http://www.spiegel.de/international/world/bangladesh-report-on-dhaka-factory-collapse-points-to-greed-a-909275-3.html
Hecho en Bangladesh: la codicia, la globalización y la tragedia de Dhaka
Indranil Kishor / Ag. Focus / Der Spiegel
Parte 2: Dhaka, Rana Plaza, 7:55 am
Los gerentes de la fábrica seguían discutiendo con Rana. Por un lado, que temían por su seguridad. Por otro lado, que tenían sus plazos de entrega a considerar. Fabricantes de prendas de vestir que no completan una orden arriesgan adecuadamente perder el negocio en el futuro. En el sistema de Bangladesh, las demoras no son una opción.
Rana casi había prevalecido. Llamó a dos expertos de la administración del distrito con el que había consultado con el día anterior. Uno de ellos era un ingeniero estructural, y juntos concluyeron que el edificio era bueno por lo menos otros 100 años. Según el informe de Khandaker, Rana sobornó a los funcionarios.
En los años posteriores a la apertura del edificio, Rana agregó dos historias más, pero esta vez ni siquiera se molestó en obtener permisos de construcción. Se arrendó las plantas superiores, cada uno con cerca de 3.500 metros cuadrados (37.700 pies cuadrados) de superficie, a los fabricantes de prendas de vestir. La Rana Plaza también tenía una planta sótano, que contenía un aparcamiento subterráneo y la oficina de la Rana. Las plantas primera y segunda se alquilaban al banco y pequeñas tiendas. Cinco fábricas textiles fueron alojados en los pisos superiores que: New Wave Bottoms Ltd., Ether Tex Ltd., Phantom Apparels Ltd., Phantom Tac Ltd. y New Wave Style Ltd. Las fábricas, que se suministra ropa de descuento para tiendas y cadenas de tiendas por departamento en Europa, los Estados Unidos y Canadá, emplea alrededor de 3.500 trabajadores. Había cientos de máquinas de coser eléctricas, dispuestas en largas filas, en cada planta.
Rana era probablemente capaz de amortizar el edificio en pocos años.Después de eso, se generó un estimado de 1,5 millones de dólares en ingresos anuales alquiler €. Rana construido nuevas viviendas para los trabajadores de su basti, entró en el negocio de las drogas y supuestamente ordenó cuatro asesinatos por encargo. Investigador Khandaker dice que el propio Rana era un adicto a las drogas. También se informa de un bebedor y, sobre todo, consume fensedil, un jarabe para la tos popular conocida como "púrpura bebió."
"No haga la vida imposible", dijo Rana a los propietarios de fábricas que estaban preocupados por la seguridad en el edificio. Luego demostrativamente desapareció en su oficina en el sótano, que puede haber otros convencidos de que era seguro entrar en el edificio.
Dhaka, Rana Plaza, 08 a.m.
El cambio comenzó a tiempo. Fahima y su esposo Abu Said había sellado sus tarjetas perforadas y ahora estaban en el tercer piso, que fue ocupada por New Bottoms Wave, y donde las grietas son claramente visibles en las paredes y columnas. Fahima estaba cosiendo trabillas, mientras que Abu Said trabajado en el departamento de empaque.
Camisa de los hombres pasa por las siguientes fases de producción: Después del corte, el frente y la parte posterior se cosen, seguido por el cuello, botones frente, bolsillo, ojales y botones, y finalmente las mangas. A continuación, la camisa se cose y entra en la producción final, donde se plancha, con la etiqueta, envuelta alrededor de un pedazo de cartón y después se envasan.
En Ropas Phantom en el cuarto piso, Mohammed Badul, que quería convertirse en un peluquero, estaba apilando los pantalones vaqueros en cajas de cartón.
Dhaka, con una población de 16 millones, es una ciudad de inmigrantes, un lugar odiado y sin embargo codiciado. Algunos, como Fahima y Abu Said, ir allí con el objetivo de ahorrar dinero y tiempo de regresar a sus aldeas. Otros, como Badul, quieren quedarse y construir una nueva vida en Dhaka. Para ellos, la fábrica de prendas de vestir no es más que una estación, algo que tiene que soportar, un lugar que ofrece al menos algo de esperanza y les mantiene vivos.
