Medio informativo de actividades académicas vinculadas a los cursos de teoría y política económica
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sábado, 22 de diciembre de 2012
viernes, 21 de diciembre de 2012
Apple y Android, dominio de mercados regionales
http://www.enter.co/moviles/apple-manda-en-estados-unidos-y-android-en-europa-estudio/
Apple manda en Estados Unidos y Android en Europa: estudio
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El iPhone 5 recuperó el primer lugar en Estados Unidos, pero no ha logrado desbancar a Android en Europa y otros países. Según un estudio de Kantar Worldpanel (PDF), el teléfono de Apple revirtió la tendencia del año pasado y superó a Android en EE. UU., pero en el Viejo Continente, Brasil y Australia, el más reciente modelo de Apple no logró revertir el dominio del hombre verde de Google.
El estudio –que analiza las 12 semanas previas al pasado 27 de noviembre– afirma queiOS tiene el 53,3% y Android tiene el 41,9% del mercado estadounidense. El año pasado, las cifras eran más o menos opuestas: 35,8% y 52,8% repectivamente. La firma asegura que se trata del mayor dominio del que Apple ha gozado en ese país y que “se espera que gane más terreno en diciembre“, lo que fortalecería más la posición de la compañía en ese país.
Sin embargo, Apple no ha logrado replicar ese éxito en el resto del mundo. En los cinco países más grandes de Europa (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España), la proporción de Android es del 61%, mientras que la de iOS es de 25,3%. En 2011, Apple tenía el 22,8% de los usuarios, y la plataforma de Google era dueña del 51,8%.
Este éxito ha sido impulsado por las altas ventas de Samsung, el mayor vendedor de dispositivos Android del mundo. La firma surcoreana “sigue teniendo el primer puesto de los fabricantes de smartphones en los cinco países, con 44,3% del mercado”, según una nota de prensa publicada con los resultados.
La carrera por los lugares secundarios.
Como se ve en las cifras, las dos plataformas móviles crecieron en el último año en el Viejo Continente. Lo hicieron a expensas de Symbian y BlackBerry, que combinadas cedieron el 12,8% del mercado: Nokia pasó del 8,8% al 2,6% y RIM del 10,8% al 4,4%. Un beneficiario menor fue Windows Phone, que casi duplicó su proporción del pastel: del 2,6% de 2011, pasó al 4,7% en 2012.
Dominic Sunnebo, gerente de conocimiento del consumidor en la firma consultora, atribuye al crecimiento de WP a una buena estrategia de Nokia. “Aunque las ventas de Windows en EE. UU. siguen siendo secundarias, Nokia está logrando recuperar parte de su proporción en el Reino Unido por medio de los económicos Lumia 800 y 610 en prepago“, escribe en una nota sobre las cifras.
Un comportamiento similar se observa en Estados Unidos. Symbian perdió 2,6% del mercado y ahora solo tiene el 0,7%; RIM perdió el 10,4% del mercado y está en 6,5%, y WP ganó 3,4% y llegó a 5,1%.
Android manda en otros mercados.
China, Brasil y Australia también son territorio Android. En esos tres mercados Google domina, con 58%, 72,2% y 60,7% respectivamente. Mientras en Australia iOS compite con un 35,9% del mercado, y en China la manzana es dueña del 19,2, en Brasil tiene apenas el 1,6% del mercado. En ese país, Symbian es el otro jugador fuerte, con el 27,9% del mercado –aunque perdió 16,7% en el último año–.
miércoles, 19 de diciembre de 2012
Evolución a largo plazo de la empresa Asus: de maquiladora, a fabricante, a desarrolladora y competidora en la industria del cómputo
http://www.elfinanciero.com.mx/item/55084/26
Asus, el dragón tecnológico que viene por México
Una de las tablets diseñada por Asus.Bloomberg
Es parte de la segunda generación de firmas asiáticas que desembarcan en América. Ha colocado 1 millón de tablets Nexus de Google cada mes, desde marzo, y facturado 11,900 millones de dólares en 2011. Es Asus y viene por 10% del mercado de cómputo.
Nicolás Lucas
Salvo para los que se desenvuelven en la industria de la informática y para los fanáticos de la computación, los llamados geek, la taiwanesa Asus es prácticamente desconocida en México. Sin embargo, es la tercera armadora de computadoras del mundo y, hasta antes de que se dividiera en dos, era la compañía que maquilaba los ordenadores y smartphones de reconocidas marcas, como HP o Apple. Ahora viene por México porque asegura que puede comerse “un cachito” del mercado del cómputo mexicano, 10% en “menos” de 2 años.
Van Hsiao, director de Asustek Computer Incorporated para México desde marzo pasado, y Steve Chang, director general de Asus para toda América desde 2009, aseguran “no tenerle miedo” a un HP, un Sony o un Dell. Aunque sean de las marcas más consentidas en México, dicen, “venimos por un cachito de todos ellos”, porque hay oportunidad en un mercado que sólo en cómputo de escritorio y móvil movilizará en 2012 alrededor de 4,500 millones de dólares.
