Abajo aparecen los links de los reactivos aplicados para que los resuelvan. Pueden resolverlo y enviar sus resultados en pdf para que no se desconfiguren las gráficas. Los primeros cinco envío individuales de cada grupo que estén correctos se les adicionarán tres puntos sobre la nota final de su primer examen parcial. Pueden enviar sus resultados (con nombre, matricula y grupo) a la siguiente dirección (tareas.micro@gmail.com) a más tardar el sábado próximo antes de las 20:00 hrs. Y llevar impresos esos mismos materiales el próximo lunes. El lunes en clase se les notificará quienes fueron los primeros cinco reactivos correctamente resueltos.
Grupo 2201, matutino:
https://drive.google.com/file/d/0B3Clp0KIWFYycEIzVXhpSXk1OWM/edit?usp=sharing
Grupo2251, vespertino:
https://drive.google.com/file/d/0B3Clp0KIWFYyNU8tNm83VTZxU28/edit?usp=sharing
miércoles, 19 de marzo de 2014
lunes, 17 de marzo de 2014
democracia y políticas públicas
Línea 12
Juan E. Pardinas | @JEPardinas
Juan E. Pardinas | @JEPardinas
La misma historia: la Línea 12 del Metro o la Línea 1 del Metrobús. El Empire State es un edificio único en la historia de la arquitectura mundial. Su singularidad no está relacionada con ser un ícono de concreto en la ciudad de los rascacielos. El rasgo irrepetible tampoco tiene que ver con ser el escenario del trágico romance zoofílico de King Kong, en su versión fílmica de 1933. El Empire State es un edificio único porque se terminó antes del tiempo previsto y por debajo de su presupuesto original. El equipo de arquitectos tenía la consigna de terminar la obra en 18 meses, pero lograron consumar su epopeya en un año y 45 días. John Raskob, el principal inversionista del proyecto, había asignado un presupuesto de 50 millones de dólares. Sin embargo, sus honestos contratistas utilizaron sólo 40.9 millones. El Empire State Building se inauguró en mayo de 1931.
La Línea 12 del metro del DF es el caso inverso. El costo del proyecto fue 48% arriba de su presupuesto original, más el dinero que se acumule durante su reparación y clausura. Las mayores pérdidas no serán para el erario de la ciudad, sino para los cientos de miles de personas afectadas en su tiempo y patrimonio por su cierre parcial. La Línea Dorada detonó una dinámica de bienes raíces en Tláhuac donde se elevó el precio del metro cuadrado al mejorar la conectividad de la zona. Desarrolladores inmobiliarios y familias destinaron sus ahorros a comprar y construir propiedades en los linderos de la Línea 12. Ante la disfuncionalidad de nuestras autoridades, las certezas se tornan en incertidumbres y las inversiones patrimoniales acaban convertidas en apuestas de casino.
La magnitud de la inversión es muy distinta, pero los habitantes de la Ciudad de México ya habíamos visto esta película. En junio de 2005 inició la operación de la Línea 1 del Metrobús sobre la avenida Insurgentes. Quince meses después, en octubre de 2006, se anunció que el carril confinado requería de concreto hidráulico para poder aguantar el peso de los camiones oruga. La falta de planeación y el uso de materiales inadecuados provocaron gastos adicionales de al menos 380 millones de pesos en los tres años posteriores a la inauguración de la obra.
¿Cómo podemos mejorar la gobernanza y ejecución de los proyectos de infraestructura? David Arellano Gault y Felipe Blanco publicaron el estudio Políticas Públicas y Democracia, donde se avanzan varias pistas para ahorrarnos estos episodios de ridículo y despilfarro. Una de las premisas del trabajo de estos académicos del CIDE es que las políticas públicas sólo pueden ocurrir en el contexto de una democracia. Cuando el gobierno chino decidió construir la presa de las Tres Gargantas tuvo que forzar la reubicación de más de 1.2 millones de personas, más o menos la población completa de León, Guanajuato. Se puede envidiar la eficiencia autoritaria de Beijing, salvo que te haya tocado la mala suerte de ser uno de los conminados a abandonar tu vida y tu casa, como resultado de la inundación inminente de tu ciudad. El Partido Comunista Chino no hace políticas públicas sino que toma acciones de gobierno sin respetar derechos, ni rendir muchas cuentas.
