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miércoles, 26 de agosto de 2015

Microeconomía II_ Primera evaluación

Para el próximo lunes se realizará una evaluación parcial acerca de los temas vistos en las tareas y en las clases. Además de los materiales y temas de estudio de las tareas realizadas hasta ahora, deberán haber estudiado los siguientes materiales:

Revisar la historia evolutiva del grupo Samsung desde sus inicios a la actualidad  en el siguiente link:

http://www.samsung.com/es/aboutsamsung/corporateprofile/history.html


La industria relojera suiza, link:
http://bienpensado.com/historia-marca-swatch/


Revisar el documental  "Internet, la guerra de los navegadores"  en el siguiente link:

https://www.youtube.com/watch?v=n1TcL4qItVo


Estos materiales y las lecturas de las tareas anteriores se utilizarán para evaluar el conocimiento y aplicación práctica de los elementos teóricos y conceptuales vistos hasta ahora.

Para la evaluación llevar tres hojas blancas tamaño carta, bolígrafo tinta negra y corrector.  20 minutos después de las 7:00 AM  no se permitirá la entrada al salón de clases. 

lunes, 24 de agosto de 2015

Microeconomía II_Tarea 5_ Ensayo acerca del papel de los grupos y conglomerados empresariales en la estructura de los mercados y en el desarrollo industrial de Japón y Corea del Sur

Tarea individual, para el miercoles 26 de agosto.

Elabora un ensayo comparativo  de  3 a 5 cuartillas con las dos lecturas de abajo, acerca del papel de los grupos empresariales (Chaebol y Keiretsu) en  la estructura de mercado y en el desarrollo industrial y comecial de Corea del Sur y Japón, respectivamente 



Desarrollo económico y política industrial en Japón:
http://www.rieb.kobe-u.ac.jp/academic/ra/dp/English/dp246.pdf

Los Chaebol de Corea del Sur, un ejemplo de estrategia corporativa:
https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9191110013A/11212

miércoles, 19 de agosto de 2015

Microeconomía II_Tarea 4. Análisis del producto de la empresa y su mercado

El lunes se seguiran viendo los temas de las tareas 2 y 3.  Y se revisarán las tareas de la 1  a  la 4.  

Tarea 4 por equipo o individual, para el lunes 24 de agosto

Desarrollen  los siguientes temas  y  tomen como referencia la misma empresa para explicar cada uno de los cinco temas:  

1.El ciclo de vida del producto

2.El ciclo de vida del financiamiento de una empresa que relaciona formas de financiamiento, ventas y riesgo

3.El diamante de Michael Porter

4.La matriz de Ansoff

5.La matriz de Boston Consulting Group (Matriz BCG)

martes, 18 de agosto de 2015

Innovadores

http://www.creadess.org/index.php/informate/de-interes/temas-de-interes/18549-los-diez-inventos-de-nikola-tesla-que-cambiaron-al-mundo

Los diez inventos de Nikola Tesla que cambiaron al mundo.
Este nuevo poder para conducir la maquinaria planetaria será derivado de una energía que opera en el universo, la energía cósmica, cuyo poder central en la tierra es el sol, pero que esta presente en todas partes en cantidades ilimitadas.
Nikola Tesla.
 La historia de Nikola Tesla finalmente está comenzando a atraer la atención real y promover un debate serio, casi 70 años después de su muerte. ¿Era de verdad un chiflado o fue parte de los primeros experimentos de control-sumisión por parte de gobiernos y corporaciones.?
Sabemos que fue perseguido, sin duda, por los principales defensores de la energía eléctrica de su época, es decir, Thomas Edison, a quien se nos enseña en la escuela a venerar como a un genio... También fue atacado por JP Morgan y otros "capitanes de la industria." por no querer poner su tecnología al servicio del capitalismo. Su visión de energía gratuita ilimitada (algo que pudo haber logrado) entró en evidente conflicto con la naciente industria del petróleo y los intereses económicos de su época. Tal vez esto nos aclare un poco porque Tesla no está en la portada del libro de ciencia. Después de la muerte de Tesla, el 7 de enero de 1943, el gobierno de EE.UU. se mudó a su laboratorio y departamento y confiscaron toda su investigación científica, y hasta la fecha ninguna de estas investigaciones ha sido hecha pública.
Además de su persecución por parte de las corporaciones del gobierno, los intereses de Tesla, no tenían mucho que ver con los intereses de un mundo capitalista, de clases y políticas que separan a los hombres.  Existe una indicación sólida de la integridad de Nikola Tesla - que rompió un contrato con Westinghouse, que era de miles de millones de dólares, para salvar a la empresa de pagarle sus pagos de regalías enormes.