Ambos aceptan que en México no será fácil salir de las sombras que significa fabricar computadoras para terceros y luego saltar directamente a los anaqueles, pero confían en que si los equipos de las otras marcas, los que ellos fabricaron, cuentan con buena aceptación debido a la calidad, entonces también deben serlo los productos que lleven la enseña Asus.
Marca propia, la apuesta
Steve Chang, el director para América de Asus, afirma que “llegó la hora de capitalizar” las oportunidades de negocio y el conocimiento que Asus adquirió mientras manufacturaba celulares, monitores, computadoras y muy recientemente tablets y smartphones. De ahí la razón “de salir un poco de casa” -Taiwán y China-, para incursionar en mercados como los de Rusia, Europa del Este, Francia, Italia y el Benelux, donde, por mucho, Asus es la primera (o, en su defecto, la segunda) vendedora de equipos de cómputo.
Chang cuenta que antes de que Asus saliera oficialmente al mundo, primero tuvo que desprenderse de su brazo maquilador y convertirlo en una spin-off bajo el nombre de ‘Pegatron’, la que aún continúa manufacturando tecnología a otras importantes empresas del sector tecnológico, pero que “ya nada” tiene que ver con la nueva Asus, que es una compañía que mantiene a 3,000 ingenieros altamente calificados en sus laboratorios de Taiwán para desarrollar sus nuevas generaciones de computadoras.
“La idea detrás de esta decisión, de lanzar la marca Asus, era aprovechar todas la oportunidades que se venían en el mercado, ya no sólo manufacturar a un Toshiba o un HP. Se hizo la división con Pegatron, ellos manufacturan a otras compañías y nosotros a capitalizar y a desarrollar nuestra propia fuerza de marca”, explica Steve Chang.
Al menos desde el año 2000, Asus ha identificado con anticipación las oportunidades. Ocurrió con la netbook, conocida en México como ‘minilaptop’, la que Asus desarrolló y convirtió en 2007 en una estrella del cómputo de consumo masivo, pues marcas como Acer, de donde salieron los fundadores de Asus, tuvieron un nuevo auge, tanto que en México esta empresa se convirtió en la primera vendedora en esta categoría de computadoras en 2010.
“No somos nuevos, solamente es que no nos veían, porque entre 1 y 2 motherboards -cerebro de la PC- de cada 4 que existen en el mundo los hemos fabricados nosotros(sin importar la marca que los utilice). Estábamos fabricando sólo componentes, pero ya no es así”, asegura el director para América de Asus.
Y así es, la PlayStation de Sony, los iPod y la MacBook de Apple o las computadoras portátiles de HP, entre muchas otras marcas y productos, todos integran algún componente de Asus, ya sea en sus pantallas de LCD, sus microchips o, de menos, las carcasas.
“En México sabemos que no nos conocen o nos conocen muy poco; que es difícil, (sí), pero también puede ser una ventaja, porque no traemos mala fama y creo que con eso ya tenemos algo ganado”, agrega Steve Chang.
Cierto. Según datos de la misma Asus, sus equipos ya son los más vendidos en la cadena Best Buy y Palacio de Hierro, desde que comenzaron a venderlos a través de terceros. Cierto también es que, con información de la consultora SquareTrade, en el plano global, desde 2009, Asus le ha ganado terreno a firmas como HP o Toshiba, ya sea por venta de equipos o por la vida útil de éstos.
“Pienso que es por eso, que por oportunidades y por calidad, que venimos por un pedazo, un cachito de HP y Sony. Si esas marcas son reconocidas es por su gran calidad, y como nosotros las supimos manufacturar, creemos que podremos entregarle productos de calidad al cliente”, explica Chang.
Con determinación y sin miedo
De muy corta edad y apariencia jovial, el director de Asus para México, Van Hsiao, tiene la misión de conseguir 10% del mercado del cómputo. Tras cumplir esta meta, el siguiente reto será desarrollar la estrategia de la marca para ingresar en el negocio de los teléfonos inteligentes, donde ya participan una docena de firmas, que ahora mismo se disputan un mercado de 16 millones de smartphones.
“En México comenzaremos con tablets y ultrabooks -las líneas VivoBook y VivoTab-. Si vendemos computadoras, obviamente traeremos teléfonos celulares cuando hayamos construido un reconocimiento de marca, cuando tengamos un mejor equipo resolveremos esta cuestión. México representa una oportunidad muy seria; el primer objetivo es alcanzar 10% del market share”, dice muy decidido Van Hsiao. Aunque luego se descuadra y finalmente sonríe un tanto cuando se le pregunta si Asus cuenta con un “plan b” en caso de que la estrategia no prospere como se tiene contemplada.
—En 2009 una poderosa maquiladora, también taiwanesa, de equipos de cómputo llegó a México. Prometió ir por 30% del segmento de laptops. No lo cumplió y ahora está poco menos que fuera del mercado. ¿Tiene entonces Asus un ‘plan b’ para enfrentar una situación así?
