece poca información sobre situaciones de la vida real.
Reestructuración del programa microeconomía enviaría una mucho más inspirador - mensaje - y precisa: incluso las ideas complejas desarrolladas por expertos pueden ser entendidas y aplicadas por los laicos educados.

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sábado, 22 de noviembre de 2014

Microeconomía II_ Sobre el modelos de duopolio de Bertrand


En este modelo es importante recordar que las empresas bajarán el precio hasta el límite de igualarlos a sus costos marginales,esto da origen a dos ecuaciones que se resuelven por sustitución para encontrar  Q1 y Q2 y posteriormente el precio de mercado, ya que Q = Q1+Q2

Es decir se igualan las ecuaciones de precio con las de costos marginales: P(Q) = CMg1  y
P(Q) = CMg2

luego se sustituye una en función de la otra, para deducir los valores específicos de Q1 y Q2

jueves, 20 de noviembre de 2014

Microeconomía II Ejercicio de modelos de duopolio para el próximo lunes

Entregar al inicio de la evaluación del próximo lunes 24 de noviembre

Ejercicio de modelos de duopolio:
Con los siguientes datos. Ecuación de la demanda de mercado:   Q= 100-P y dos empresas con sus costos totales  respectivos  CT1 = 4Q1  y CT2 = 2Q22
1    1)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Cournot (Q1, Q2, Q, P, π1, π2)
2    2)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Stackelberg, suponiendo que la empresa 2 es la seguidora
3    3)      Calcula los resultados de equilibrio si forman un cartel
4    4)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Bertrand
5    5)      Elabora una tabla comparativa de los resultados obtenidos de cada modelo

Desarrolla los cálculos en hojas blancas, con tinta negra y encuadra  en rojo las  funciones de reacción, las condiciones de primer orden y los resultados solicitados.
Este ejercicio contará el 30 % de la evaluación final  del próximo lunes;  50% serán las preguntas teóricas y el otro 20% un ejercicio adicional.


(Guía: en Cournot el beneficio de la empresa 2 es 268.1; en Stackelberg el beneficio de la empresa 2 es 228.8; en el cartel el beneficio de la empresa 2 es 50; y en Bertrand el beneficio de la empresa 2 es 2)

miércoles, 19 de noviembre de 2014

Microeconomía II_ Aviso sobre revisión de lectura de Galbraith

Mañana jueves 20 de noviembre a las 10:00 AM se presentará aquí el cuestionarios sobre la segunda parte del libro de Kenneth Galbraith.

El cuestionario deberá contestarse anteponiendo la pregunta respectiva y enviarse por el correo ya conocido antes de las 11:30 AM con nombre y número de matricula inscrito en la primera hoja. Las respuestas iguales serán anuladas y las textuales penalizas. Respondan con sus propias ideas y palabras. Si están en el blog antes de la hora no olviden refrescar la página del blog para cerciorarse de que este actualizada y aparezca el cuestionario.

El día lunes deberán de entregar la copia impresa e idéntica del cuestionario enviado.

Respecto a la evaluación del próximo  lunes  espero tenerles una guía en los próximos días. 


viernes, 14 de noviembre de 2014

Estados Unidos ha extraido más petróleo desde la déca de los ochentas


U.S. pumped most oil since the 1980s

Published: Nov 13, 2014 3:31 p.m. ET

Weekly production crosses 9 million barrel per day threshold

Getty Images
Still flowing.
NEW YORK (MarketWatch) — Falling oil prices haven’t taken the wind out of U.S. oil producers just yet. Weekly data from the Energy Information Administration on Thursday showed U.S. production totaled 9.06 million barrels a day in the week ended Nov. 7, the highest level since the 1980s.
That appeared to overshadow an unexpected drawdown in weekly crude supplies, with traders sending Nymex WTI crude futures CLZ4, +2.32%  briefly below $75 a barrel, the lowest trade for a most-active futures contract since September 2010, according to FactSet.
Twitter lit up, too:
The Wall Street Journal noted that the weekly production hasn’t topped 9 million barrels a day since 1983, according to the EIA’s weekly report. EIA’s monthly data, which is viewed as more reliable, last shows production topping the 9 million barrel threshold in 1986, the report noted.
The rise comes as advances in hydraulic fracturing, or “fracking”, and other techniques made production in shale oil fields more attractive. The big question is whether a rout in oil prices since mid-June, reflecting increased U.S. and global production and lackluster demand growth, will eventually prompt shale producers to curtail their activity.
So far, boom times in oil production haven’t encouraged the Organization of the Petroleum Exporting Countries to curb oil production either.

 

 


Fusión oligopólica en el mercado de las perforaciones petroleras

http://www.elfinanciero.com.mx/economia/halliburton-en-vias-de-comprar-baker-hughes-asegura-fuente.html

Halliburton compraría
Baker Hughes

La proveedora Halliburton está en negociaciones para adquirir
a su rival Baker Hughes, señaló una fuente con información del tema; una eventual fusión crearía un conglomerado de la perforación y logística para pozos con un valor de 67 mil millones de dólares y cerca de 250 mil empleados.
Reuters
13.11.2014 Última actualización 13.11.2014
Baker Hughes
Halliburton está en vías de comprar a Baker Hughes, señaló una fuente anónima. (Bloomberg)
La compañía proveedora de servicios para campos petroleros Halliburton está en negociaciones para comprar a su rival Baker Hughes Inc, dijo el jueves una persona con conocimiento del tema, pero cualquier acuerdo potencial podría enfrentar las preocupaciones de los reguladores antimonopolios.