Pero, vamos a echar un vistazo a lo que Nikola Tesla - un hombre que murió sin dinero y solo - en realidad ha dado al mundo. Para bien o para mal, con crédito o sin él, él cambió la faz del planeta en formas que tal vez nadie lo ha logrado.

1. Corriente Alterna - Aquí es donde empezó todo, y lo que en última instancia, causó tal revuelo en la Expo Mundial de 1893 en Chicago. Una guerra se estabilizó después, entre la visión de Edison y la visión de Tesla para cómo la electricidad se produce y distribuye. La división se puede resumir entre los costos y la seguridad: La corriente continua que Edison (respaldada por General Electric) en la que había estado trabajando era costosa en largas distancias, y produjo chispas peligrosas del convertidor requerido (llamado conmutador). De todos modos, Edison y sus aliados utilizaron los"peligros" de la corriente eléctrica para infundir miedo a la alternativa de Tesla: la Corriente Alterna. Como prueba, Edison electrocutó a veces animales en las manifestaciones, demostrando así el poder de su invento... En consecuencia, Edison le dio al mundo la silla eléctrica, mientras que al mismo tiempo difamando el intento de Tesla para ofrecer seguridad a un costo menor.
Tesla respondió mediante la demostración de que la CA (corriente alterna) era perfectamente segura, pasando corriente a través de su propio cuerpo para producir luz. La guerra Edison-Tesla (GE-Westinghouse) culmina en 1893 luego de más de una década de negociaciones ilícitas, de ideas robadas, y la supresión de patentes que Edison y sus intereses monetarios ejercieron sobre los inventos de Tesla. Sin embargo, a pesar de todo, es el sistema de Tesla que proporciona la generación y distribución en América del Norte en nuestra era moderna.

2. Luz - Por supuesto que él no inventó la luz misma, pero lo que inventó fue cómo la luz puede ser aprovechada y distribuida. Tesla desarrolló y utilizó bombillas fluorescentes en su laboratorio unos 40 años antes de que la industria "los inventara". En la Feria Mundial, Tesla presentó la creación de las primeras señales de neón. Sin embargo, es la bobina de Tesla que podría ser el más impresionante y controvertido invento. La bobina de Tesla es ciertamente algo que la gran industria suprimió: el concepto de que la propia Tierra es un imán que puede generar electricidad (electromagnetismo) la utilización de frecuencias como un transmisor. Todo lo que se necesita en el otro extremo es el receptor - como un aparato de radio.

3. Los rayos X - La radiación electromagnética ionizante fue investigado en gran medida a finales de 1800, pero Tesla investigó toda la gama. Todo, desde un precursor de la fotografía Kirlian, la cual tiene la capacidad de documentar la fuerza de la vida, a lo que ahora utilizan en el diagnóstico médico, éste fue un invento de transformación de las cuales Tesla ha jugado un papel central. Los rayos X, al igual que muchas de las contribuciones de Tesla, se derivaba de su creencia de que todo lo que necesitamos para entender el universo está prácticamente a nuestro alrededor en todo momento, pero tenemos que usar nuestras mentes para el desarrollo del mundo real y los dispositivos para aumentar nuestra percepción innata de existencia.

4. Radio - Guglielmo Marconi fue acreditado inicialmente, y la mayoría cree que él es el inventor de la radio hasta nuestros días. Sin embargo, el Tribunal Supremo anuló la patente de Marconi en 1943, cuando se comprobó que Tesla inventó la radio en años anteriores a Marconi. Las señales de radio son sólo otra frecuencia que necesita un transmisor y un receptor, que Tesla también demostró en 1893 durante una presentación en el National Electric Light Association. En 1897 Tesla solicitó dos patentes de EE.UU. 645.576 y 649.621. En 1904, sin embargo,en la Oficina de Patentes en EE.UU revocó su decisión, la adjudicación de Marconi una patente por la invención de la radio, posiblemente influenciada por los patrocinadores financieros de Marconi en los Estados, que incluía a Thomas Edison y Andrew Carnegie. Esto también permitió que el gobierno de los EE.UU. (entre otros) evitara tener que pagar los derechos que estaban siendo reclamados por Tesla.