Para Arellano y Blanco, las políticas públicas deben estar sujetas al escrutinio de ciudadanos y de los grupos de interés que forman parte natural de la vida de una democracia. Una política pública debe rendir cuentas y convocar opiniones en las fases de planeación, desarrollo y evaluación de resultados.
Si la construcción de las líneas 12 del Metro o 1 del Metrobús se hubieran sujetado al escrutinio público, tal vez alguna opinión experta nos hubiera advertido sobre el tipo de llantas de los trenes o la necesidad de usar concreto hidráulico. Esa opinión hubiera ahorrado cientos o miles de millones de pesos al gobierno y los ciudadanos. En la construcción de infraestructura estamos más cerca de los modos opacos de los comunistas chinos que de la eficiencia y eficacia de los arquitectos del Empire State.
Publicado por reforma.com
16-03-2014
16-03-2014
Microeconomía I_ Ejercicio de ventajas comparativas, especialización e intercambio
En el siguiente link puedes obtener el ejercicio tipo de ventajas comparativas. Puedes enviar tus resultados con nombre, matricula escolar y grupo, antes de las 18 hrs del próximo martes.
Link:
https://drive.google.com/file/d/0B3Clp0KIWFYyazQyRHRjWkJPTE0/edit?usp=sharing
Link:
https://drive.google.com/file/d/0B3Clp0KIWFYyazQyRHRjWkJPTE0/edit?usp=sharing
miércoles, 12 de marzo de 2014
El marketing emocional que hace menos elásticas las demandas del consumidor
http://www.elfinanciero.com.mx/power-tools/emociones-con-las-que-las-marcas-enamoran.html
Si quieres llegar a tus clientes, ve por su corazón, no por su cerebro. El 60 por ciento de las decisiones de compra son motivadas principalmente por las emociones, de acuerdo con la consultora APCO Worldwide.
Tras más de una década de estudios, la firma desarrolló un modelo llamado Emotional Link en el cual ubica ocho características principales que generan conexiones duraderas y profundas entre las marcas y los consumidores: cercanía, relevancia, admiración, curiosidad, identificación, orgullo, entendimiento y empoderamiento.
“La mayoría de la gente no es consciente de estas emociones y atribuyen sus decisiones al razonamiento” explicó Lynn Pellicano, directora asociada de APCO, en entrevista con El Financiero.
Tras más de una década de estudios, la firma desarrolló un modelo llamado Emotional Link en el cual ubica ocho características principales que generan conexiones duraderas y profundas entre las marcas y los consumidores: cercanía, relevancia, admiración, curiosidad, identificación, orgullo, entendimiento y empoderamiento.
“La mayoría de la gente no es consciente de estas emociones y atribuyen sus decisiones al razonamiento” explicó Lynn Pellicano, directora asociada de APCO, en entrevista con El Financiero.
Con el modelo se identifican los lazos emocionales que los consumidores tienen con las marcas, incluyendo el grado de la unión; se comparan los vínculos de la competencia, y se señalan las emociones precisas que deben ser trabajadas para incidir en los clientes.
Así, por ejemplo, si una marca tiene bajos puntos en curiosidad, y ésta es la emoción que genera decisiones, podría cambiar su logo o dar sorpresas a través de sus redes sociales.
Si el detonante con su audiencia es el orgullo, una opción es crear un club de recompensas y beneficios especiales. Si la característica más fuerte es el empoderamiento podría dar más facultades a sus clientes para diseñar cómo quieren su producto.
EMOCIÓN POR SECTOR
En cada industria sobresalen diferentes características, por ejemplo en la tecnológica la más destacada es la relevancia, lo que significa que la gente piensa que encaja bien, les habla a ellos y juega un papel significativo en sus vidas, explica Pellicano.
En retail, excluyendo marcas de comida, funciona especialmente bien la cercanía; para electrónicos, las marcas más fuertes de la categoría tienen alto desempeño en relevancia.