Ejecutivos de Baker Hughes y Halliburton, ambas con sede en Houston, rehusaron hacer comentarios sobre las negociaciones, que fueron reportadas inicialmente por Dow Jones. La persona con conocimiento del tema habló bajo condición de anonimato.

Los precios del petróleo han caído en un tercio desde junio, socavando la demanda por servicios de perforación y desplomando el precio de las compañías del sector.

Los productores han presionado a las compañías de servicios para que reduzcan sus precios y una asociación entre el segundo y el tercer actor de la industria podría permitirles soportar de mejor forma las dificultades.


Una potencial fusión crearía a un gigante de la perforación, logística y servicios para pozos con un valor de 67 mil millones de dólares. Halliburton ha informado que tiene 80 mil empleados y Baker Hughes 61 mil.

Si se logra un acuerdo, las compañías tendrían que vender activos para convencer a los reguladores de que no dañarán a su competencia, dijo Seth Bloom, un veterano de la división antimonopolios del Departamento de Justicia que ahora tiene una práctica privada.

"La pregunta con las fusiones como esta es si habrá desinversiones de mercados menores que puedan solucionar el problema", dijo Bloom. "Claramente no es seguro que logre la aprobación, pero tampoco es automático que no vaya a ser aprobado. Hay que escarbar para ver cómo está el mercado", agregó.

Un analista que sigue a la compañía y no quiso ser citado dijo que Halliburton podría conseguir un acuerdo con una mezcla de deuda y acciones y aún así mantener su grado de inversión.

El contó al menos siete grandes líneas de productos donde hay una superposición entre ambas compañías y dijo que el acuerdo posiblemente atraerá la atención de los reguladores de la Unión Europea.

La entidad fusionada tendría sólo la mitad del tamaño del líder de la industria, Schlumberger, que tiene una capitalización de mercado de 125 mil millones de dólares.

La cotización de las acciones de Baker Hughes fue suspendida en la Bolsa de Nueva York debido a la volatilidad. Posteriormente reabrieron y subieron un 18 por ciento. Las acciones de Halliburton llegaron a avanzar un 3.5 por ciento antes de recortar sus ganancias al cierre.

jueves, 13 de noviembre de 2014

Inversión china en el mundo

http://www.elfinanciero.com.mx/pages/el-mapa-que-te-explica-como-se-mueven-las-inversiones-chinas.html


China acumuló a 2013 inversiones por más de 870.4 mil millones de dólares en todo el mundo en operaciones que superan los 100 mdd, pero las que llegan a México sólo representan 0.06% del total.

miércoles, 12 de noviembre de 2014

Nuevos competidores en el mercado de los smartphones

http://www.elfinanciero.com.mx/nikkei/los-gigantes-de-los-smartphone-tiemblan-ante-jovenes-firmas-de-asia.html

Los gigantes de los smartphones tiemblan ante jóvenes firmas de Asia

La competitiva industria de los smartphones cambia a un ritmo tan acelerado que las marcas que mañana serán imprescindibles hoy son apenas una idea germinal.
Nikkei
 11.11.2014 Última actualización 11:18 AM
Nikkei. Los gigantes de los smartphone tiemblan ante jóvenes firmas de Asia
Entrar en el negocio del smartphone nunca había sido tan fácil gracias a la propagación de las cadenas de suministro que permiten a las empresas adquirir componentes a precios bajos. (El Financiero)
La competitiva industria de los smartphones cambia a un ritmo tan acelerado que las marcas que mañana serán imprescindibles hoy son apenas una idea germinal.

La Nikkei Brand Survey de 2014, que pedía a participantes de seis países de la región que mencionaran la marca de teléfono inteligente que más deseaban, reveló algo que todos sabemos: los fabricantes establecidos de Occidente y de Asia oriental son los amos. Apple ocupa el primer puesto, seguida por Samsung y Sony.

Las sorpresas se dan fuera de ese top 10. Tal vez no sea exagerado decir que mirar esos nombres es mirar hacia el futuro.

¿Quién es Oppo?

Entrar en el negocio del smartphone nunca había sido tan fácil gracias a la propagación de las cadenas de suministro que permiten a las empresas adquirir componentes a precios bajos, ensamblarlos de manera eficiente y llevar los productos terminados al mercado de forma rápida. Esta nueva infraestructura es la razón por la cual tantos nombres nuevos consiguieron colarse en el ranking. Quizás la más notable estrella en ascenso es Oppo Electronics, un fabricante chino que se posicionó en el puesto 11.

