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sábado, 22 de noviembre de 2014

Microeconomía II_ Sobre el modelos de duopolio de Bertrand


En este modelo es importante recordar que las empresas bajarán el precio hasta el límite de igualarlos a sus costos marginales,esto da origen a dos ecuaciones que se resuelven por sustitución para encontrar  Q1 y Q2 y posteriormente el precio de mercado, ya que Q = Q1+Q2

jueves, 20 de noviembre de 2014

Microeconomía II Ejercicio de modelos de duopolio para el próximo lunes

Entregar al inicio de la evaluación del próximo lunes 24 de noviembre

Ejercicio de modelos de duopolio:
Con los siguientes datos. Ecuación de la demanda de mercado:   Q= 100-P y dos empresas con sus costos totales  respectivos  CT1 = 4Q1  y CT2 = 2Q22
1    1)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Cournot (Q1, Q2, Q, P, π1, π2)
2    2)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Stackelberg, suponiendo que la empresa 2 es la seguidora
3    3)      Calcula los resultados de equilibrio si forman un cartel
4    4)      Calcula los resultados de equilibrio en el modelo de Bertrand
5    5)      Elabora una tabla comparativa de los resultados obtenidos de cada modelo

Desarrolla los cálculos en hojas blancas, con tinta negra y encuadra  en rojo las  funciones de reacción, las condiciones de primer orden y los resultados solicitados.
Este ejercicio contará el 30 % de la evaluación final  del próximo lunes;  50% serán las preguntas teóricas y el otro 20% un ejercicio adicional.


(Guía: en Cournot el beneficio de la empresa 2 es 268.1; en Stackelberg el beneficio de la empresa 2 es 228.8; en el cartel el beneficio de la empresa 2 es 50; y en Bertrand el beneficio de la empresa 2 es 2)

miércoles, 19 de noviembre de 2014

Microeconomía II_ Aviso sobre revisión de lectura de Galbraith

Mañana jueves 20 de noviembre a las 10:00 AM se presentará aquí el cuestionarios sobre la segunda parte del libro de Kenneth Galbraith.

El cuestionario deberá contestarse anteponiendo la pregunta respectiva y enviarse por el correo ya conocido antes de las 11:30 AM con nombre y número de matricula inscrito en la primera hoja. Las respuestas iguales serán anuladas y las textuales penalizas. Respondan con sus propias ideas y palabras. Si están en el blog antes de la hora no olviden refrescar la página del blog para cerciorarse de que este actualizada y aparezca el cuestionario.

El día lunes deberán de entregar la copia impresa e idéntica del cuestionario enviado.

Respecto a la evaluación del próximo  lunes  espero tenerles una guía en los próximos días. 


viernes, 14 de noviembre de 2014

Estados Unidos ha extraido más petróleo desde la déca de los ochentas


U.S. pumped most oil since the 1980s

Published: Nov 13, 2014 3:31 p.m. ET

Weekly production crosses 9 million barrel per day threshold

Getty Images
Still flowing.
NEW YORK (MarketWatch) — Falling oil prices haven’t taken the wind out of U.S. oil producers just yet. Weekly data from the Energy Information Administration on Thursday showed U.S. production totaled 9.06 million barrels a day in the week ended Nov. 7, the highest level since the 1980s.
That appeared to overshadow an unexpected drawdown in weekly crude supplies, with traders sending Nymex WTI crude futures CLZ4, +2.32%  briefly below $75 a barrel, the lowest trade for a most-active futures contract since September 2010, according to FactSet.
Twitter lit up, too:
The Wall Street Journal noted that the weekly production hasn’t topped 9 million barrels a day since 1983, according to the EIA’s weekly report. EIA’s monthly data, which is viewed as more reliable, last shows production topping the 9 million barrel threshold in 1986, the report noted.
The rise comes as advances in hydraulic fracturing, or “fracking”, and other techniques made production in shale oil fields more attractive. The big question is whether a rout in oil prices since mid-June, reflecting increased U.S. and global production and lackluster demand growth, will eventually prompt shale producers to curtail their activity.
So far, boom times in oil production haven’t encouraged the Organization of the Petroleum Exporting Countries to curb oil production either.

