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viernes, 7 de agosto de 2015

Empresas televisoras pierde mercado ante empresas de internet


http://www.elfinanciero.com.mx/mercados/asi-golpea-el-efecto-netflix-a-televisoras.html

Así golpea el ‘efecto Netflix’ a televisoras

Crecen los temores por migración de suscriptores hacia empresas de servicios de entretenimiento por internet, o streaming, según los últimos reportes financieros.
Efraín H. Mariano 
06.08.2015 Última actualización 09:57 AM
Netflix
Netflix ha golpeado a las firmas de televisión. (Bloomberg)
Al parecer los días de gloria para el sector de las firmas de televisión por cable se alejan cada vez más.

De frente tienen un negro panorama por el riesgo de perder un importante porcentaje de su mercado de entretenimiento.

Al menos así lo indica el desempeño de las acciones del sector, tendencia negativa que se han profundizado en los días recientes después de los reportes financieros.

Firmas como Viacom Inc., Twenty-First Century Fox, The Walt Disney Company, Discovery Communications y CBS Corporation, entre otras, resienten la amenaza de otro pujante sector en sus ingresos.

Las empresas de servicios de entretenimiento por internet o streaming como Netflix, que experimentan cada vez más un fuerte crecimiento mundial, acechan .
El “efecto Netflix” ha impactado en los precios accionarios de las empresas de televisión de paga.

En las últimas dos jornadas, justo cuando comenzaron a llegar los reportes trimestrales de las firmas del sector de televisión de paga, los títulos de las mismas se han desplomado en los mercados de renta variable.

Los inversionistas parecen confirmar y descontar una clara pérdida de presencia en el mercado, lo que se reflejó claramente en los recientes reportes financieros con la reducción de suscriptores, ingresos y ganancias.

(Da clic en la gráfica para agrandarla)

LAS CIFRAN HABLAN
Este jueves, las acciones de Viacom Inc. se desplomaron 13.35 por ciento a un precio de 44.77 dólares, su menor valor desde diciembre de 2010; en dos sesiones experimentan una caída 19.82 por ciento.

En lo que va del año, los valores de la firma dueña de los canales MTV, Nickelodeon y Comedy Central, se han derrumbado 42 por ciento.

Por su parte, las acciones de Twenty-First Century Fox se replegaron por segunda jornada consecutiva para acumular una merma de 13 por ciento en este periodo, incluyendo una caída de 6.7 puntos porcentuales ayer jueves.

Dichos títulos cerraron en un precio de 29.07 dólares, se trata de su peor cotización desde julio de 2013.

En lo que va del año la emisora registra una pérdida de 21 por ciento.
Los valores de Walt Disney también se derrumbaron por segunda sesión consecutiva, con lo que suman una merma de 10.8 por ciento en dicho lapso.

Este jueves el precio de la acción se detuvo en 108.55 dólares; durante el año apenas tienen un balance positivo de 3 por ciento, mismo que está por diluirse en caso de que se mantenga la trayectoria negativa.

Otras acciones del sector como Discovery Communications y CBS Corporation también experimentan descensos de 15 y 10 por ciento, en lo que va del año.

Las acciones tienen un panorama negativo en la mayoría de las casas de análisis, que también hicieron eco de las cifras reportadas por las empresas reciéntemente.
    
    
Las películas ganadoras estarán disponibles para los 57 millones de subscriptores de Netflix en 50 países alrededor del mundo. (Cortesía)

DIRECCIÓN OPUESTA Y MÁXIMO HISTÓRICO
En dirección opuesta se desempeñan las acciones de Netflix.

Varios factores son de llamar la atención: su precio alcanza niveles máximos históricos, incluso considerando ya el split decretado por la emisora el pasado 15 de julio.

Así, con el ajuste del split tenemos que Netflix reporta durante el año una ganancia de 157 por ciento, el mayor avance entre las emisoras del sector.

La trayectoria de la acción de la empresa se registra en medio de sólidas expectativas de expansión y crecimiento.

En la sesión de ayer jueves los títulos cerraron en un precio sin precedentes de 125.67 dólares.