—Para eso actuaremos con determinación. La determinación es la identidad de Asus; si no, no estaríamos aquí o en Rusia, donde somos primeros. Nuestra primera diferencia es la determinación. Si no lo logramos (a la primera), no quiere decir que vamos a cerrar las puertas y nos iremos, sino que buscaremos las maneras de decirle al consumidor mexicano lo que estamos haciendo.
La determinación y la persistencia también pueden ir con Asus, pues esta marca llegó a México en 2008 para hacer sus primeros negocios con sus potenciales clientes, y hasta hace poco fue que consiguió una alianza con los 3 grupos de distribuidores de tecnología del país.
Van Hsiao asegura que la estrategia de Asus para México ya está caminando: “Ya somos los primeros en Best Buy y ahora estamos bajando a Walmart, a las cadenas de retail, comenzando a hacer branding -marca- y penetrando el mercado con buenos precios, creo que podemos en México.”
Steve Chang secunda a su subalterno. Dice que Asus tiene 15% del mercado del cómputo móvil en Europa, lo que quiere decir que “no somos un competidor pequeño, que somos el tercer fabricante mundial, que estamos a tiempo para acortar distancia (en México) entre los competidores que están arriba”.
El director para México, Van Hsiao, retoma la palabra y pide platicar un poco más sobre lo que Asus aspira en el país:
—El mexicano es un mercado muy competido, HP lo lidera por mucho y Samsung y Dell vienen detrás. ¿Cómo una compañía china puede quitarse el miedo de competir con esas marcas, cómo quitarse la fama de que los productos de ese país carecen de calidad?
—No estamos asustados de HP. Nuestro plan de crecimiento es que vamos a quitarles market share a HP y a otras marcas, y nos estamos preparando. Y no somos una compañía china, el diseño se hace en Taiwán, pero por costos (algunos productos) se hacen en China. Pero lo que sí somos es un dragón que viene con fuerza, con la calidad de Taiwán y para mantenerse en el mercado.
Historia del Día
Miércoles, 19 de Diciembre de 2012 01:00
Redactor: Genaro Mejía
Externalidades negativas de 10 afamadas multinacionales
Las 10 multinacionales mas peligrosas del mundo
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Ya no importa donde vivas, es imposible escapar de la globalización.La única salida, es informarse para poder elegir con conciencia antes de comprar.Comenzar a cultivar y a fabricar tus alimentos, reducir el consumo de petroleo y sus derivados, reforestar, comprar lo necesario, escuchar tu voz interior en vez de la voz de la publicidad...son pequeños paso para escapar de grandes monstruos.Y recordar siempre que el poder de elección esta en uno, no les demos el placer de caer en sus zarpas.
1. Chevron
Varias de las grandes compañías petroleras estarian en esta lista, pero Chevron merece un lugar especial. Entre 1972 y 1993, Chevron (en ese entonces Texaco) vertió 18 mil millones de galones de agua tóxica en los bosques tropicales del Ecuador sin ningún tipo de reparación, destruyendo los medios de subsistencia de los agricultores locales y enfermando a las poblaciones indígenas. Chevron también ha contaminado en los EE.UU, en 1998, Richmond(California), demandaron a Chevron por vertido ilegal sin pasar por tratamientos de aguas residuales, contaminando los suministros locales de agua, ídem en New Hampshire en 2003.
Chevron fue el responsable de la muerte de varios nigerianos que protestaron en contra de la empresa por su presencia y explotación del delta nigeriano. Chevron pagó a la milicia localhttp://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi%3Ff%3D/c/a/2007/08/15/BAGVPRJ1QK5.DTL&;usg=ALkJrhi0IJ8QfJykh7k2IPtQD0ZhRLACxg">, conocida por sus abusos contra los derechos humanos, para aplastar las protestas, e incluso les proporcionó helicópteros y barcos. Los militares abrieron fuego contra los manifestantes, luego quemaron sus aldeas hasta el suelo.
2. De Beers
Esta empresa no escatima en gastos, y financia, apoya y crea autenticas guerrillas y dictaduras del terror para poder seguir obteniendo mediante explotación de niños y adultos, la preciada piedra. En Botswana, a DeBeers se le ha culpado por la "limpieza" de la tierra donde se extraen los diamantes, incluyendo el traslado forzoso de los pueblos indígenas que habían vivido allí durante miles de años. El gobierno supuestamente cortó el suministro de agua, los amenazó, los torturó y ahorcó públicamente a los resistentes.
No dejemos de lado su nula responsabilidad ambiental, sus nulos derechos laborales, las vidas humanas, y sus campañas rancias y machistas.
3. Phillip Morris
Phillip Morris es el mayor fabricante de cigarrillos de Estados Unidos y del mundo.