Innovación y financiamiento



http://www.forbes.com.mx/regadera-mexicana-que-enamora-a-apple-y-alphabet/

Regadera mexicana que enamora a Apple y Alphabet

Regadera mexicana que enamora a Apple y Alphabet
(Foto: kickstarter.com)
Ante el gran problema ecológico que padece el planeta, en México hay talento que plantea soluciones económicamente viables y que enamora a las mayores empresas del mundo.

Hace 5 años, Carlos Gómez Andonaegui, ex CEO de Grupo Martí (dueño de Sport City) y chairman de Endeavor México, preocupado por el gran consumo de agua en las regaderas de los gimnasios, junto con su padre Emilio Gómez Varela (creador inicial de la regadera Nebia), ingeniero retirado ex director de IBM en los sesenta y setenta, decidieron desarrollar una regadera que lograra una disminución en el consumo de agua y menor consumo de energía con una gran experiencia al darse un baño, creando el primer prototipo 2 años después.
Por medio de Endeavor conocieron a Philip Winter, quien trabajaba en dicha organización en México, al que invitaron como CEO actual de Nebia.
Con la visión de crear una empresa para llevarla al mundo, decidieron viajar e instalarse en Silicon Valley, para llevar su producto a tener clase mundial y encanto entre los consumidores.
Tras una alianza con la empresa de diseño Box Clever, sumando al equipo a Gabriel Parisi-Amon, ex empleado de Apple en el equipo de diseño de manufactura del iPhone y 12 generaciones de prototipos antes de tener el correcto, lograron una experiencia inolvidable al bañarse, con un formato de baño que cubre 10 veces más en superficie que una regadera tradicional mientras consume 70% menos agua que una tradicional.
500 personas se han enamorado de la regadera Nebia, entre ellos Joe Gebbia, cofundador de Airbnb, y Sam Altman, presidente de Y-Combinator, aceleradora que ha impulsado el proyecto, además que han enamorado a Tim Cook, CEO de Apple, y Eric Schmidt, chairman de Alphabet (Antes Google), quienes son inversionistas.
Con la gran sequía que lleva teniendo el estado de California en los últimos 5 años, además del aumento en la conciencia ecológica, esta regadera ecológica de origen mexicano está llamando la atención del mundo recaudando más de 1.5 millones de dólares en sus primeros 3 días de campaña en Kickstarter.
Platicando con Philip Winter, CEO de Nebia, me comentaba lo siguiente:
“Buscamos mayor conciencia en la gente sobre el consumo de agua, y la regadera es uno de los mayores efectos donde podíamos lograr esto. Además, con una producción en masa esperamos tener un producto en los próximos años costeable para los países subdesarrollados.
“Esperamos en los próximo 5 a 10 años con la regadera Nebia y más productos relacionados con el agua, ayudar a reducir a nivel mundial en un 50% el consumo de agua doméstica en el mundo, creando una buena empresa.”
Es claro que el mundo vive un gran problema ecológico, y sin duda en México existe el talento para lograr plantear soluciones viables económicamente que enamoren a las mayores empresas del mundo y ayuden a revertir el efecto que los humanos hemos tenido sobre la ecología.

Las ofertas publicas iniciales de las principales empresas tecnológicas

http://www.telegraph.co.uk/technology/facebook/9270010/From-IBM-to-Apple-the-good-the-bad-and-the-ugly-of-tech-IPOs.html

From IBM to Apple: the good, the bad and the ugly of tech IPOs

Facebook has raised $16bn after launching its IPO on the Nasdaq, making it the third-biggest offering ever in the US. Here is a selection of other tech floats that have either gone on to soar or disappoint.