El actual contexto confirma las expectativas de que el sector de televisión de paga está perdiendo terreno debido al rápido crecimiento del mercado de streaming.
Los temores de migración de televidentes a empresas ligadas al streaming, impactan con fuerza a las empresas clásicas de televisión por cable.

miércoles, 5 de agosto de 2015

La revaluación del dólar afecta las exportaciones de sus multinacionales


http://www.sinembargo.mx/04-08-2015/1438409

Ventas de multinacionales caen; los clientes no pueden comprar con el superdólar: FT

Amazon, el comerio electrónico, se ha visto afectado por el superdólar. Foto: Cuartoscuro.
Amazon, la puerta del comerio electrónico, se ha visto afectado por el superdólar. Foto: Amazon.
Ciudad de México, 4 de agosto (SinEmbargo).– La fortaleza del dólar registrada estos últimos meses afecta a las grandes multinacionales como Apple, General Motors, IBM, Amazon o General Electric, publica el Financial Times. Los consumidores del extranjero, con sus monedas depreciadas, no tienen el poder adquisitivo.
La alta cotización del billete verde puede reducir los ingresos con denominación en dólares de algunas de las mayores empresas multinacionales de Estados Unidos este año “en más de 100 mil millones de dólares”, calcula el estudio del diario especializado en finanzas y negocios.
De acuerdo con el texto firmado por Eric Platt y Kadhim Shubber, durante los primeros seis meses de este año, 10 de las mayores multinacionales estadounidenses redujeron sus ventas en un total conjunto de 31 mil millones de dólares. En especial, agrega, perjudica a los grupos de internet y tecnología, que obtienen más ingresos fuera de EU que cualquier otro sector.
“Tienes la presión a la baja del euro y el yen que provienen de los bancos centrales de esas regiones y, dado el panorama relativamente poco favorable en los mercados emergentes, vemos una depreciación de las monedas allí”, dijo al periódico británico David Lebovitz, estratega de mercado de JPMorgan Asset Management. .
La debilidad del dólar en los últimos años había beneficiado a las multinacionales estadunidenses con la conversión al billete verde de las ventas generadas en el extranjero.
Sin embargo, la reciente y paulatina recuperación de la economía estadounidense, sobre todo en cuanto a inflación y empleo, ha motivado a la Reserva Federal a incrementar la tasa de interés ubicada entre 0 y 25 por ciento desde la crisis del 2008, lo que hará que los inversionistas vuelvan al dólar y abandonen sus negocios en otras divisas.
El análisis del FT documentó una pérdida de 28 mil 900 millones de dólares en las ventas del segundo trimestre hasta el momento.
El informe abarcó más de 100 empresas estadunidense del S&P 500 que realizaron su informe de ganancias del primer y segundo trimestre, y se vio limitado por la falta de apertura de los efectos del cambio de divisas de una docena de empresas.



Competencia oligopólica en smartphones en mercado chino

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/08/04/el-reinado-del-iphone-en-china-duro-solo-un-trimestre

El reinado del iPhone en China duró solo un trimestre

Xiaomi y Huawei recuperan la corona del sector de los smartphones en los últimos tres meses; Apple queda en tercer lugar, detrás Samsung y Vivo, completando los cinco primeros puestos.

Por: David Goldman | 
Martes, 04 de agosto de 2015 a las 14:00
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NUEVA YORK — El reinado del iPhone como el smartphone más popular en China sólo duró un trimestre.
Los fabricantes chinos Xiaomi y Huawei desbancaron a Apple para recuperar la corona del sector de los teléfonos inteligentes en los últimos tres meses.
Apple, que hace un año ocupaba el séptimo lugar en China, avanzó fuerte para convertirse la marca más popular de smartphone durante el primer trimestre de 2015, impulsada por el lanzamiento del iPhone 6.
Pero el aura del iPhone 6 se disipó muy pronto, abriendo la puerta a los rivales para hacerse con la primera posición.
Xiaomi, una empresa emergente china y la startup más valiosa del mundo, dominó el 15.9% del mercado chino de smartphones durante el segundo trimestre, según la firma de análisis Canalys. Huawei, hoy el fabricante de teléfonos con más rápido crecimiento en China, se quedó en el segundo lugar con el 15.7%.
Apple acabó en tercero, detrás Samsung y Vivo completando los cinco primeros puestos.
"La competencia entre las grandes marcas nunca ha sido tan intensa", comentó Jingwen Wang, analista de Canalys, en una nota de investigación publicada el lunes.
"Apple y Samsung han incrementado sus ventas en el mercado de China. Xiaomi está bajo una enorme presión para mantener su posición de liderazgo en los trimestres por venir", agregó.
Wang dijo que en el último trimestre Huawei registró un récord de ventas de teléfonos inteligentes.
En contraste, las ventas de Apple en China disminuyeron 21% entre el primer y segundo trimestre de 2015, aunque si las comparamos con respecto a las de hace un años, las ventas allí se han más que duplicado.
Apple allanó el camino para su éxito en China al fortalecer su comercialización allí y firmar un acuerdo con China Mobile en enero de 2014. Con más de 817 millones de clientes, China Mobile es con mucho el mayor operador de telefonía móvil en el mundo.