En la industria de alimentos procesados es el orgullo el sentimiento más fuerte, lo que significa que la gente quiere estar asociada a estas marcas.
Así, por ejemplo, si una marca tiene bajos puntos en curiosidad, y ésta es la emoción que genera decisiones, podría cambiar su logo o dar sorpresas a través de sus redes sociales.
Si el detonante con su audiencia es el orgullo, una opción es crear un club de recompensas y beneficios especiales. Si la característica más fuerte es el empoderamiento podría dar más facultades a sus clientes para diseñar cómo quieren su producto.
EMOCIÓN POR SECTOR
En cada industria sobresalen diferentes características, por ejemplo en la tecnológica la más destacada es la relevancia, lo que significa que la gente piensa que encaja bien, les habla a ellos y juega un papel significativo en sus vidas, explica Pellicano.
En retail, excluyendo marcas de comida, funciona especialmente bien la cercanía; para electrónicos, las marcas más fuertes de la categoría tienen alto desempeño en relevancia.
En la industria de alimentos procesados es el orgullo el sentimiento más fuerte, lo que significa que la gente quiere estar asociada a estas marcas.
USA LAS EMOCIONES
Las características de una marca son percibidas de la misma forma que las cualidades que genera la personalidad de un individuo.
Cercanía
- Humaniza el lenguaje
- Da el mensaje: “Estamos aquí para ti”
Relevancia
- Pon al cliente en primer plano
- “Nunca es acerca de mí, siempre se trata de ti”
Admiración
- Da comodidad
- Genera calidez
- La nostalgia es una poderosa herramienta.
Curiosidad
- Capta su interés y…
- Déjalos queriendo saber más
- Usa un poco de intriga en tus mensajes
Identificación
- Para tu cliente, la marca refleja su personalidad
- Comparte sus preocupaciones y valores
- Genera un propósito común con tu audiencia
Orgullo
- Genera estatus
- Haz sentir a tu cliente que forma parte de un grupo especial
- El orgullo es algo más grande que la marca o el cliente
Entendimiento
- No se trata de educar o informar
- Genera comprensión
- Permite que tu cliente te conozca
Empoderamiento
- Deja que la audiencia se sienta en control
- Da sensación de libertad
- Ayuda a que tu cliente logre sus metas
Las características de una marca son percibidas de la misma forma que las cualidades que genera la personalidad de un individuo.
Cercanía
- Humaniza el lenguaje
- Da el mensaje: “Estamos aquí para ti”
Relevancia
- Pon al cliente en primer plano
- “Nunca es acerca de mí, siempre se trata de ti”
Admiración
- Da comodidad
- Genera calidez
- La nostalgia es una poderosa herramienta.
Curiosidad
- Capta su interés y…
- Déjalos queriendo saber más
- Usa un poco de intriga en tus mensajes
Identificación
- Para tu cliente, la marca refleja su personalidad
- Comparte sus preocupaciones y valores
- Genera un propósito común con tu audiencia
Orgullo
- Genera estatus
- Haz sentir a tu cliente que forma parte de un grupo especial
- El orgullo es algo más grande que la marca o el cliente
Entendimiento
- No se trata de educar o informar
- Genera comprensión
- Permite que tu cliente te conozca
Empoderamiento
- Deja que la audiencia se sienta en control
- Da sensación de libertad
- Ayuda a que tu cliente logre sus metas
La legalización de las drogas desaparecería los cárteles: Roberto Saviano
http://aristeguinoticias.com/1203/mexico/si-la-droga-se-legaliza-en-mexico-los-carteles-explotaran-en-un-segundo-saviano-en-cnn/
“Si la droga se legaliza en México, los cárteles explotarán en un segundo”: Saviano en CNN
El periodista italiano,
autor de "Cero Cero Cero", afirma que "en los años 90, los cárteles
colombianos asignaron a los mexicanos la distribución de la cocaína", y a
partir se ese momento estos alcanzaron el poder. Hoy podemos hablar de
una "mafia mexicana".