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Email

Steve Jobs and Steve Wozniak began work on what would become Apple I computer in 1975
Steve Jobs and Steve Wozniak began work on what would become Apple I computer in 1975 Photo: Reuters
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Apple
In 1975, Steve Jobs and Steve Wozniak began work on what would become Apple I computer – essentially a circuit board – in Jobs’ bedroom. Today Apple is worth more than $500bn and its products are arguably the most sought-after in the world.
No one could forsee the meteroic rise that would grace Apple - the launch appeared on page 12 of the Wall Street Journal - especially not the regulators in Massachusetts. Prior to the IPO, the state deemed the move "too risky". When Steve Jobs took his technology company public on December 12, 1980, it was behind Tandy in sales of personal computers.
At the IPO, Apple shares were offered to the general public at a price of $14 each. At the opening bell, the stock was priced $22 and sold all 4.6m shares within minutes. In its first day of trading Apple closed at $29, giving the company a market valuation of $1.778bn.
The company made less than $100m from selling its stock to the public - a sum Apple now makes in eight hours in its stores.
However, Apple’s stock offering had generated more capital than any IPO since Ford in 1956 and instantly created about 300 millionaires at Apple – more than any company in history at the time. Jobs, holding 7.5m shares, was worth about $217m. He said: “I was worth over a million dollars when I was twenty-three, and over ten million dollars when I was twenty-four, and over a hundred million dollars when I was twenty-five… And it wasn’t that important because I never did it for the money.”
After the initial flurry, its share price bumped along for almost of two decades, until Jobs, who was famously ousted in the early 1990s, returned to the business. His sharp focus on perfecting a handful of products - notably the Mac, the iPhone and the iPad - transformed the business as well as the share price, turning the old hierarchy with Microsoft, Apple’s archrival, on its head.
Last month Apple recorded Q1 profits of $11.62bn. Revenues hit $39.19bn.

Google

When Google launched its IPO in August 2004, the dotcom bubble had burst and big-money institutional investors were far from interested in tech stocks.
They then launched their IPO in a slightly odd way. Instead of letting the underwriter dish out shares to favoured institutions, Google held a "Dutch" auction in which everyone who wanted a share put in a bid. The lowest successful bid became the price that everyone got their shares at, even if they bid a higher amount. This method guarantees that the initial offering price is set to sell all of the shares at a price that conservatively reflects market demand.
Google's initial price range for the stocks was between $108 and $135 per share. However, that fell to $85, opened at $100 and closed at $100.34. The company had raised $1.67bn, but smart Google employees had purchased shares for as little as 30 cents a share when it was still a private company.
Founders Larry Page and Sergey Brin each made more than $40m from the float and still retained 16pc stakes in the business.
The stock traded at 19-times forward earnings in 2004 on growth of more than 100pc. Google closed at $194 at year-end 2004, reaping the IPO investors a healthy gain.
The tech giant then delivered higher earnings every year through 2007, albeit also at a slower growth rate, and from the IPO until the end of 2005 the stock movement was consistently upward.
Last month Google said Q1 profits hit $2.89bn on revenues of more than $10bn.

Ebay

The online marketplace almost tripled its share price after the first day of trading on September 24, 1998 - the height on the dotcom bubble.
Shares in eBay jumped 163.2pc to close at $47.375, up $29.375 from its target price of $18 a share. The stock opened at $53.5.
Floating 3.5m shares, eBay raised $63m, and boasted a market cap of around $1.9bn.
During the first six months of 1998, the company reported profits of $348,000 on revenues of $14.9m.
In April it revealed Q1 profits of $725m on revenues of $3.3bn.

IBM

Listing in 1916, IBM is the original poster child for technology boom and bust. After eight years on the New York Stock Exchange as Computing Tabulating Recording Corporation, the company changed its name to International Business Machines and ushered in a period of extraordinary growth - becoming a kind of early 20th century equivalent of Apple.
Between 1927 and 1929, demand for its time cards and accounting machines helped to more than quadruple its value from $54 a share to a peak of $216 shortly before the Wall Street crash.
Then, along with the rest of the market, it came a cropper. By 1932, IBM’s share price had sunk to just $9.125.
Its then-president, Thomas Watson, declared that IBM would spend its way through the slump, investing $1bn in research and development and keeping its factories running at full speed even though it meant stockpiling computers in warehouses. It was a high-risk strategy, but one that paid off and helped propel IBM shares steadily higher until the early 1980s.
The company raised cash through a series of share splits, such that one share in 1924 would by now have proliferated to 3,460, worth more than $500,000 and nearly $9,000 in annual dividends.
Last month, IBM posted Q1 profits of $3.1bn on revenues of $24.7bn.

Microsoft

Microsoft initially planned to offer 2.5m shares at its IPO in March 1986, but bumped that figure up to 3m at the last minute after being inundated with requests from investors.
“I’ve never received as many phone calls about a new offering as I have over the last month with Microsoft,” Ron McCollum, a broker with Paine Webber in Seattle, said at the time.
Trading opened at $21 per share and almost immediately shot up to near the first-day closing price of $27.75.
Not surprisingly, Microsoft’s co-founders, Bill Gates and Paul Allen, became instant millionaires - although Allen told the Seattle Post-Intelligencer, that while he might buy some Champagne, the riches wouldn’t change his life.
Those with equity stakes got to enjoy that day many times over, as the company split its shares nine times, handing them a fresh windfall every few years until the last split in 2003. Microsoft’s shares rose sharply and steadily throughout the latter half of the 1990s.
However, Microsoft’s upswing ended in the early 2000s. After riding high for nearly a decade, it ceded its place in the technology pecking order to Apple, falling from a high of $58.38 a share in 1999 to around half that figure, where it has remained pretty stagnant since.
In April Microsoft revealed Q1 profits of $5.11bn on revenues of $17.41bn.