Uber y las barreras de entrada en el mercado de los servicios de taxi

http://www.forbes.com.mx/uber-la-ultima-frontera-y-el-nuevo-paradigma/

Uber: la última frontera y el nuevo paradigma

Uber: la última frontera y el nuevo paradigma
¿Uber o taxi? (Foto: Reuters).

La aparición de Uber en la escena global responde directamente a la manera en como hemos cambiado, reta un aspecto de la soberanía en el que hasta ahora no se había pensado, y da origen a un nuevo paradigma.

Por Stephanie Henaro
Henry David Thoreau decía que “las cosas no cambian; cambiamos nosotros”. La aparición de Uber en la escena global responde directamente a la manera en como hemos cambiado, reta un aspecto de la soberanía en el que hasta ahora no se había pensado, y da origen a un nuevo paradigma.

La última frontera
Hoy en día nuestra comunicación se ha digitalizado. El celular juega un papel central en nuestras vidas y resulta cada vez más fácil escribir un mensaje que realizar una llamada. He ahí la importancia y el origen de “las apps”. Por otro lado, el hecho de que una parte de la movilidad interna de los habitantes de un Estado sea controlada por “una plataforma tecnológica” que se le adelantó a su arquitectura, lo desplazó de su papel de regulador central y lo invitó a adaptarse, merece ser analizado. Mientras, se sugiere que cuestiones como interacción con la economía mexicana, la información de los usuarios y su impacto social sean balanceadas al alba del nuevo paradigma.

  1. Control de la movilidad interna. En un mundo globalizado en donde las fronteras más tradicionales han caído, el control sobre el movimiento de los individuos se ha convertido en el último bastión de la soberanía, es decir, en la última frontera. Tradicionalmente, este enfoque sólo había sido experimentado en su aspecto externo. Las políticas migratorias cada más vigorosas y centrales en la vida de una nación regulan la entrada y salida de los individuos a manera de rectificar la autoridad del Estado y reafirmar su jerarquía. Tomemos el ejemplo de Australia, Canadá, Estados Unidos y la Unión Europea. Sin embargo, al igual que todo lo que habita en el universo, la movilidad sobre los individuos también contiene un aspecto interno que hasta ahora no había sido retado. Uber ha logrado traspasar esa frontera.
  2. Descentralización parcial de la soberanía. El alcance de las fuerzas globalizadoras y la naturaleza transfronteriza del ciberespacio rebasaron a la arquitectura del Estado y han dado paso al caos que está generando el nuevo paradigma. La aparición de Uber y modelos similares en la escena global desplazan al Estado en su facultad de fuerza reguladora central y manifiestan una descentralización parcial de la soberanía. La “app” toma este papel, fija sus términos y condiciones, y regula una transacción entre “privados” que culmina en un “servicio de chofer privado” que no pasó por la intervención de Estado. Se le adelantó.
  3. Capacidad de adaptación del Estado. Al definirse como una “plataforma tecnológica” más que como una empresa, Uber reta la capacidad de adaptación del Estado. Al tener su capital en el ciberespacio, se muestra bajo una geografía que sorprende a la arquitectura estadista tradicional y se convierte en el primer actor global que a través del ciberespacio ingiere en la movilidad interna de una parte de los habitantes de un Estado, sin su intervención, invitándolo de esta manera a la adaptación de sus facultades mediante acuerdos regulatorios, que garantizan su control y vigencia dentro del nuevo paradigma. Después de todo, es esto lo que ha venido caracterizando al Estado moderno desde el inicio de la globalización.