(robertosaviano.it)
“La legalización de la cocaína, mariguana y anfetaminas es muy difícil, e implica un problema social muy serio. Sin embargo, en el plano racional no ético, si esto sucede los cárteles desaparecerán como nieve en el sol“, enfatiza Saviano, en entrevista con Aristegui CNN, con motivo de la presentación de su nuevo libro, Cero Cero Cero (Anagrama 2014) sobre el imperio de la cocaína en el mundo.
“Ha llegado el momento de hablar de una mafia mexicana”, dice Saviano y explica: “En México no sólo se les debe llamar narcotraficantes, sino mafiosos, porque tienen una organización de reglas, estructuras, son un capitalismo armado, donde la violencia también es la forma a través de la cual reafirman su negocio”.
En la conversación grabada en Nueva York, Saviano señaló que la construcción de esta mafia mexicana se inició en los años 90, cuando los grupos de Colombia mantuvieron la producción y asignaron a los mexicanos el papel de distribución de la droga.
“Después, los cárteles mexicanos dijeron ‘la mitad de la carga es nuestra’ y sucedió lo que pasa en la industria mundial: que el distribuidor se volvió más poderoso que el productor. Así los cárteles mexicanos que distribuyen a Estados Unidos se volvieron organizaciones muy poderosas”, dijo.
México, centro de la nueva economía
“Si no conoces México, no conoces el mundo de hoy”, opina el periodista y escritor Saviano. En su opinión, “México es el centro de la nueva economía, un país con una democracia llena de contradicciones, con un narcotráfico muy poderoso, que tiene una potencialidad económica idéntica a la de un estado de Estados Unidos”.
Hablamos de “una especie de turbo capitalismo, que no tiene reglas. Los cárteles mexicanos facturan toneladas de dinero y lo hacen a nivel global. Se trata de un país joven , dinámico, con muchos recursos y mucha corrupción. En este momento, el sistema financiero que pasa a través de México lo convierte en un punto central de la economía contemporánea“.
“El corto circuito (brote de violencia) que sucedió en México tiene una característica: las organizaciones entendieron que la cantidad de sangre no tiene que ver con un particular aumento de la represión o indignación popular. Si miembros de un cártel intentan vender cocaína sin autorización se pueden convertir en un cártel rival, y eso genera violencia. Por lo tanto, hasta que no cambie el desequilibrio no va a parar la sangre en México”.
Agrega: “La violencia es su oficio (de los cárteles); un grupo que utiliza la comunicación de la violencia, como Los Zetas, calculan todo, hasta la hora en que cometen los crímenes para que estos sean registrados por los medios de comunicación. Cuando un cártel mexicano se presenta en el mundo, el terror anticipa y acrecienta su poder”.
“No se necesita un único capo como líder, me parece que en este momento la economía criminal es la más grande del mundo. Los grandes bancos americanos y europeos han declarado que han blanqueado millones de dólares del narcotráfico. El gran sistema internacional ha aceptado este dinero, porque llega líquido, en efectivo”, indicó.
Sobre Cero Cero Cero, Saviano dijo que trató de “escribir un libro que explicara al lector la forma en que el narcotráfico, y específicamente la cocaína, es como el petróleo. Si en este momento invierto mil dólares en acciones de petróleo, si me va bien puedo ganar en un año 1200 o 1400 dólares, pero si invierto mil dólares en cocaína después de un año ganaría 182 mil dólares.
“Es un mercado inmenso, que trae liquidez económica, un mercado que no conoce crisis. Todos los productos tienen siempre una parte que no se vende, pero la cocaína no, esto la convierte en un producto increíble; trato de explicar las historias detrás de esto, que ni un director de cine podría inventar”, dice Saviano.
Periodista con escolta
Saviano, periodista y también autor del libro Gomorra (llevada al cine) explicó que ”los cárteles mexicanos temen más a los periodistas, que lo que los colombianos les temían. A los capos mexicanos no les gusta el relato periodístico sobre ellos”.
Sobre su propio caso, Saviano contó que después de Gomorra recibió amenazas de la mafia italiana, y que desde entonces vive con escoltas todo el tiempo, a quienes dedicó Cero Cero Cero, su último libro.