 

 


Fusión oligopólica en el mercado de las perforaciones petroleras

http://www.elfinanciero.com.mx/economia/halliburton-en-vias-de-comprar-baker-hughes-asegura-fuente.html

Halliburton compraría
Baker Hughes

La proveedora Halliburton está en negociaciones para adquirir
a su rival Baker Hughes, señaló una fuente con información del tema; una eventual fusión crearía un conglomerado de la perforación y logística para pozos con un valor de 67 mil millones de dólares y cerca de 250 mil empleados.
Reuters
13.11.2014 Última actualización 13.11.2014
Baker Hughes
Halliburton está en vías de comprar a Baker Hughes, señaló una fuente anónima. (Bloomberg)
La compañía proveedora de servicios para campos petroleros Halliburton está en negociaciones para comprar a su rival Baker Hughes Inc, dijo el jueves una persona con conocimiento del tema, pero cualquier acuerdo potencial podría enfrentar las preocupaciones de los reguladores antimonopolios.

Ejecutivos de Baker Hughes y Halliburton, ambas con sede en Houston, rehusaron hacer comentarios sobre las negociaciones, que fueron reportadas inicialmente por Dow Jones. La persona con conocimiento del tema habló bajo condición de anonimato.

Los precios del petróleo han caído en un tercio desde junio, socavando la demanda por servicios de perforación y desplomando el precio de las compañías del sector.

Los productores han presionado a las compañías de servicios para que reduzcan sus precios y una asociación entre el segundo y el tercer actor de la industria podría permitirles soportar de mejor forma las dificultades.


Una potencial fusión crearía a un gigante de la perforación, logística y servicios para pozos con un valor de 67 mil millones de dólares. Halliburton ha informado que tiene 80 mil empleados y Baker Hughes 61 mil.

Si se logra un acuerdo, las compañías tendrían que vender activos para convencer a los reguladores de que no dañarán a su competencia, dijo Seth Bloom, un veterano de la división antimonopolios del Departamento de Justicia que ahora tiene una práctica privada.

"La pregunta con las fusiones como esta es si habrá desinversiones de mercados menores que puedan solucionar el problema", dijo Bloom. "Claramente no es seguro que logre la aprobación, pero tampoco es automático que no vaya a ser aprobado. Hay que escarbar para ver cómo está el mercado", agregó.

Un analista que sigue a la compañía y no quiso ser citado dijo que Halliburton podría conseguir un acuerdo con una mezcla de deuda y acciones y aún así mantener su grado de inversión.

El contó al menos siete grandes líneas de productos donde hay una superposición entre ambas compañías y dijo que el acuerdo posiblemente atraerá la atención de los reguladores de la Unión Europea.

La entidad fusionada tendría sólo la mitad del tamaño del líder de la industria, Schlumberger, que tiene una capitalización de mercado de 125 mil millones de dólares.

La cotización de las acciones de Baker Hughes fue suspendida en la Bolsa de Nueva York debido a la volatilidad. Posteriormente reabrieron y subieron un 18 por ciento. Las acciones de Halliburton llegaron a avanzar un 3.5 por ciento antes de recortar sus ganancias al cierre.

jueves, 13 de noviembre de 2014

Inversión china en el mundo

http://www.elfinanciero.com.mx/pages/el-mapa-que-te-explica-como-se-mueven-las-inversiones-chinas.html


China acumuló a 2013 inversiones por más de 870.4 mil millones de dólares en todo el mundo en operaciones que superan los 100 mdd, pero las que llegan a México sólo representan 0.06% del total.

miércoles, 12 de noviembre de 2014

Nuevos competidores en el mercado de los smartphones

http://www.elfinanciero.com.mx/nikkei/los-gigantes-de-los-smartphone-tiemblan-ante-jovenes-firmas-de-asia.html

Los gigantes de los smartphones tiemblan ante jóvenes firmas de Asia

La competitiva industria de los smartphones cambia a un ritmo tan acelerado que las marcas que mañana serán imprescindibles hoy son apenas una idea germinal.
Nikkei
 11.11.2014 Última actualización 11:18 AM
Nikkei. Los gigantes de los smartphone tiemblan ante jóvenes firmas de Asia
Entrar en el negocio del smartphone nunca había sido tan fácil gracias a la propagación de las cadenas de suministro que permiten a las empresas adquirir componentes a precios bajos. (El Financiero)
La competitiva industria de los smartphones cambia a un ritmo tan acelerado que las marcas que mañana serán imprescindibles hoy son apenas una idea germinal.