Se sabe que causan cáncer en los fumadores, así como defectos de nacimiento en los niños por nacer si la madre fuma durante el embarazo. El humo del cigarrillo contiene 43 carcinógenos conocidos y más de 4.000 sustancias químicas, incluyendo monóxido de carbono, formaldehído, cianuro de hidrógeno amoníaco, la nicotina, y el arsénico. La nicotina, la sustancia química principal psicoactivo en el tabaco, ha demostrado ser una adicción psicológica. Fumar aumenta la presión arterial, afecta el sistema nervioso central y constricción de los vasos sanguíneos. Las colillas de cigarrillos son uno de los principales contaminantes que los fumadores arrojan rutinariamente; lento para degradar. Muchos de estos filtros se abren camino en el suelo o en el agua, donde sus productos químicos se comportan como verdaderas sanguijuelas.
El tabaco no sólo contamina la tierra durante sus extensas hectáreas de monocultivo, las cuales son rociadas a diario de agro tóxicos, su producción industrial contamina (se utilizan enormes cantidades de papel, algodón, cartón, metal, combustibles...), su consumo contamina la atmósfera, daña a su comprador y a los que le rodean. Su colilla tarda años en degradarse proporcionándole al suelo y al agua una cantidad enorme de tóxicos.
4. Coca-Cola
La bebida favorita del mundo o "la leche del capitalismo", acumula demandas y sanciones en diversos países derivados de graves hechos de contaminación, malas prácticas laborales y uso de aguas no autorizados.
En la fase de producción, la compañía utiliza casi tres litros de agua por cada litro de producto terminado. Las aguas desechadas constituyen contaminantes, que la multinacional deposita en lugares protegidos, como ocurrió en Colombia, situación por la cual, fue multada en Agosto pasado, por la Secretaría Distrital del Ambiente, de la Alcaldía Mayoy de Bogotá, al demostrarse que habáin descargado sus desechos en el humedal de Capellania, en la zona de Fontibón.El hecho es considerado atentatorio contra un área de especial importancia y protección ecológica. El proceso por contaminación del Humedal Capellanía tiene su origen en la caducidad del permiso de vertimientos otorgado a la multinacinal por cinco años y la no autorización de la Secretaría de Ambiente para renovar este permiso. Posteriormente, mediante visitas técnicas fue verificado el estado de la red de alcantarillado de Coca Cola y la realización de descargas industriales, evidentemente no autorizadas.
Una situación muy similar ocurrió en la India en el 2005, donde alrededor de mil manifestantes marcharon para pedir que cerrara la planta cercana a Varanasi, ellos tenían la certeza de que todas las comunidades cercanas a plantas embotelladoras de Coca Cola padecen la falta y contaminación de sus suelos y napas freáticas. Análisis toxicológicos registran la presencia de altos porcentajes de pesticidas prohibidos como el DDT y como “buenos vecinos” distribuyeron sus desechos industriales a los campesinos de Mehdigani con el argumento de que servían para “abono” El resultado es que hoy los suelos son estériles.
Y como si fuera poco, la bebida en cuestión, junto con consumir agua en exceso no aporta ningún elemento nutritivo, al contrario, al contener altas concentraciones de azúcar, es uno de los principales contribuyentes de la obesidad que afecta cada vez en mayor medida a nuestras poblaciones del tercer mundo, generando por otra parte, problemas dentales. Y el efecto de " quitar la sed", lo logra mediante el uso de ácido fosfórico.
¿Sabías que ...
- España es el país europeo que más Coca-Cola consume?
- Otros productos suyos son Fanta, Sprite, Aquarius, Nestea, Minute Maid, Tab, Sonfil, Finley, Nordic Mist o Fruitopia (hay 324 distintos)?
- Una lata de 33 cl. contiene unos 35 gr. de azúcar?
- En 1931 Coca-Cola cambió el traje verde de Papá Noel a rojo para una campaña publicitaria, haciendo juego con su color corporativo?
- Otras universidades en Atlanta, Toronto, California, Irlanda o Berlín ya han expulsado a Coca-Cola de sus Campus?
- Las botellas de plástico de Coca-Cola en España no son de material reciclado, sino de plástico virgen.
- ¿Casualidad que el ex-presidente mejicano Fox sea ex-representante de Coca-Cola? ¿y Adolfo Calero, ex-gerente de Coca-Cola, agente de la CIA y cara pública de la contra nicaragüense? ¿y el embajador de EEUU en la India ? ¿y el magnate golpista Cisneros, en Venezuela ? ¿y el ministro Jorge Presno, de Uruguay?
- Cuenta con delegaciones en más de 200 países, incluyendo paraísos fiscales como Bahrein o las islas Caimán, para evadir impuestos por sus beneficios...
- En el año 2003 obtuvieron unos beneficios de 21.044 millones de dólares (La mitad de los gastos previstos por la ONU para garantizar la educación básica a todos los niños del mundo).
- Impulsa potentes grupos de presión: se opuso al tratado de Kyoto a través de sus lobbys US Council for International Business y la Business Round Table, cambió regulaciones en la UE a través del American Chamber of Comerce , fue fundadora del International Life Science Institute, muy influyente en la FAO y la OMS , etc.
- Contiene productos transgénicos.
La próxima vez que vayas por una bebida, recuerda la contaminación de los humedales, el uso no autorizado de aguas subterráneas, la violencia, que un litro equivale a tres en realidad... tal vez sea mejor una limonada.