El 4 de octubre, el Centro Nacional de Convenciones Queen Sirikit de Bangkok estaba repleto de gente joven ansiosa por conocer los últimos dispositivos en la Expo Móvil de Tailandia. El espacio de Oppo era un sitio impresionante que rivalizaba en escala y diseño con el pabellón deSamsung.

Oppo está entrando a lo grande en Asia. Fue la tercera marca más deseada en el ranking de la encuesta para Indonesia y Tailandia, y novena en Vietnam. Desde su entrada en el mercado tailandés, en 2009, se ha convertido en uno de los cinco principales jugadores. También está ganando enorme presencia en Indonesia, Vietnam e India.

Los fabricantes chinos suelen centrarse en la reducción máxima de costos y precios bajísimos para ganar amplias franjas del mercado. Pero Oppo es distinta. “No buscamos la cuota de mercado. Producimos artículos atractivos que generan beneficios”, dijo Li Bingzhong, quien dirige el negocio móvil de la compañía en el extranjero.

En la feria tecnológica de Bangkok, el nuevo smartphone de Oppo, Find 7a, atrajo mucho interés. El teléfono tiene un precio de 15 mil 990 bahts (491 dólares) y cuenta con una pantalla de cristal líquido de alta definición, tiene incluso una función muy útil para los aficionados a los selfies.

Por su precio, cae en algún lugar entre las ofertas de gama alta de Apple y los smartphones de 100 dólares manufacturados por otros fabricantes chinos. El equilibrio que logra Oppo entre el precio y la función es uno de los mayores atractivos de la marca.

Oppo no pretende presentarse a sí mismo como una alternativa de gama más alta que sus rivales chinos. En el mercado aún en desarrollo de Indonesia, por ejemplo, vende un modelo para aquellos que apenas se inician en el mundo del smartphone a un precio relativamente modesto de 138 dólares.

Hace poco en la capital indonesia de Yakarta, Yulia de 24 años de edad admiraba en una tienda el smartphone N1 Mini de Oppo. “La cámara se mueve en todas direcciones. Es estupenda para tomar selfies”, dijo.

Este móvil se comercializa en 5 millones de rupias (412 dólares), el salario inicial para una persona recién egresada de la universidad. Aunque no es un precio que todos pueden costear, eso no impide que los vendedores ensalcen las virtudes del gadget y expliquen a los clientes que el teléfono tiene un buen precio, pues tendrían que desembolsar otro millón de rupias más por un Samsung o Sony con funciones similares.

Fichando a Leo

Oppo está construyendo de forma ininterrumpida su poder de marca. Gastó una fortuna para contratar a la estrella de Hollywood Leonardo DiCaprio para promover sus productos en la televisión. En China, un comercial con el actor tenía alborotada a la nación. En él, DiCaprio usa imágenes de alta definición y software de navegación de un teléfono de la serie Find para localizar a una misteriosa chica que lo provoca con el mensaje “Find me”.

Para fines de junio, la compañía hacía negocios en 10 países y regiones de Asia. Parte de su enfoque en el segundo semestre ha sido fortalecer sus operaciones en otros mercados emergentes, como Medio Oriente y África, detalló el jefe de negocios en el extranjero Li. Oppo también vende sus productos en Estados Unidos y Europa a través de Amazon.com y otros minoristas en línea. Su objetivo es seguir el camino forjado por los pioneros chinos Huawei y Lenovo y convertirse en un importante actor global.

El CEO Tony Chen fundó Oppo en 2004 en la ciudad de Dongguan, un centro internacional de maquila electrónica en la provincia sureña de Guangdong. Antes de establecer Oppo, acumuló experiencia trabajando en la industria de la electrónica. Los primeros productos de la compañía en aparecer en la escena mundial fueron reproductores portátiles de música y reproductores Blu-ray.

Oppo pertenece a un puñado de compañías tecnológicas chinas que han sido capaces de hacer crecer sus marcas más allá de las fronteras domésticas. La mayoría de las empresas del país que sueñan con internacionalizarse ven frustrados sus esfuerzos por el incremento de los gastos de nómina y el bajón económico de Europa.

Marcas indias

En otras partes de Asia también están surgiendo prometedoras marcas nacionales. En Mumbai, un ama de casa de 30 y tantos años recientemente sustituyó su smartphone marca Micromax Informatics por un modelo de gama más alta de la misma firma india. Pagó más de 10 mil rupias (162 dólares) por el nuevo teléfono. “Lo compré porque, además de hacer llamadas, quiero usar Internet más a menudo”, dijo. “Estoy contenta con mi nuevo smartphone”.

En el floreciente mercado indio de los teléfonos inteligentes, los jugadores domésticos, como Micromax y Karbonn Mobiles, están ganando rápidamente terreno a rivales como Samsung, Apple y Sony. Una encuesta realizada por la firma estadounidense de investigación IDC muestra que Micromax representó el 18 por ciento de los envíos de smartphones en India en el periodo abril-junio de 2014, asegurándose la segunda mayor participación, mientras que Karbonn quedó en tercer lugar, con 8 por ciento. Samsung fue el número uno con una participación de 29 por ciento, pero los dos fabricantes nacionales están cerrando la brecha velozmente.