“Es una vida un poco complicada, siempre tengo que estar cambiando (de lugar), busco una dimensión más normal, la vida con escolta es muy difícil, sobre todo cuando realizas un trabajo como este, el de escritor, que necesitas estar en contacto con la realidad, pero estoy seguro que voy a encontrar un camino, parece que me condené a una cárcel, pero tengo fe”, indicó.
“He dedicado el libro a mis escoltas, porque quise hacer un recuento de las horas que pasan conmigo y me di cuenta que pasan más horas conmigo que con sus familias y por eso se los dediqué. Ellos se volvieron como parte de mí; es difícil explicarlo porque a veces parece que tener escoltas es un privilegio, pero la escolta antimafia tiene otro significado”, señaló Saviano.
Agregó: “No me esperaba todo esto, este proceso es muy extraño porque nunca ha sucedido en la historia que los capos de los cárteles sean enviados a juicio por amenazas públicas hechas a periodistas y escritores. En este caso, el Departamento Antimafia de Nápoles mandó a juicio a dos líderes por un documento que contenía una amenaza; ahora hay que esperara a ver que dice la corte. Yo estoy ahora con serenidad racional pero con ansia en el cuerpo. No me creía todo esto: la cantidad de personas que han leído estas historias , haber escrito un libro (Gomorra) como novela pero relatando la realidad, esa alquimia creó esta bomba“.
limitados hábitos de lectura y situación de la industria editorial en México
http://www.elfinanciero.com.mx/economia/industria-editorial-mexicana-postrada-en-el-estancamiento.html
CIUDAD DE MÉXICO.- La falta de una cultura de lectura en México tiene a la industria editorial postrada desde hace décadas en un estancamiento.
José Ignacio Echeverría Ortega, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana (Caniem), asegura que para la población resulta más “atractivo y más barato comprar un six de cerveza que un libro que puede adquirir hasta en 50 pesos o menos”.
La crisis que prácticamente “ya es permanente en la industria”, no sólo es resultado del bajo índice de lectura que prevalece en el país (2.9 libros al año por persona), también se debe a que la mayor parte de los mexicanos adquieren por lo mucho un libro al año, en comparación con los estadounidenses que compran nueve, en Suecia 17, en otros países europeos 13 y en los países asiáticos el número llega a 11.
José Ignacio Echeverría Ortega, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana (Caniem), asegura que para la población resulta más “atractivo y más barato comprar un six de cerveza que un libro que puede adquirir hasta en 50 pesos o menos”.
La crisis que prácticamente “ya es permanente en la industria”, no sólo es resultado del bajo índice de lectura que prevalece en el país (2.9 libros al año por persona), también se debe a que la mayor parte de los mexicanos adquieren por lo mucho un libro al año, en comparación con los estadounidenses que compran nueve, en Suecia 17, en otros países europeos 13 y en los países asiáticos el número llega a 11.
También el problema de la industria editorial se deriva de la deficiente política gubernamental en donde prevalece un estado editor, porque de los 330 millones de ejemplares que se producen en la nación, 232 millones son editados por el gobierno (libros de primaria y secundaria) y los regala, explica Carlos Noriega Arias.
Asimismo están las editoriales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y del Instituto Politécnico Nacional (IPN), que “nos compiten en los libros técnicos; y todo esto no permite que la industria crezca”.
POCAS LIBRERÍAS
Otro punto crítico que tienen que sortear los editores es el reducido número de librerías que no rebasan los mil y las cuales no compran los ejemplares. Se les deja el producto en consignación en un periodo de 30 a 90 días y si no se venden éstos, los regresan provocando serios problemas de inventarios para las editoriales.
A la situación negativa que vive el sector, hay que agregar los aumentos que año con año registra la industria en el precio del papel y los costos generales de producción de los libros, puntualiza el presidente de Grupo Noriega Editores.
En una encuesta realizada por la propia Caniem en el primer semestre de 2013, entre 87 editoriales de tamaño medio, grande y macro, se reveló que en 2012 los costos de producción de estas empresas registraron un incremento de entre 3.2 y 4.3 por ciento, en tanto, el precio del papel presentó un aumento de entre 4.8 y 10.2 por ciento, aunque estas alzas fueron menores a las observadas en 2011.