Rana era diferente, al menos a juzgar por las historias que se contaban sobre él. Mientras que otros sufrieron su destino, que era todo el negocio, un hombre que jugaba con la vida de 3.500 personas.
Miles de máquinas de coser industriales se utilizan en la Plaza Rana. Pero debido a que la fuente de alimentación en Dhaka es muy poco fiable, con el día en que la red se apaga hasta 50 veces, había cuatro generadores diesel en los pisos superiores de la fábrica, cada uno de varias toneladas métricas. Generadores de ese tamaño desencadenan fuertes vibraciones cuando empiezan a correr.
En esta mañana, tres plantas sobre Badul, en el séptimo piso, las hermanas Shefali y Shirin estaban trabajando en nuevo estilo Wave, coser camisas de los hombres.
Alrededor de 800 personas, el 80 por ciento de ellos mujeres, fueron amontonados en el piso. Trabajaron en cinco filas, con 70 máquinas de coser industriales por fila. No hubo aficionados y no había aire acondicionado. Los trabajadores se animan a dejar sus puestos. Sin embargo, Shefali fue al baño de vez en cuando para rociar un poco de agua a la cara. Shirin cosía collares.
"Ayudantes" o personas que pasan material a los trabajadores y alternan entre los departamentos, se encuentran en la parte inferior de la jerarquía en un piso de coser. Siguiente en la escala son los "operadores de coser," mujeres como Shefali y Shirin. Cada agrupación de operadores de costura tiene un supervisor, que se asegura de que mantener el ritmo.
Sobre el supervisor es un "jefe de línea", que está a cargo de una de las cinco filas. Los cinco jefes de línea en New Wave Style eran hombres. La persona responsable de toda la planta se llama el "piso a cargo."
Había 10 niveles en la jerarquía. Shefali y Shirin se encontraban en el segundo nivel. Shefali esperaba ser ascendido a jefe de fila de un día, lo que significaría un aumento salarial de 14.000 taka. También ayudaría a asegurar el futuro de su hermano Nawshad.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:30 am
En el tercer piso, Fahima estaba teniendo problemas para concentrarse.Siguió mirando por encima de las grietas, que ya se había extendido hasta el cuarto piso, donde estaba Badul vaqueros embalaje.
En esta mañana, alrededor de 3.500 personas se habían ido a trabajar a la Plaza Rana, a pesar del evidente riesgo de colapso. ¿Por qué?
Parte de la respuesta no se encuentra en Bangladesh, sino en nuestras ciudades, en las tiendas de ropa como H & M, Zara, Next y Primark, tiendas donde las camisetas se venden a precios de saldo de € 4.99 o € 3.99, casi nada para los occidentales. Estos tipos de precios requieren que los compradores y los productores saben tan poco de sí como sea posible. Los clientes en Londres y Munich en realidad no quieren oír hablar de las condiciones en las cuales se hizo una camiseta. Ellos sólo quieren la camiseta.
Fahima y sus compañeros de trabajo, por su parte, no tienen idea de que el trabajo en el que su supervivencia depende casi no tiene valor en los países occidentales, y que una camiseta es prácticamente un elemento desechable.
En tiendas como H & M y Zara, la historia de un producto desaparece detrás de la música fuerte y la marca llamativo, pantallas detrás de la cual los agentes, intermediarios e intermediarios aseguran que el mundial de trueque funciona el sistema. Estos agentes también existen en Dhaka.Ellos reciben órdenes de las grandes cadenas, que luego transmiten a los fabricantes locales.
Así es como funciona: El cliente, como H & M, envía una muestra de diseño de Dhaka. El intermediario o agente, está familiarizado con los fabricantes y las fábricas y selecciona el más adecuado para el trabajo.
En años pasados, la mayoría de los dueños de las fábricas de Bangladesh han aceptado más pedidos de los que podía procesar. Estaban bajo presión para pagar los salarios, pagar los préstamos y pagar la renta a personas como Rana. Para evitar el riesgo de perder una orden, aceptaron el hecho de que probablemente tendría que enviar a algunos de los trabajos a un subcontratista. Esto llevó a la presión constante de tiempo.