Yahoo!

Of all the technology juggernauts whose rise has been followed by a fall, Yahoo!’s has been the most marked.
It set a target price of $13 at its IPO in 1996 but a frenzied day of trading saw them open at $24.50 and close at $33 — giving Yahoo! a market value of $848m. At the time, it was the Nasdaq’s second-biggest first-day gain (behind Secure Computing Corporation, another internet startup) and handed Jerry Yang and David Filo, the two Stanford University graduates who launched the company, $165m apiece.
Many early investors in the search company were individuals rather than the traditional institutions, eager to cash in on the dotcom boom and attracted by Yahoo!’s memorable name. All the same, some commentators hailed the frenzy as “startling” given Yahoo! faced “a host of competitors who have nearly identical products”. They also wrinkled their noses at Yahoo!’s $634,000 loss on $1.4m of revenues.
Those commentators turned out to be right.
The late 1990s dotcom darling escaped a big boom and bust, and in 2008 famously turned down Microsoft’s $31-a-share bid because it thought it could do better. Instead of doing that, however, it settled into a steady decline as similar companies grew up around it - only ones that were smarter and had more purpose. Since Microsoft’s offer, Yahoo! has nearly halved in value.
In April it announced Q1 profits of $287m on revenues of $1.2bn.

Amazon

Three years after Amazon launched in 1997, it capitalized on the dotcom boom and went public, turning its founder Jeff Bezos into America’s second-richest man under 40.
Before the IPO, the pioneering online retailer raised its target price twice, starting at $12 to $14 before settling on $18 a share the night before it went public. It ended its first day of trading $54m richer as shares soared 30pc - never mind the fact that the company had never turned a profit, and would not do so for another six years.
Inevitably, analysts were divided. “Twenty times sales is a big market cap,” Ragen Mackenzie at Seattle’s Ragen MacKenzie said at the time. “What people have to wrestle with is the competitive entry of Barnes & Noble and Borders.”
So far those fears have proved unfounded. Amazon routinely chalked up losses as it plowed funds into its monolithic website, but it also managed to grow its online audience from 2,200 daily visitors in December 1995 to about 50,000 at the time of its IPO, and 282m last June — more than a fifth of people using the internet.
Its share price has followed a similar trajectory as the company expanded into different retail markets, and then into hardware with the launch of the Kindle e-reader and the Kindle Fire tablet computer.
Last month Amazon announced Q1 profits of $130m on revenues of $13.18bn.

lunes, 17 de agosto de 2015

Microeconomía II Tarea 3_ Innovación, el papel del empresario innovador y la destrucción creativa en los mercados

Tarea 3_ Individual_ Para el miércoles 19 de agosto

Lee el siguiente artículo sobre el empresario, la empresa y la innovación  y elabora un resumen de dos cuartillas destacando los puntos más importantes  entre el enfoque de Schumpeter  y el enfoque neoclásico.

https://drive.google.com/file/d/0B3Clp0KIWFYyTWhCOFhsZ0JOR2s/view?usp=sharing

Uber y el mercado de servicio de taxis en México

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/como-registrar-un-auto-o-entrar-como-chofer-de-uber.html


Conductores de Uber ganan más que psicólogos, dentistas
y contadores

Los choferes contratados por UberX, el servicio de bajo costo de la app, perciben entre 9 y 12 mil pesos al mes, monto hasta 43% mayor al salario mensual promedio de un psicólogo, dentista y contador, que es de 8 mil 391 pesos, 9 mil 403 pesos y 10 mil 212, respectivamente.
Jair López
14.04.2015 Última actualización 15.04.2015
ME. Choferes de Uber ganan más que psicólogos, dentistas y contadores.
El chofer termina ganando más que el socio, dijo Raúl, un socio de Uber. (Bloomberg)
Los ingresos mensuales de los conductores de UberX, el servicio de bajo costo de la plataforma de transporte privado bajo demanda, oscila entre los 9 mil y 12 mil pesos mensuales, cifra mayor a lo que perciben en promedio psicólogos, dentistas, contadores y taxistas tradicionales.