Mientras que los incrementos en el precio de las ediciones fue de 3.4 por ciento en promedio, según se desprendió en la encuesta.
Echeverría Ortega aclara que las editoriales presentan otro gran conflicto, que es la piratería (reproducciones ilegales o fotocopiado), que ostenta 10 por ciento del total del mercado del libro y que les hace perder anualmente más de mil 300 millones de pesos.
Al listado de complicaciones que vive la industria, en 2013 se sumó uno más, la importación de libros españoles, que están llegando al mercado local a precios muy bajos, porque en su mayoría son saldos.
Toda esa problemática ha provocado la desaparición de un número importante de editoriales. En 1991 en la Cámara se encontraban registrados 423 editores privados y para 2013, esta cantidad únicamente llega a los 250.
Las cifras revelan la situación del sector. Las ventas de editoriales privadas en 2012 se ubicaron por debajo de los niveles registrados en 2006, en un 5.7 por ciento. En cuanto al volumen de producción se registró un avance de 3.6 por ciento en el periodo, equivalente a 0.6 por ciento por año.
ESCASAS LIBRERÍAS
Los principales canales de distribución siguen siendo las librerías y le siguen las tiendas de autoservicio y departamentales, el gobierno, las escuelas, colegios y universidades.
Las temáticas más vendidas, de mayor a menor importancia: infantiles y juveniles, literatura; los de autoayuda, ciencia, técnica y medicina; educación básica, lenguas, filosofía, psicología y religión, y las que menos se venden son los ejemplares de poesía, especifica Echeverría.
Marielena Ramírez Martínez, directora general de la librería El Sotano, reconoce que en México existe un número reducido de estos establecimientos, ya que para poder abrir uno nuevo, debe hacerse en una zona donde el nivel socioeconómico de la población sea elevado, porque “si no la gente no compra”.
Las librerías al igual que las editoriales, viven un sinnúmero de problemas que les impide su crecimiento, entre los que destaca la informalidad.
El robo hormiga es otro factor de impacto, ya que las mermas que registran estos comercios formales en sus inventarios es de un 2 por ciento. Además por concepto de seguridad destinan 10 por ciento del total de sus costos.
Ramírez señaló que también enfrentan a la competencia desleal de los editores, en cuanto a libros de texto, porque éstos ofrecen directamente el producto a las escuelas y otorgan los mismos descuentos que a las librerías.
“Esto ha provocado que los padres ya no asistan a nuestros comercios a y por tanto que nuestras ventas en este giro se hayan caído 40 por ciento”.
Asimismo están las editoriales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y del Instituto Politécnico Nacional (IPN), que “nos compiten en los libros técnicos; y todo esto no permite que la industria crezca”.
POCAS LIBRERÍAS
Otro punto crítico que tienen que sortear los editores es el reducido número de librerías que no rebasan los mil y las cuales no compran los ejemplares. Se les deja el producto en consignación en un periodo de 30 a 90 días y si no se venden éstos, los regresan provocando serios problemas de inventarios para las editoriales.
A la situación negativa que vive el sector, hay que agregar los aumentos que año con año registra la industria en el precio del papel y los costos generales de producción de los libros, puntualiza el presidente de Grupo Noriega Editores.
En una encuesta realizada por la propia Caniem en el primer semestre de 2013, entre 87 editoriales de tamaño medio, grande y macro, se reveló que en 2012 los costos de producción de estas empresas registraron un incremento de entre 3.2 y 4.3 por ciento, en tanto, el precio del papel presentó un aumento de entre 4.8 y 10.2 por ciento, aunque estas alzas fueron menores a las observadas en 2011.
Mientras que los incrementos en el precio de las ediciones fue de 3.4 por ciento en promedio, según se desprendió en la encuesta.
Echeverría Ortega aclara que las editoriales presentan otro gran conflicto, que es la piratería (reproducciones ilegales o fotocopiado), que ostenta 10 por ciento del total del mercado del libro y que les hace perder anualmente más de mil 300 millones de pesos.