La Nikkei Brand Survey de 2014, que pedía a participantes de seis países de la región que mencionaran la marca de teléfono inteligente que más deseaban, reveló algo que todos sabemos: los fabricantes establecidos de Occidente y de Asia oriental son los amos. Apple ocupa el primer puesto, seguida por Samsung y Sony.

Las sorpresas se dan fuera de ese top 10. Tal vez no sea exagerado decir que mirar esos nombres es mirar hacia el futuro.

¿Quién es Oppo?

Entrar en el negocio del smartphone nunca había sido tan fácil gracias a la propagación de las cadenas de suministro que permiten a las empresas adquirir componentes a precios bajos, ensamblarlos de manera eficiente y llevar los productos terminados al mercado de forma rápida. Esta nueva infraestructura es la razón por la cual tantos nombres nuevos consiguieron colarse en el ranking. Quizás la más notable estrella en ascenso es Oppo Electronics, un fabricante chino que se posicionó en el puesto 11.

El 4 de octubre, el Centro Nacional de Convenciones Queen Sirikit de Bangkok estaba repleto de gente joven ansiosa por conocer los últimos dispositivos en la Expo Móvil de Tailandia. El espacio de Oppo era un sitio impresionante que rivalizaba en escala y diseño con el pabellón deSamsung.

Oppo está entrando a lo grande en Asia. Fue la tercera marca más deseada en el ranking de la encuesta para Indonesia y Tailandia, y novena en Vietnam. Desde su entrada en el mercado tailandés, en 2009, se ha convertido en uno de los cinco principales jugadores. También está ganando enorme presencia en Indonesia, Vietnam e India.

Los fabricantes chinos suelen centrarse en la reducción máxima de costos y precios bajísimos para ganar amplias franjas del mercado. Pero Oppo es distinta. “No buscamos la cuota de mercado. Producimos artículos atractivos que generan beneficios”, dijo Li Bingzhong, quien dirige el negocio móvil de la compañía en el extranjero.

En la feria tecnológica de Bangkok, el nuevo smartphone de Oppo, Find 7a, atrajo mucho interés. El teléfono tiene un precio de 15 mil 990 bahts (491 dólares) y cuenta con una pantalla de cristal líquido de alta definición, tiene incluso una función muy útil para los aficionados a los selfies.

Por su precio, cae en algún lugar entre las ofertas de gama alta de Apple y los smartphones de 100 dólares manufacturados por otros fabricantes chinos. El equilibrio que logra Oppo entre el precio y la función es uno de los mayores atractivos de la marca.

Oppo no pretende presentarse a sí mismo como una alternativa de gama más alta que sus rivales chinos. En el mercado aún en desarrollo de Indonesia, por ejemplo, vende un modelo para aquellos que apenas se inician en el mundo del smartphone a un precio relativamente modesto de 138 dólares.

Hace poco en la capital indonesia de Yakarta, Yulia de 24 años de edad admiraba en una tienda el smartphone N1 Mini de Oppo. “La cámara se mueve en todas direcciones. Es estupenda para tomar selfies”, dijo.

Este móvil se comercializa en 5 millones de rupias (412 dólares), el salario inicial para una persona recién egresada de la universidad. Aunque no es un precio que todos pueden costear, eso no impide que los vendedores ensalcen las virtudes del gadget y expliquen a los clientes que el teléfono tiene un buen precio, pues tendrían que desembolsar otro millón de rupias más por un Samsung o Sony con funciones similares.