Nuevo paradigma
Uber fue fundada hace seis años en San Francisco y se define como una “plataforma tecnológica que vincula al ciudadano con un servicio de chofer particular, que funciona a través de la app y concreta un servicio de un privado a un privado”. Se encuentra en 58 países y 300 ciudades, ilustrando de esta manera su capacidad de acción global y la naturaleza porosa de las fronteras ante el ciberespacio. Un contexto que, al romper definitivamente con viejos esquemas, se encuentra generando el caos que dará origen al nuevo paradigma.
La llegada de Uber a México hace casi dos años ha sido centro de polémica. Al haber experimentado una gran aceptación, estar en cinco ciudades, contar con aproximadamente 700,000 usuarios y haber generado más de 50,000 empleos, “la plataforma” ha provocado inconformidades entre los taxistas. Sienten que representa una competencia desleal y lo han expresado mediante marchas, bloqueos, protestas e incluso ataques en contra de vehículos de Uber, con el fin de presionar a las autoridades.
Sin embargo, el Gobierno del Distrito Federal (GDF) ha decidido reconocer el alcance de internet y adaptarse a las nuevas circunstancias con el fin de evolucionar y mantener su facultad reguladora.
La semana pasada, el GDF se convirtió en el primero en América Latina en regular a Uber y, por lo tanto, representa un parteaguas que invita a la reflexión. La regulación impuso una aportación de 1.5% del costo de cada viaje para constituir el “Fondo para el Taxi, la Movilidad y el Peatón”. Se estableció también que el precio de los vehículos de la plataforma deberá ser de mínimo 200,000 pesos, además de cumplir con ciertas condiciones de seguridad, acuerdo que sin duda forma parte de los planos de una nueva arquitectura del Estado y que lo acerca de nuevo a su posición de regulador central.
No obstante, cuestiones como el rol de Uber en la economía mexicana, el doble filo en la posesión de información de los usuarios y el impacto social de estos servicios deben ser balanceadas al alba del nuevo paradigma:

  1. Uber y la economía mexicana. En su calidad de actor global, Uber adquiere cierto peso frente a los gobiernos individuales. En el caso de México, tiene la capacidad de inyectar dinamismo en nuestra economía en la forma de empleos y en el fluir vial. La plataforma ha generado más de 50,000 empleos y, por cada unidad que circula al día en la ciudad, es posible retirar 10 autos particulares de las calles. Con vías menos congestionadas la productividad puede aumentar de la misma manera que la calidad de vida de los habitantes. Sin embargo, de la misma manera que la plataforma es capaz de crearlo, también puede frenarlo con el fin de reforzar sus decisiones y necesidades. Es de esta manera que las fuerzas gubernamentales deben de buscar la manera de equipararse con el fin de lograr el balance adecuado.
  2. Información de los usuarios. Uber es una plataforma tecnológica que concreta un “ servicio entre dos privados” y cuenta con aproximadamente 700,000 usuarios a nivel nacional. Para esto, recolecta información de ambas partes que hacen que esto sea posible. Del lado de los usuarios, almacena datos como el nombre, número de celular, tarjeta de crédito y ubicaciones. Además de proporcionar la visibilidad del servicio mediante el GPS. Como usuario eres capaz de ver en donde se encuentra el Uber desde el momento en que se “cierra el trato” hasta la llegada al destino final. Resumiéndose en un servicio práctico que brinda control y seguridad al usuario. No obstante, toda esta información podría tener ciertas repercusiones de seguridad en caso de caer en las manos equivocadas. Uber debe estar a la vanguardia en servicios de protección de datos y acuerdos de privacidad para llegar a un balance adecuado entre practicidad y seguridad.
  3. Impacto social. El servicio de Uber es accesible a cualquier usuario de un smartphone que posea una tarjeta de crédito. Esto puede aumentar la calidad de la movilidad de algunos ciudadanos y acercarlos a un estilo de vida que normalmente les habría sido difícil alcanzar. Sin embargo, esto mismo también corre el riesgo de reforzar la segmentación social. En la actualidad sólo cuatro de 10 mexicanos usan tarjetas bancarias, mientras que los smartphones representan sólo 20% de las conexiones móviles. La población más pobre quedará fuera de esta mejora. Es sólo si el gobierno invierte los recursos y planeación necesarios para una mejora de la transportación y movilidad a su cargo que el derrame de esta innovación en la transportación también podrá alcanzar a los menos favorecidos.