Esto también pone a los empleados bajo presión, que casi no tienen espacio para objetos. Su ingreso mensual es tan marginal que, en esa mañana, Fahima y sus compañeros trabajadores de la confección no se atrevieron a contradecir el dueño de la fábrica cuando se les ordenó que se ponen a trabajar. Si se hubieran negado, Fahima, Shirin, Shefali y Badul arriesgaban a perder los salarios uno o dos meses, que hubieran agotado sus ahorros.
Alrededor de las 8:30 am, se fue la luz en la plaza Rana, y los generadores pesados comenzó a ejecutarse automáticamente.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:45 am
Le tomó entre los 6 y 10 minutos para la primera columna a derrumbarse en la esquina suroeste del edificio. Todo sucedió muy rápidamente después de eso. Shefali sintió el suelo dando paso bajo sus pies. Miró hacia el departamento cuello para ver si podía encontrar a su hermana, pero Shirin no estaba allí. De repente, el suelo se había ido y Shefali comenzó a caer.
Cuatro pisos más abajo, en el tercer piso, Fahima, quien estaba cosiendo trabillas, sintió un golpe poderoso. Todo cayó en el polvo y la oscuridad.Corrió hacia el departamento de empaque para reunirse con su marido, Abu Said. Oyó los gritos supervisor: Todo el mundo fuera! Luego estaban cerca de la escalera. Había gente por todas partes, gritando, llorando y gimiendo, empujando su camino a la salida en estado de pánico. Espera, el marido de Fahima gritó, o vamos a ser pisoteada.Luego se separaron.
Cuando el edificio se derrumbó, Mohammed Badul estaba en el medio del cuarto piso. La escalera estaba demasiado lejos, pero logró salvarse refugiándose debajo de una mesa de madera pesada.
Rana estaba en su oficina cuando el edificio se derrumbó. El antiguo garaje subterráneo resultó ser relativamente seguro, casi como un refugio antiaéreo. Estaba cubierto de escombros, pero ileso.
El colapso duró poco más de 90 segundos. "El edificio fue presionado juntos como un sándwich", dice Khandaker, el investigador.
La Rana Plaza era un edificio que nunca debería haber existido. Fue construido en un terreno pantanoso, con materiales pobres, la falta de conocimientos técnicos y de control insuficientes, y sin embargo, no es un caso aislado. Los expertos estiman que alrededor de un tercio de los 240.000 edificios de uso industrial en los alrededores de Dhaka están en un estado igualmente peligroso.
Estas fábricas deben ser cerradas de inmediato, pero eso no va a suceder. El sistema de Bangladesh no puede sobrevivir sin esta forma extremadamente peligrosa de la construcción, o sin las personas que rompen las reglas, como la Rana. De hecho, el sistema produce gente como Rana.
La economía de Bangladesh tiene una sola carta de triunfo: los salarios más bajos del mundo. También cuenta con 160 millones de personas que pacientemente se dejan explotados, porque hacer un trabajo agotador en Dhaka durante 12 horas al día es mejor que estar sin tierra y con hambre en un pueblo medio inundado. La industria de la confección representa alrededor del 80 por ciento de los ingresos por exportaciones. Un país en la posición de Bangladesh, en constante peligro de perder pedidos a Camboya, Vietnam e Indonesia, en cambio, no puede utilizar el exceso de demanda generada por los hábitos de consumo insaciable de Occidente a su ventaja.
Es por eso que la producción sigue siendo más barato que en cualquier otro lugar del mundo. Es también la razón por Bangladesh es salvaguardar su papel mundial de máquinas de coser, una fábrica de ropa en la forma de un país, un cuarto de costura gigante con su propio himno nacional y un asiento en las Naciones Unidas. La economía de Bangladesh, controlada por los fabricantes de prendas de vestir, se encuentra en un estado sobrecalentado permanentemente, alcanzando una tasa de crecimiento del 7 por ciento, una de las más altas del mundo.
Mientras que el consumo occidental puede sentir una sensación de indignación y lástima al ver las imágenes de la caída, también es rápido para olvidar, y en poco tiempo se está llegando a los productos más baratos, una vez más en tiendas como H & M y Walmart.