Al listado de complicaciones que vive la industria, en 2013 se sumó uno más, la importación de libros españoles, que están llegando al mercado local a precios muy bajos, porque en su mayoría son saldos.
Toda esa problemática ha provocado la desaparición de un número importante de editoriales. En 1991 en la Cámara se encontraban registrados 423 editores privados y para 2013, esta cantidad únicamente llega a los 250.
Las cifras revelan la situación del sector. Las ventas de editoriales privadas en 2012 se ubicaron por debajo de los niveles registrados en 2006, en un 5.7 por ciento. En cuanto al volumen de producción se registró un avance de 3.6 por ciento en el periodo, equivalente a 0.6 por ciento por año.
ESCASAS LIBRERÍAS
Los principales canales de distribución siguen siendo las librerías y le siguen las tiendas de autoservicio y departamentales, el gobierno, las escuelas, colegios y universidades.
Las temáticas más vendidas, de mayor a menor importancia: infantiles y juveniles, literatura; los de autoayuda, ciencia, técnica y medicina; educación básica, lenguas, filosofía, psicología y religión, y las que menos se venden son los ejemplares de poesía, especifica Echeverría.
Marielena Ramírez Martínez, directora general de la librería El Sotano, reconoce que en México existe un número reducido de estos establecimientos, ya que para poder abrir uno nuevo, debe hacerse en una zona donde el nivel socioeconómico de la población sea elevado, porque “si no la gente no compra”.
Las librerías al igual que las editoriales, viven un sinnúmero de problemas que les impide su crecimiento, entre los que destaca la informalidad.
El robo hormiga es otro factor de impacto, ya que las mermas que registran estos comercios formales en sus inventarios es de un 2 por ciento. Además por concepto de seguridad destinan 10 por ciento del total de sus costos.
Ramírez señaló que también enfrentan a la competencia desleal de los editores, en cuanto a libros de texto, porque éstos ofrecen directamente el producto a las escuelas y otorgan los mismos descuentos que a las librerías.
“Esto ha provocado que los padres ya no asistan a nuestros comercios a y por tanto que nuestras ventas en este giro se hayan caído 40 por ciento”.
martes, 11 de marzo de 2014
Efectos del TLCsobre industrias y empresas en México
http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/las-mexicanas-que-se-extinguieron-con-el-tlcan.html
“Los años noventa fueron terribles para la industria”, recordó Miguel Ángel Martín, actual presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (Amiju).
Mientras que en 1993 la Asociación contaba con 380 fabricantes afiliados, dos años después el número se redujo a sólo 30, como consecuencia de la entrada de las compañías estadounidenses. Hoy, esta industria ya se encuentra más recuperada, pues está compuesta por 80 empresas con capacidad exportadora.
La entrada de nuevas mercancías al mercado a precios más bajos fue lo que liquidó a las empresas mexicanas, a las que les fue imposible competir bajo esas condiciones, lamentó Roberto Shimizu, empresario y director del Museo del Juguete Antiguo.
Sin embargo, la falta de pericia por parte de los empresarios para adaptar sus procesos y modernizar su oferta fueron los factores que realmente liquidaron a muchas empresas en el país, expuso Manuel Valencia, director de las carreras de Negocios Internacionales del Tecnológico de Monterrey.
“Los sectores del plástico, juguetes y la tela fueron muy afectados por el TLCAN, pero con un componente de responsabilidad de ellos, de no saber generar alianzas y desarrollar nuevos productos”, apuntó.
Héctor Herrera, socio de Comercio Exterior de la consultora PricewaterhouseCoopers, coincidió al decir que la eliminación de las restricciones comerciales entre Estados Unidos, Canadá y México fue gradual, por lo que muchos empresarios pudieron evitar ser desplazados con innovaciones o dar valor agregado a sus artículos.
Mirado a la distancia, Miguel Ángel Martín, de la Amiju, dijo que después de todo hoy la industria está viendo los frutos del Tratado pues los participantes son más competitivos y tienen mayor probabilidad de colocar productos a nivel internacional.