Stephanie Henaro es consultora en estrategias nacionales e internacionales. Tiene el grado de Maestra en Geopolítica, Territorio y Seguridad por la universidad de King’s College London.

lunes, 3 de agosto de 2015

Concentración de la riqueza y el ingreso en México

http://aristeguinoticias.com/0308/mexico/millonarios-ven-crecer-sus-riquezas-todos-los-dias-mientras-otros-no-comen-bien-a-diario-esquivel-en-cnn/


Millonarios ven crecer sus riquezas todos los días, mientras pobres no comen bien a diario: Esquivel en CNN

Develada, la "brecha gigantesca entre multimillonarios mexicanos y el salario mínimo".
GERARDO ESQUIVEL  4
Foto: Karina Maciel
Al hablar sobre el informe titulado “Desigualdad extrema en México”, que elaboró para Oxfam México, el economista Gerardo Esquivel expuso que “mientras que tenemos archimillonarios que ven crecer su riqueza día con día, tenemos por otro lado gente en situación de pobreza que una parte no puede ni siquiera comer bien, saludable, y otra parte de ella no puede adquirir bienes suficientes para alcanzar un nivel de bienestar mínimo”.
En entrevista para Aristegui CNN, indicó que “llamó la atención cómo podía convivir uno de los hombres más ricos del mundo, Carlos Slim, con 23 millones de personas en situación de pobreza alimentaria”.
Y dio algunos datos de lo que encontró:
-10 por ciento de la población concentra el 64.4 por ciento de toda la riqueza: cuentas de bancos, acciones, bienes inmobiliarios… Es decir, 10 por ciento es dueña de casi dos terceras partes de este país
-145 mil individuos, con sus familias, poco menos del 1 por ciento de este país, son dueños del 43 por ciento de la riqueza de este país. Imaginemos un pastel, dividido en 100, donde un individuo toma 43 de estos pedacitos del pastel.
-En términos del ingreso, que es el flujo de lo que recibimos al mes, el 1 por ciento más rico del país concentra el 21 por ciento de todo el ingreso.
Ante ello, señaló que “hay una serie de elementos que hacen que la gente con mayores recursos ha sido capaz de alguna manera de capturar al Estado, lo que hace es que terminan imponiendo o incidiendo en las políticas públicas, que los benefician aún más”:
Esquivel refirió que la “riqueza de los multimillonarios se ha quintuplicado en los últimos 16-17 años, mientras que el ingreso promedio de los mexicanos ha crecido alrededor de 25 por ciento en esos años”.
Estudió a los 4 más ricos del país: Carlos Slim, Germán Larrea, Alberto Bailleres y Ricardo Salinas Pliego.
Sobre ellos, dijo que “el equivalente de su riqueza a principios del siglo equivalía al 2 por ciento del PIB; ahora equivale a 9 por ciento; eso nos habla de un concentración brutal en la parte más alta; la contraparte de ese beneficio es lo que ocurre en la parte baja de la distribución, es terrible, los últimos datos que tenemos de 2012, encontramos que son prácticamente las mismas tasas de pobreza que en 1992″.
“Uno de cada 5 mexicanos es pobre extremo, no tiene un ingreso no para comer sino para tener los nutrientes mínimos para tener una vida saludable. En esa situación están así ahora y estaba así hace 20 años”, lamentó.
En tanto que el beneficio del crecimiento económico del país se concentra en la parte alta.
“Sumando pobres extremos y moderados, lo que tenemos es 50 por ciento de pobres hoy en día y hace 20 años. Nulo avance en combate a la pobreza. Hay casi 60 millones de mexicanos en situación de pobreza“, recordó.
En cuanto a los 4 archimillonarios, comentó que tienen una cosa en común: son o dueños de empresas que fueron privatizadas, que son concesionadas o empresas que deberían ser reguladas por el Estado.
Puso de ejemplo las “altas tarifas que implementó Telmex en los últimos años en telefonía, derivó en un beneficio extraordinario para Slim y un costo significativo para los consumidores porque acabamos pagando tarifas más altas”.
Por otra parte en la minería, “México es el único país minero que hasta el año pasado no tenía un impuesto a la extracción de minerales”. En ese sentido sostuvo que en los últimos años “extrajeron el doble de lo que se extrajo en la época virreinal”.
“La desigualdad termina reflejándose en una representación del poder político: gente que tiene grandes cantidades de dinero termina influyendo en las decisiones de política pública, mientras la mayoría de población tiene muy poca voz”, abundó.
Respecto al salario mínimo, apuntó que “un individuo que trabaja 8 horas en una empresa formal ganando el salario mínimo, es considerado pobre, de acuerdo a los estándares del Coneval”.
“Nos preguntamos cuántos trabajadores podrían contratar los 4 archimillonarios no con su riqueza sino con el rendimiento real de su riqueza. Estos 4 individuos podrían contratar a 3 millones, pagándoles el salario mínimo, sin que al final del día hayan pedido un solo peso de su riqueza, al final son tan ricos como antes. Actualmente hay 2.3 millones de desempleados. Eso nos da idea de la desproporción de su riqueza y el ínfimo nivel del salario mínimo en el país”, explicó el economista.
El informe plantea soluciones como cobrar impuestos a ganancias de capital; a las herencias; dejar de pensar en subir el IVA, que afecta a los más pobres y pensar en proyectos de mayor envergadura e impacto económico.