Rana casi había prevalecido. Llamó a dos expertos de la administración del distrito con el que había consultado con el día anterior. Uno de ellos era un ingeniero estructural, y juntos concluyeron que el edificio era bueno por lo menos otros 100 años. Según el informe de Khandaker, Rana sobornó a los funcionarios.
En los años posteriores a la apertura del edificio, Rana agregó dos historias más, pero esta vez ni siquiera se molestó en obtener permisos de construcción. Se arrendó las plantas superiores, cada uno con cerca de 3.500 metros cuadrados (37.700 pies cuadrados) de superficie, a los fabricantes de prendas de vestir. La Rana Plaza también tenía una planta sótano, que contenía un aparcamiento subterráneo y la oficina de la Rana. Las plantas primera y segunda se alquilaban al banco y pequeñas tiendas. Cinco fábricas textiles fueron alojados en los pisos superiores que: New Wave Bottoms Ltd., Ether Tex Ltd., Phantom Apparels Ltd., Phantom Tac Ltd. y New Wave Style Ltd. Las fábricas, que se suministra ropa de descuento para tiendas y cadenas de tiendas por departamento en Europa, los Estados Unidos y Canadá, emplea alrededor de 3.500 trabajadores. Había cientos de máquinas de coser eléctricas, dispuestas en largas filas, en cada planta.
Rana era probablemente capaz de amortizar el edificio en pocos años.Después de eso, se generó un estimado de 1,5 millones de dólares en ingresos anuales alquiler €. Rana construido nuevas viviendas para los trabajadores de su basti, entró en el negocio de las drogas y supuestamente ordenó cuatro asesinatos por encargo. Investigador Khandaker dice que el propio Rana era un adicto a las drogas. También se informa de un bebedor y, sobre todo, consume fensedil, un jarabe para la tos popular conocida como "púrpura bebió."
"No haga la vida imposible", dijo Rana a los propietarios de fábricas que estaban preocupados por la seguridad en el edificio. Luego demostrativamente desapareció en su oficina en el sótano, que puede haber otros convencidos de que era seguro entrar en el edificio.
Dhaka, Rana Plaza, 08 a.m.
El cambio comenzó a tiempo. Fahima y su esposo Abu Said había sellado sus tarjetas perforadas y ahora estaban en el tercer piso, que fue ocupada por New Bottoms Wave, y donde las grietas son claramente visibles en las paredes y columnas. Fahima estaba cosiendo trabillas, mientras que Abu Said trabajado en el departamento de empaque.
Camisa de los hombres pasa por las siguientes fases de producción: Después del corte, el frente y la parte posterior se cosen, seguido por el cuello, botones frente, bolsillo, ojales y botones, y finalmente las mangas. A continuación, la camisa se cose y entra en la producción final, donde se plancha, con la etiqueta, envuelta alrededor de un pedazo de cartón y después se envasan.
En Ropas Phantom en el cuarto piso, Mohammed Badul, que quería convertirse en un peluquero, estaba apilando los pantalones vaqueros en cajas de cartón.
Dhaka, con una población de 16 millones, es una ciudad de inmigrantes, un lugar odiado y sin embargo codiciado. Algunos, como Fahima y Abu Said, ir allí con el objetivo de ahorrar dinero y tiempo de regresar a sus aldeas. Otros, como Badul, quieren quedarse y construir una nueva vida en Dhaka. Para ellos, la fábrica de prendas de vestir no es más que una estación, algo que tiene que soportar, un lugar que ofrece al menos algo de esperanza y les mantiene vivos.
Rana era diferente, al menos a juzgar por las historias que se contaban sobre él. Mientras que otros sufrieron su destino, que era todo el negocio, un hombre que jugaba con la vida de 3.500 personas.
Miles de máquinas de coser industriales se utilizan en la Plaza Rana. Pero debido a que la fuente de alimentación en Dhaka es muy poco fiable, con el día en que la red se apaga hasta 50 veces, había cuatro generadores diesel en los pisos superiores de la fábrica, cada uno de varias toneladas métricas. Generadores de ese tamaño desencadenan fuertes vibraciones cuando empiezan a correr.
En esta mañana, tres plantas sobre Badul, en el séptimo piso, las hermanas Shefali y Shirin estaban trabajando en nuevo estilo Wave, coser camisas de los hombres.