En el 2013, del total de los ingresos por ventas de la industria juguetera, que ascendieron a 3 mil 800 millones de dólares, 42 por ciento provino de exportaciones realizadas casi en su totalidad a Estados Unidos.
Por su parte, representantes de la Cámara de la Industria del Vestido (Canaive) reconocen que el TLCAN dio un impulso a finales de la década de los noventa, aunque después sus beneficios fueron neutralizados.
México llegó a ser el primer proveedor de prendas de vestir en Estados Unidos de 1997 al 2002, aunque posteriormente China tomó ese lugar. Entre el 2003 y 2009, México pasó del segundo al quinto lugar como proveedor de ropa en aquel país, según información de la Canaive.
El Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), que entró en vigor en 1994, benefició a sectores económicos como el automotriz, pero también dejó víctimas, entre ellas muchas empresas cuyas marcas formaron parte de la cultura e identidad mexicana por varios años.
Entre las marcas emblemáticas que desaparecieron con la puesta en marcha del tratado están Burger Boy y Tomboy, dedicados a la venta de alimentos; Videocentro, en la industria del entretenimiento, y una firma de plásticos y juguetes denominada Toyomex.
La industria del plástico, textil y del vestido, así como la dedicada la fabricación de juguetes, fueron algunas de los más golpeadas.
Entre las marcas emblemáticas que desaparecieron con la puesta en marcha del tratado están Burger Boy y Tomboy, dedicados a la venta de alimentos; Videocentro, en la industria del entretenimiento, y una firma de plásticos y juguetes denominada Toyomex.
La industria del plástico, textil y del vestido, así como la dedicada la fabricación de juguetes, fueron algunas de los más golpeadas.
“Los años noventa fueron terribles para la industria”, recordó Miguel Ángel Martín, actual presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (Amiju).
Mientras que en 1993 la Asociación contaba con 380 fabricantes afiliados, dos años después el número se redujo a sólo 30, como consecuencia de la entrada de las compañías estadounidenses. Hoy, esta industria ya se encuentra más recuperada, pues está compuesta por 80 empresas con capacidad exportadora.
La entrada de nuevas mercancías al mercado a precios más bajos fue lo que liquidó a las empresas mexicanas, a las que les fue imposible competir bajo esas condiciones, lamentó Roberto Shimizu, empresario y director del Museo del Juguete Antiguo.
Sin embargo, la falta de pericia por parte de los empresarios para adaptar sus procesos y modernizar su oferta fueron los factores que realmente liquidaron a muchas empresas en el país, expuso Manuel Valencia, director de las carreras de Negocios Internacionales del Tecnológico de Monterrey.
“Los sectores del plástico, juguetes y la tela fueron muy afectados por el TLCAN, pero con un componente de responsabilidad de ellos, de no saber generar alianzas y desarrollar nuevos productos”, apuntó.
Héctor Herrera, socio de Comercio Exterior de la consultora PricewaterhouseCoopers, coincidió al decir que la eliminación de las restricciones comerciales entre Estados Unidos, Canadá y México fue gradual, por lo que muchos empresarios pudieron evitar ser desplazados con innovaciones o dar valor agregado a sus artículos.
Mirado a la distancia, Miguel Ángel Martín, de la Amiju, dijo que después de todo hoy la industria está viendo los frutos del Tratado pues los participantes son más competitivos y tienen mayor probabilidad de colocar productos a nivel internacional.
En el 2013, del total de los ingresos por ventas de la industria juguetera, que ascendieron a 3 mil 800 millones de dólares, 42 por ciento provino de exportaciones realizadas casi en su totalidad a Estados Unidos.
Por su parte, representantes de la Cámara de la Industria del Vestido (Canaive) reconocen que el TLCAN dio un impulso a finales de la década de los noventa, aunque después sus beneficios fueron neutralizados.
México llegó a ser el primer proveedor de prendas de vestir en Estados Unidos de 1997 al 2002, aunque posteriormente China tomó ese lugar. Entre el 2003 y 2009, México pasó del segundo al quinto lugar como proveedor de ropa en aquel país, según información de la Canaive.
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