viernes, 31 de julio de 2015

Nuevo competidor con nueva estrategía de negocios en el segmento de smartphones de bajo precio

http://www.forbes.com.mx/los-chinos-entran-a-la-guerra-de-los-celulares-baratos-en-mexico/

Los chinos entran a la guerra de los celulares baratos en México

Los chinos entran a la guerra de los celulares baratos en México
El Honor 4X, un smartphone de 2,999 pesos. (Foto: Staff.)
Honor apuesta por el precio y la conveniencia de no tener que salir de casa para vender sus teléfonos inteligentes de pantalla grande y SIM dual. ¿Lo logrará?


La verdadera guerra de los smartphones no está en el segmento del iPhone, sino en el de los teléfonos celulares baratos, y esta empresa china cree tener lo que se necesita para ganarla. Honor, que llegó a México el 8 de mayo pasado, apuesta todo a su Honor 4X, un potente teléfono de pantalla grande al que se le pueden colocar dos tarjetas SIM y que sólo puede comprarse por internet. ¿Su precio? 2,999 pesos.
Para saber más sobre su estrategia, Forbes México platicó con Gabriel Vallari, director de Honor en México. “Lo primero que hay que saber sobre nosotros es que somos una e-brand, es decir, vendemos exclusivamente por internet directo al consumidor final, lo que nos permite reducir costos, y el usuario recibe un precio justo por nuestros celulares. Queremos ser el líder mundial”, afirma.
Vallari no se toma a la ligera sus objetivos: “El objetivo es tener el 10% de la participación de mercado en México con diferentes modelos en un año.” Actualmente, la empresa vende el Honor 4X, un teléfono con SIM dual y ranura de expansión de memoria que es un sólido competidor dentro de la categoría (pueden leer nuestro review aquí).
La tarea no es nada sencilla, especialmente porque está en el sector más competido. No, la gran masa de mexicanos no está comprando iPhones ni Galaxies: de acuerdo con cifras de The Competitive Inteligence Unit (CIU), al último trimestre de 2014 sólo 3% de los compradores en México pagó más de 10,000 pesos por su teléfono, contra un apabullante 69% que desembolsó 3,000 pesos o menos, y los 2,999 pesos que cuesta el Honor 4X están justo dentro de esa frontera. “En dos días de HotSale nos terminamos el stock pensado para un mes, trajimos más y lo volvimos a vender”, asegura el directivo.
Honor, que ya se vende en casi toda Europa y en toda Asia, usará a México como plataforma de entrada a América Latina. “Estamos enfocados en todos los mercados, y como la plataforma es e-commerce, podemos hacerlo”, dice Vallari.
El ejecutivo también reconoce la similitud de su modelo de negocio con el de Xiaomi –otra compañía china, pero una que aún no llega a México–, quien es su competidor directo en China (y lo será en Brasil también): “Xiaomi es a escala mundial nuestro competidor más fuerte. En México somos los primeros, entonces llevamos la ventaja en América. Es complicado el ecosistema de e-commerce en el continente, pero en México ya tenemos partners para la logística, especialmente DHL, y entregamos de dos a tres días con envío gratis.”
Para Vallari, México es una incógnita: “Tenemos grandes expectativas; la idea es seguir con Colombia, Argentina, Chile y el resto.” Aunque aún están a la espera de más datos para analizar el mercado y ver cómo se comporta.
Honor nació en diciembre de 2013 como una filial de Huawei (el cuarto vendedor mundial de teléfonos, sólo después de Samsung, Apple y Lenovo), y el primer año vendió más de 20 millones de celulares que generaron ingresos por 2,400 millones de dólares (mdd), cantidad que “planeamos duplicar este año”, afirma Vallari.