Alrededor de 800 personas, el 80 por ciento de ellos mujeres, fueron amontonados en el piso. Trabajaron en cinco filas, con 70 máquinas de coser industriales por fila. No hubo aficionados y no había aire acondicionado. Los trabajadores se animan a dejar sus puestos. Sin embargo, Shefali fue al baño de vez en cuando para rociar un poco de agua a la cara. Shirin cosía collares.
"Ayudantes" o personas que pasan material a los trabajadores y alternan entre los departamentos, se encuentran en la parte inferior de la jerarquía en un piso de coser. Siguiente en la escala son los "operadores de coser," mujeres como Shefali y Shirin. Cada agrupación de operadores de costura tiene un supervisor, que se asegura de que mantener el ritmo.
Sobre el supervisor es un "jefe de línea", que está a cargo de una de las cinco filas. Los cinco jefes de línea en New Wave Style eran hombres. La persona responsable de toda la planta se llama el "piso a cargo."
Había 10 niveles en la jerarquía. Shefali y Shirin se encontraban en el segundo nivel. Shefali esperaba ser ascendido a jefe de fila de un día, lo que significaría un aumento salarial de 14.000 taka. También ayudaría a asegurar el futuro de su hermano Nawshad.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:30 am
En el tercer piso, Fahima estaba teniendo problemas para concentrarse.Siguió mirando por encima de las grietas, que ya se había extendido hasta el cuarto piso, donde estaba Badul vaqueros embalaje.
En esta mañana, alrededor de 3.500 personas se habían ido a trabajar a la Plaza Rana, a pesar del evidente riesgo de colapso. ¿Por qué?
Parte de la respuesta no se encuentra en Bangladesh, sino en nuestras ciudades, en las tiendas de ropa como H & M, Zara, Next y Primark, tiendas donde las camisetas se venden a precios de saldo de € 4.99 o € 3.99, casi nada para los occidentales. Estos tipos de precios requieren que los compradores y los productores saben tan poco de sí como sea posible. Los clientes en Londres y Munich en realidad no quieren oír hablar de las condiciones en las cuales se hizo una camiseta. Ellos sólo quieren la camiseta.
Fahima y sus compañeros de trabajo, por su parte, no tienen idea de que el trabajo en el que su supervivencia depende casi no tiene valor en los países occidentales, y que una camiseta es prácticamente un elemento desechable.
En tiendas como H & M y Zara, la historia de un producto desaparece detrás de la música fuerte y la marca llamativo, pantallas detrás de la cual los agentes, intermediarios e intermediarios aseguran que el mundial de trueque funciona el sistema. Estos agentes también existen en Dhaka.Ellos reciben órdenes de las grandes cadenas, que luego transmiten a los fabricantes locales.
Así es como funciona: El cliente, como H & M, envía una muestra de diseño de Dhaka. El intermediario o agente, está familiarizado con los fabricantes y las fábricas y selecciona el más adecuado para el trabajo.
En años pasados, la mayoría de los dueños de las fábricas de Bangladesh han aceptado más pedidos de los que podía procesar. Estaban bajo presión para pagar los salarios, pagar los préstamos y pagar la renta a personas como Rana. Para evitar el riesgo de perder una orden, aceptaron el hecho de que probablemente tendría que enviar a algunos de los trabajos a un subcontratista. Esto llevó a la presión constante de tiempo.
Esto también pone a los empleados bajo presión, que casi no tienen espacio para objetos. Su ingreso mensual es tan marginal que, en esa mañana, Fahima y sus compañeros trabajadores de la confección no se atrevieron a contradecir el dueño de la fábrica cuando se les ordenó que se ponen a trabajar. Si se hubieran negado, Fahima, Shirin, Shefali y Badul arriesgaban a perder los salarios uno o dos meses, que hubieran agotado sus ahorros.
Alrededor de las 8:30 am, se fue la luz en la plaza Rana, y los generadores pesados comenzó a ejecutarse automáticamente.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:45 am
Le tomó entre los 6 y 10 minutos para la primera columna a derrumbarse en la esquina suroeste del edificio. Todo sucedió muy rápidamente después de eso. Shefali sintió el suelo dando paso bajo sus pies. Miró hacia el departamento cuello para ver si podía encontrar a su hermana, pero Shirin no estaba allí. De repente, el suelo se había ido y Shefali comenzó a caer.