5. Pfizer
Como si el uso masivo de Pfizer en la experimentación animal no era lo suficientemente desgarrador, Pfizer decidió utilizar a los niños nigerianos como conejillos de indias. En 1996, Pfizer viajó a Kano, Nigeria; a probar un antibiótico experimental en el tercer mundo para combatir enfermedades como el sarampión, el cólera y la meningitis bacteriana. Dieron trovafloxacina a aproximadamente 200 niños. Decenas de ellos murieron en el experimento, mientras que muchos otros desarrollaron deformidades físicas y mentales. Pfizer también puede orgullosamente afirmar que se encuentra entre las diez primeras compañías en los Estados Unidos que provocan la contaminación de la atmósfera.
Y no dejemos de lado los millonarios "incentivos" que le dan a los médicos, y a los gobiernos para que receten sus "medicamentos".
6. Mc Donalds
Cada año, miles de niños consumen la comida rápida de una empresa que forma parte activa en la deforestación de selvas, la explotación laboral y la muerte de millones de animales: McDonald's. Estrategias de mercadotecnia hábilmente diseñadas han expandido la empresa McDonald's a más de 40 países, donde la empática imagen de Ronald McDonald y su "Cajita feliz", vende en los niños el gusto por la comida rápida, asociándola con un ideal de alegría. Esta publicidad ha tenido un gran éxito en diferentes partes del mundo, contribuyendo a altas tasas de obesidad infantil. (ver articulo completo)
La alimentación que entrega esta empresa es totalmente carente de nutrientes. Es más, esta comida se conoce mundialmente como ‘comida chatarra’, y no es por nada que recibe este nombre.
Las hamburguesas y "nuggets" que McDonald's ofrece, provienen de animales que durante toda su vida fueron mantenidos en condiciones artificiales: Privados de aire libre y luz solar, permanecen hacinados al punto de no poder estirar sus miembros o alas (en el caso de los pollos), atiborrados de hormonas para acelerar su crecimiento, y de antibióticos para contrarrestar las múltiples infecciones a que están expuestos, por las condiciones de insalubridad y amontonamiento. Los pollos son engordados al grado en que sus patas no resisten su peso.
Para establecer sus franquicias, McDonald's adquiere terrenos a bajo precio en lo que antes fueron selvas tropicales deforestadas para la explotación ganadera. Ofrece sueldos mínimos a sus empleados, aprovechándose de las minorías étnicas y contratando menores de edad.
La alimentación que entrega esta empresa es totalmente carente de nutrientes. Es más, esta comida se conoce mundialmente como ‘comida chatarra’, y no es por nada que recibe este nombre.
Las hamburguesas y "nuggets" que McDonald's ofrece, provienen de animales que durante toda su vida fueron mantenidos en condiciones artificiales: Privados de aire libre y luz solar, permanecen hacinados al punto de no poder estirar sus miembros o alas (en el caso de los pollos), atiborrados de hormonas para acelerar su crecimiento, y de antibióticos para contrarrestar las múltiples infecciones a que están expuestos, por las condiciones de insalubridad y amontonamiento. Los pollos son engordados al grado en que sus patas no resisten su peso.
Para establecer sus franquicias, McDonald's adquiere terrenos a bajo precio en lo que antes fueron selvas tropicales deforestadas para la explotación ganadera. Ofrece sueldos mínimos a sus empleados, aprovechándose de las minorías étnicas y contratando menores de edad.
Los productos de McDonald's, con su alto contenido en grasas, azúcar y sal, estimulan en los niños el desarrollo de sobrepeso, la resistencia a la insulina y su consecuente Diabetes Tipo 2.
Ah, ¿les comenté que fué una de las financiadoras de la campaña de George W Bush ?
7. Nestlé
Nestlé y su enorme manto de crímenes contra el hombre y la naturaleza, como son la deforestación masiva en Borneo - el hábitat de los orangutanes en peligro crítico - para cultivar aceite de palma, y la compra de la leche de las granjas confiscadas ilegalmente por un déspota en Zimbabwe. Nestlé comenzó a provocar a los ambientalistas por sus ridículas afirmaciones de que el agua embotellada es "ecológica" , desde ahí en adelante se han ido destapando su red siniestra de control y destrucción.
Nestlé realizó esfuerzos mundiales para instar a las madres de países del tercer mundo a utilizar su sustituto de leche para lactantes en lugar de la lactancia materna, sin advertirles de los posibles efectos negativos. Supuestamente, Nestlé contrató a mujeres vestidas de enfermeras para entregar la fórmula infantil gratuita, que se mezclan con frecuencia con agua contaminada, los medios no mencionaron a los niños que murieron de hambre cuando la fórmula se agotó y sus madres no podían pagar más.