El Financiero realizó un sondeo entre conductores de la aplicación, socios (propietarios de los autos), taxistas, así como un análisis de los datos del Observatorio Laboral de la Secretaría del Trabajo y encontró que los choferes de la plataforma fundada por Travis Kalanick obtienen hasta 43 por ciento más ingresos, libres de gastos como gasolina y mantenimiento del auto, respecto a los salarios de profesionistas, como psicólogos, tras quitarles impuestos.

De acuerdo con datos del Observatorio Laboral del cuarto trimestre de 2014, el salario mensual promedio de un psicólogo, dentista y contador es de 8 mil 391 pesos, 9 mil 403 pesos y 10 mil 212, respectivamente.

“El chofer siempre termina ganando más que el socio. Evidentemente tú como dueño le tienes que ceder parte de tus ganancias al chofer, porque si compensas de menos al chofer, se te va. El negocio de Uber está basado en lo exitoso que sea o no tu chofer”, dijo Raúl, un socio de Uber, que pidió mantener su apellido en el anonimato.

Los socios, o propietarios de los autos, obtienen entre 9 mil y 10 mil pesos al mes, un poco menos que los choferes, pues deben cubrir gastos como la gasolina, el crédito del vehículo o el leasing y una comisión de 20 por ciento que Uber cobra por viaje..

Rodrigo conduce un auto bajo la aplicación y estima que su ganancia, después de trabajar entre 10 y 12 horas diarias es de 3 mil pesos semanales, que multiplicados por las 4 semanas de un mes, asciende a 12 mil pesos.

Pedro y Fernando, dos conductores de diferentes socios de Uber, coincidieron con las cifras, el primero obtiene 9 mil 200 pesos al mes y el segundo, 10 mil pesos.

Marcos, opera su propio auto y estima que una vez que descuenta la tarifa de la plataforma y la gasolina, su ganancia queda entre los 15 mil y 18 mil pesos mensuales.

Antonio, un conductor de Uber BLACK, el servicio de lujo de la aplicación, que incluye autos de marcas premium, como BMW y Mercedes Benz, dijo que la ganancia es de 2 mil y 2 mil 800 pesos por semana y que puede llegar a 3 mil 200 pesos.

A Antonio le pagan una comisión de 20 por ciento por cada viaje que realiza, pues los gastos del auto corren a cuenta del socio. En su caso, el socio proporciona incentivos: si completa 50 viajes a la semana, le da un bono de 500 pesos y si en 6 semanas supera el número de viajes, le obsequia un traje, por ejemplo.

Los ingresos de los conductores de Uber también son superiores a los de taxistas “tradicionales”. La cuenta que deben entregar es de entre 250 y 270 pesos diarios y hacen un gasto de gasolina de mil 200 a mil 500 pesos semanales. Así, las ganancias mensuales promedio de un chofer de taxi en la Ciudad de México son de 9 mil pesos.

¿Cómo registrar
un auto o entrar
como chofer de Uber?

Para ser parte Uber, la aplicación exige realizar un registro y enviar documentación personal como el de una carta de no antecedentes penales, además de realizar varios exámenes, entre ellos el psicométrico y de antidoping.

Jair López
14.04.2015 Última actualización 15.04.2015
Uber. (BLoomberg)
Para ser socio, socio-conductor o conductor a través de la aplicación Uber, se exige, además de un registro, la realización de varios exámenes.

De acuerdo con información de la empresa, lo primero que la persona interesada debe llenar es un registro y crear un perfil en el sitio.

El interesado deberá enviar documentación personal, como la licencia de conducir, carta de no antecedentes penales federal, con un máximo de tres meses de antigüedad, comprobante de domicilio personal y fiscal, entre otros; así como del auto que desean registrar, que incluye fotos del exterior e interior, la placa, tarjeta de circulación y póliza de seguro vigente.

Si el socio quiere ser conductor deberá presentarse para hacer exámenes de ubicación en la ciudad, de políticas y servicios, antidoping y psicométricos.

El socio-conductor tiene cuatro oportunidades para pasar el examen, de no hacerlo no podrá participar en la app, de acuerdo con conductores consultados.

Lo siguiente es darse de alta en el sitio de facturación y finalmente podrá comenzar a trabajar mediante Uber.

José Eseverri, gerente de comunicación de Uber para América Latina, comentó que los ingresos de los socios-conductores pueden ser muy variables.








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