Fichando a Leo

Oppo está construyendo de forma ininterrumpida su poder de marca. Gastó una fortuna para contratar a la estrella de Hollywood Leonardo DiCaprio para promover sus productos en la televisión. En China, un comercial con el actor tenía alborotada a la nación. En él, DiCaprio usa imágenes de alta definición y software de navegación de un teléfono de la serie Find para localizar a una misteriosa chica que lo provoca con el mensaje “Find me”.

Para fines de junio, la compañía hacía negocios en 10 países y regiones de Asia. Parte de su enfoque en el segundo semestre ha sido fortalecer sus operaciones en otros mercados emergentes, como Medio Oriente y África, detalló el jefe de negocios en el extranjero Li. Oppo también vende sus productos en Estados Unidos y Europa a través de Amazon.com y otros minoristas en línea. Su objetivo es seguir el camino forjado por los pioneros chinos Huawei y Lenovo y convertirse en un importante actor global.

El CEO Tony Chen fundó Oppo en 2004 en la ciudad de Dongguan, un centro internacional de maquila electrónica en la provincia sureña de Guangdong. Antes de establecer Oppo, acumuló experiencia trabajando en la industria de la electrónica. Los primeros productos de la compañía en aparecer en la escena mundial fueron reproductores portátiles de música y reproductores Blu-ray.

Oppo pertenece a un puñado de compañías tecnológicas chinas que han sido capaces de hacer crecer sus marcas más allá de las fronteras domésticas. La mayoría de las empresas del país que sueñan con internacionalizarse ven frustrados sus esfuerzos por el incremento de los gastos de nómina y el bajón económico de Europa.

Marcas indias

En otras partes de Asia también están surgiendo prometedoras marcas nacionales. En Mumbai, un ama de casa de 30 y tantos años recientemente sustituyó su smartphone marca Micromax Informatics por un modelo de gama más alta de la misma firma india. Pagó más de 10 mil rupias (162 dólares) por el nuevo teléfono. “Lo compré porque, además de hacer llamadas, quiero usar Internet más a menudo”, dijo. “Estoy contenta con mi nuevo smartphone”.

En el floreciente mercado indio de los teléfonos inteligentes, los jugadores domésticos, como Micromax y Karbonn Mobiles, están ganando rápidamente terreno a rivales como Samsung, Apple y Sony. Una encuesta realizada por la firma estadounidense de investigación IDC muestra que Micromax representó el 18 por ciento de los envíos de smartphones en India en el periodo abril-junio de 2014, asegurándose la segunda mayor participación, mientras que Karbonn quedó en tercer lugar, con 8 por ciento. Samsung fue el número uno con una participación de 29 por ciento, pero los dos fabricantes nacionales están cerrando la brecha velozmente.

Microeconomía II Condiciones y actividades de evaluación del curso

El miércoles 19 de noviembre se dedicará la primera mitad de la clase  a la revisión de la segunda parte del libro de Kenneth Galbraith, capítulo 6 en adelante; lleven hojas blancas tamaño carta.

En la misma clase se entregarán las tareas pendientes ya calificadas y se aclararan dudas acerca de los ejercicios de dichas tareas; lleven todas sus tareas o trabajos evaluados.

El examen escrito sobre el curso será global, es decir, de todos los temas del curso, y se aplicará el lunes 24 de noviembre  en el horario de clases.

Matriculas de alumnos que  por faltas acumuladas causan baja automática y sólo podrán ser evaluados en periodo de extraordinarios

31102803-2
31034164-2
30524079-4
30829665-9
41408901-5
30533521-2

La evaluación final  considerará tanto el examen global como las tareas entregadas.

Debido a la escasa participación en clases la evaluación global seguirá representando el 60 por ciento de la nota final y las tareas el 40 por ciento restante. Quiénes hayan tenido bajas notas en las tareas o no las hayan entregado deberán tener una alta nota en la evaluación global para tener la posibilidad de alcanzar una nota aprobatoria mínima. No habrá ninguna otra alternativa para mejorar la nota final salvo la acordada previamente con la comprensión de la lectura y análisis del libro de Galbraith, que se aplicará a quienes previamente hayan alcanzado una nota aprobatoria promedio con las tareas y la evaluación global.