8. British Petroleum
¿Quién puede olvidar la explosión de 2010 de una plataforma petrolera en la costa del Golfo, que dejó 11 muertos y miles de aves, tortugas marinas, delfines y otros animales, destruyendo la pesca y la industria del turismo en la región? Este no fue el primer crimen de BP contra la naturaleza. De hecho, entre enero de 1997 y marzo de 1998, BP fue responsable de una friolera de 104 derrames de petróleo. Trece trabajadores del equipo de perforación murieron en 1965 durante una explosión, 15 en una explosión de 2005. También en 2005, un ferry que transportaba a trabajadores del petróleo de BP se estrelló, matando a 16. En 1991, la EPA cita a BP como la empresa más contaminante en los EE.UU.. En 1999, BP fue acusada de ilegal de tóxicos en Alaska, luego en 2010 por filtrar venenos muy peligrosos en el aire en Texas. En julio de 2006, los agricultores colombianos ganaron un acuerdo con BP después de que se acusó a la compañía de beneficiarse de un régimen de terror llevada a cabo por los paramilitares del gobierno colombiano que protegen el oleoducto Ocensa. Claramente, no hay manera de que BP haga lo correcto.
9.Monsanto
Monsanto, creadores y fomentadores de los alimentos genéticamente modificados, hormonas de crecimiento bovino y el envenenamiento por agrotoxicos. La lista de Monsanto incluye la creación de la semilla "exterminadora" , que crea plantas que nunca dan semillas para que los agricultores deban comprar cada año, el lobby para que etiqueten "libres de hormonas" la leche y sustitutos de la leche para lactantes (se encuentra presente si el bovino ha ingerido hormonas de crecimiento, un comprobado agente cancerigeno), así como una amplia gama de violaciones ambientales y de salud humana asociados con el uso de venenos de Monsanto - ". Agente Naranja", sobre todo. Entre 1965 y 1972, Monsanto viertes ilegalmente miles de toneladas de residuos altamente tóxicos en los vertederos del Reino Unido. Según la Agencia de Medio Ambiente los productos químicos estaban contaminando las aguas subterráneas y el aire 30 años después de que fueran vertidos!!.
Monsanto es célebre por agredir a los propios agricultores que pretende "ayudar", como cuando demandó a un agricultor y lo encarceló por guardar las semilla de la cosecha de una temporada para plantar en la siguiente.
10. Vale
La minera Vale, transnacional brasileña presente en 38 países, es la mayor empresa de exploración de minerales diversificados en Latinoamérica y la segunda a nivel mundial.Entre los méritos se destaca la participación de la empresa en el desarrollo de la hidroeléctrica Belo Monte, ubicada en Altamira –Brasil-, dado que el proyecto afecta al río Xingú, principal fuente de vida para la región. Como resultado de la intervención de la empresa, hoy el paisaje amazónico está siendo modificado severamente, como también la vida de miles de pueblos a orillas de uno de los principales ríos de Brasil.
A su vez, en Carajás, en Pará – Brasil-, numerosas familias fueron desalojadas, perdieron sus casas y poseen parientes que murieron como resultado de la construcción de línea férrea construida por la empresa, también denunciada por las pésimas remuneraciones y condiciones de trabajo que sufren sus empleadas.
Los impactos sobre el accionar de la minera no se reducen a las denuncias dentro de Brasil. En la región de Tete, en Mozambique, un pueblo fue desalojado de sus tierras para que la empresa pudiese llevar a cabo su explotación de carbón. A cambio la empresa construyó un re asentamiento en el barrio Cateme, donde las casas y servicios públicos no cumplen las condiciones básicas para el desarrollo de la población.
Existen lamentablemente muchas otras corporaciones que deberían estar presente en esta lista, algunas como Samsung, Tepco, Barklays, Microsoft, Intel, Sony...etc
Como el articulo sería enormemente extenso y triste, me comprometo a entregarles proximamente la lista de las 10 multinacionales más responsables y comprometidas ¿existiran?, ¿será cierto?, pronto lo sabremos.
Existen lamentablemente muchas otras corporaciones que deberían estar presente en esta lista, algunas como Samsung, Tepco, Barklays, Microsoft, Intel, Sony...etc
Como el articulo sería enormemente extenso y triste, me comprometo a entregarles proximamente la lista de las 10 multinacionales más responsables y comprometidas ¿existiran?, ¿será cierto?, pronto lo sabremos.
Impuestos a los refrescos, salud, obesidad y diabetes
http://www.altonivel.com.mx/25408-perfilan-impuesto-contra-los-refrescos.html
ACTUALIDADhttp://www.altonivel.com.mx/25408-perfilan-impuesto-contra-los-refrescos.html
Perfilan impuesto contra los refrescos
El Senado envío a San Lázaro una iniciativa que plantea reformas a la ley de los IEPS para generar una tasa tributaria a este tipo de bebidas.
Se busca que lo recaudado por dicho impuesto sea etiquetado para el sector salud.
El Senado de la República turnó a la Cámara de Diputados la iniciativa que plante reformas a la Ley de Impuestos Especiales sobre Producción y Servicios (IEPS), entre ellas una tasa tributaria de 20% a las aguas mineralizadas, refrescos, concentrados, polvos, jarabes, esencias o extractos de sabores, con el objetivo de que esos recursos sean utilizados en combatir la elevada tasa de obesidad y sobrepeso en México.
Así, esta propuesta, firmada por senadores del PAN, PRD y PT, señala que es necesario establecer nuevos ba este producto ante los altos niveles de obesidad infantil y diabetes en el país, ya que es prioritario frenar el desmedido consumo de esas bebidas, de las que México se ubica como su principal consumidor en el mundo.
Al iniciar la discusión del Paquete Económico 2013 en el Congreso de la Unión, se busca incluir esta reforma a la Ley del IEPS y que lo recaudado por dicho impuesto sea etiquetado para elsector salud y en especial para la atención de obesidad y diabetes, enfermedades originadas por el consumo de refrescos.
El gravamen se impondrá a aguas naturales y minerales gasificadas; refrescos; concentrados, polvos, jarabes; esencias o extractos de sabores, que al diluirse permitan obtener refrescos, "ya que el contenido de éstas en tales bebidas es una de las principales causas de sobrepeso y obesidad".
La senadora del PAN, Marcela Torres Peimbert, una de las impulsoras de la reforma, comentó en tribuna que el incremento de personas con obesidad tiene una relación directa con el alto consumo de refrescos y bebidas azucaradas, por lo que el nuevo tributo busca desincentivar su consumo.
En la iniciativa, turnada a San Lázaro, se destaca que en México el sobrepeso y la obesidad representan uno de los mayores problemas de salud pública, pues 39.05% de la población tiene sobrepeso y 32.15 obesidad, lo que incrementa s ustancialmente el riesgo de sufrir enfermedades como diabetes y cáncer.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012, 34.4% de los niños en edad escolar, de cinco a 11 años, presentaron una prevalencia nacional combinada de sobrepeso y obesidad, mientras que en los adultos la prevalencia combinada es de 73% para las mujeres y 69.4% para los hombres.
Buscan mayor control sobre bebidas azucaradas
En el debate por controlar y cerrar espacios al consumo de refrescos azucarados, esta mañana el Partido Nueva Alianza del DF anunció que presentará ante el pleno de la Asamblea Legislativa una iniciativa con proyecto de decreto para modificar diversas disposiciones de la Ley deEstablecimientos Mercantiles de la capital y de la Ley para la Celebración de Espectáculos Públicos.
A través de su presidente y diputado local Jorge Gaviño, el Panal-DF señaló que necesidad de prohibir la venta de refrescos azucarados en presentaciones y/o porciones mayores a 500 mililitros en establecimientos de comida y en espacios de congregación pública, así como regular su venta, proteger la salud de la población capitalina y promover el consumo de agua.
Asimismo, manifestó que uno de los problemas principales de salud pública en el DF es el alto consumo de bebidas azucaradas como los refrescos; y que es necesario que el gobierno tome las medidas necesarias ante los elevados índices de diabetes y obesidad que presenta la capital del país.
Mediante un comunicado, el partido resaltó que México ocupa el primer lugar en ingesta de refrescos a nivel mundial, ya que se consumen en promedio 163 litros per cápita cada año, lo que representa un 40% de consumo mayor al estadounidense, cuyo promedio se encuentra en los 118 litros.
“No se trata de combatir el derecho al consumo, sino reducir la ración en la venta para impulsar una nueva cultura, fomentando la ingesta de agua simple", dijo Gaviño al hacer un llamado los capitalinos para modificar sus hábitos.
martes, 18 de diciembre de 2012
El cambio en los gustos y las demandas del consumidor en Estados Unidos a largo plazo: más tacos y salsas y menos perritos calientes y ketchup
http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/12/121213_tortillas_y_salsa_crecen_en_eeuu_vp.shtml
EE.UU.: menos perros calientes, más tacos
Valeria Perasso
BBC Mundo, Asuntos Hispanos
Para comprar en Estados Unidos plátano maduro, un favorito de la comida latinoamericana, ya no hace falta buscar algún almacén étnico: se consigue congelado en las cadenas de supermercados.
"Lo comercializamos en bandejitas desde hace un tiempo, algo impensado para un producto que se entendía como puramente latino pero que vimos empezó a crecer en barrios de mayoría no hispana. Ya ha cruzado a la cocina estadounidense de una forma increíble", dice a BBC Mundo Joseph Pérez, vicepresidente de Goya Foods, la mayor empresa de alimentos en manos hispanas en Estados Unidos.
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El ejemplo del plátano –y el éxito de compañías como Goya- refleja un fenómeno más amplio de adopción de las tradiciones culinarias latinas en los hogares del estadounidense medio.
Y para muestra, valen dos datos: el consumo de tortillas superó al de pan de sándwich y la facturación por ventas de la muy mexicana salsa casi duplicó la del kétchup.
El mercado estadounidense de comida hispana alcanzará los US$8.200 millones este año, con un crecimiento de 8% desde 2009, según un estudio reciente de Packaged Facts, que evalúa el mercado masivo desde hace 50 años.
"La comida es un bien cultural que ‘viaja bien’ y tiende a ser eminentemente multicultural: no hay una agenda detrás, sólo una demanda basada en los gustos del consumidor que se van moldeando con el tiempo", indica David Sprinkle, director de investigaciones de la consultora.
La tendencia no hará sino alimentarse de tacos y burritos: los expertos proyectan que el negocio de la comida hispana en Estados Unidos crecerá exponencialmente, más de 31% entre 2012 y 2017.
Tortillas y salsa, las reinas
La expansión, a juzgar por el actual consumo, se disparó a fuerza de tortillas y salsa. Más de uno reaccionó con sorpresa cuando las estadísticas revelaron que estos productos mexicanos por antonomasia se vendían más que otros tradicionalmente asociados al gusto estadounidense: spaghettis, bagels o panes de hamburguesa y perros calientes frente a las tortillas; ketchup y mostaza en el caso del condimento.
"La tortilla se está usando no sólo en el modo mexicano tradicional, para hacer tacos o burritos, sino que también se consume con dulce o mermelada… ¡con cualquier cosa en reemplazo del pan de molde! Eso habla de una incorporación, de una adopción.
"Muchos han pasado de pedir un sándwich a pedir un 'wrap', que está envuelto en tortilla y dispara el negocio más allá de si se está comiendo ‘comida latina’ o no "
Jim Kabbani, director ejecutivo de la Asociación Industrial de la Tortilla de EE.UU.
"Igual ocurre con la salsa: un elemento indispensable en la mesa del Super Bowl, no hay ninguna casa que se precie donde no haya salsa para mirar la final (de fútbol americano)", grafica Pérez, cuyo emporio alimenticio se mantiene desde 1936 y cuenta con seis fábricas en territorio estadounidense.
Ahora, ¿cuáles son las razones detrás del fenómeno? Por un lado, los analistas señalan el creciente poder adquisitivo de los hispanos, que ha mejorado en 31% desde 2008 y -según Packaged Facts- se refleja en 83% de los hogares que consumen cada vez más productos asociados a sus tradiciones.
Pero, a la vez, la diversificación del perfil de consumidor es el gran cambio reciente que ha incorporado la cultura latina a los hábitos alimentarios del habitante promedio.
"Muchos han pasado de pedir un sándwich a pedir un wrap, que está envuelto en tortilla y dispara el negocio más allá de si se está comiendo 'comida latina' o no", indica a BBC Mundo Jim Kabbani, director ejecutivo de la Asociación Industrial de la Tortilla, que cuenta con 220 empresas como miembros plenos y otras 260 vinculadas.
Sin embargo, los migrantes latinos y su descendencia hispano-estadounidense siguen marcando el pulso del mercado: no por casualidad el mayor consumo se registra en la costa oeste, con Los Ángeles como la "ciudad de la tortilla" por excelencia, donde se halla el mayor porcentaje de población de origen mexicano.
"Aunque como parte del cambio hemos visto el crecimiento del mercado del centro-oeste y el noreste del país", acota Kabbani.
Curiosidad gourmet
No sólo el crecimiento cuantitativo de consumidores ha alentado el fenómeno sino que, a la par, los analistas han notado que la cocina latina se ha convertido en territorio de "foodies", como se llama a los aficionados a la buena mesa dispuestos a probar nuevos platos.
"Notamos que la percepción de la comida latina ha cambiado más allá de la comida mexicana y ciertamente más allá de los alimentos enlatados o empaquetados. Los consumidores se han vuelto más sofisticados a la hora de pensar en qué es latinoamericano y lo asocian a la idea de frescura y de cierta sofisticación", detalla el analista Sprinkle.
Desde el punto de vista del mercadeo, esta asociación de ideas permite a los productores colocarse en el segmento gourmet o premium, con empaques de calidad y precios más altos y con el valor adicional que da lo "orgánico, saludable o natural", valores que muchos consumidores también asocian con los alimentos latinos, según revelan las encuestas.
"Hay que expandirse a otros sectores, más allá de tortillas y salsa, como los dulces o jugos, que aún no están asociados con lo hispano. Y puede pasar que algunos productos sean una moda de algunos años y que luego los consumidores se cansen"
Joseph Pérez, empresario de Goya Foods
Para los entendidos del negocio alimenticio, las posibilidades no podrían ser más auspiciosas: algunas grandes marcas -tanto hispanas como multinacionales tipo Kellogg, Heinz o General Mills- están en proceso de incorporar nuevos productos, como quesos o arroces, o crear variaciones en sus líneas de productos ya existentes inspirados en la cocina del sur del continente.
Sin embargo, los cambios traen también desafíos.
"La innovación será clave para cómo nos vaya: los consumidores están reclamando ahora una variedad mayor de tortillas, por ejemplo, de maíz o de harina pero también kosher, orgánicas, de colores… toda clase de cosas", explica Kabbani.
"Hay que expandirse a otros sectores, más allá de tortillas y salsa, como los dulces o jugos, que aún no están asociados con lo hispano. Y sabemos que puede pasar que algunos productos sean una moda de algunos años y ya, que luego los consumidores se cansen. Pero esperamos que otros, como los condimentos, queden incorporados a la llamada ‘nueva cocina americana’", agrega Pérez.
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