Cuatro pisos más abajo, en el tercer piso, Fahima, quien estaba cosiendo trabillas, sintió un golpe poderoso. Todo cayó en el polvo y la oscuridad.Corrió hacia el departamento de empaque para reunirse con su marido, Abu Said. Oyó los gritos supervisor: Todo el mundo fuera! Luego estaban cerca de la escalera. Había gente por todas partes, gritando, llorando y gimiendo, empujando su camino a la salida en estado de pánico. Espera, el marido de Fahima gritó, o vamos a ser pisoteada.Luego se separaron.
Cuando el edificio se derrumbó, Mohammed Badul estaba en el medio del cuarto piso. La escalera estaba demasiado lejos, pero logró salvarse refugiándose debajo de una mesa de madera pesada.
Rana estaba en su oficina cuando el edificio se derrumbó. El antiguo garaje subterráneo resultó ser relativamente seguro, casi como un refugio antiaéreo. Estaba cubierto de escombros, pero ileso.
El colapso duró poco más de 90 segundos. "El edificio fue presionado juntos como un sándwich", dice Khandaker, el investigador.
La Rana Plaza era un edificio que nunca debería haber existido. Fue construido en un terreno pantanoso, con materiales pobres, la falta de conocimientos técnicos y de control insuficientes, y sin embargo, no es un caso aislado. Los expertos estiman que alrededor de un tercio de los 240.000 edificios de uso industrial en los alrededores de Dhaka están en un estado igualmente peligroso.
Estas fábricas deben ser cerradas de inmediato, pero eso no va a suceder. El sistema de Bangladesh no puede sobrevivir sin esta forma extremadamente peligrosa de la construcción, o sin las personas que rompen las reglas, como la Rana. De hecho, el sistema produce gente como Rana.
La economía de Bangladesh tiene una sola carta de triunfo: los salarios más bajos del mundo. También cuenta con 160 millones de personas que pacientemente se dejan explotados, porque hacer un trabajo agotador en Dhaka durante 12 horas al día es mejor que estar sin tierra y con hambre en un pueblo medio inundado. La industria de la confección representa alrededor del 80 por ciento de los ingresos por exportaciones. Un país en la posición de Bangladesh, en constante peligro de perder pedidos a Camboya, Vietnam e Indonesia, en cambio, no puede utilizar el exceso de demanda generada por los hábitos de consumo insaciable de Occidente a su ventaja.
Es por eso que la producción sigue siendo más barato que en cualquier otro lugar del mundo. Es también la razón por Bangladesh es salvaguardar su papel mundial de máquinas de coser, una fábrica de ropa en la forma de un país, un cuarto de costura gigante con su propio himno nacional y un asiento en las Naciones Unidas. La economía de Bangladesh, controlada por los fabricantes de prendas de vestir, se encuentra en un estado sobrecalentado permanentemente, alcanzando una tasa de crecimiento del 7 por ciento, una de las más altas del mundo.
Mientras que el consumo occidental puede sentir una sensación de indignación y lástima al ver las imágenes de la caída, también es rápido para olvidar, y en poco tiempo se está llegando a los productos más baratos, una vez más en tiendas como H & M y Walmart.
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Rana casi había prevalecido. Llamó a dos expertos de la administración del distrito con el que había consultado con el día anterior. Uno de ellos era un ingeniero estructural, y juntos concluyeron que el edificio era bueno por lo menos otros 100 años. Según el informe de Khandaker, Rana sobornó a los funcionarios.
En los años posteriores a la apertura del edificio, Rana agregó dos historias más, pero esta vez ni siquiera se molestó en obtener permisos de construcción. Se arrendó las plantas superiores, cada uno con cerca de 3.500 metros cuadrados (37.700 pies cuadrados) de superficie, a los fabricantes de prendas de vestir. La Rana Plaza también tenía una planta sótano, que contenía un aparcamiento subterráneo y la oficina de la Rana. Las plantas primera y segunda se alquilaban al banco y pequeñas tiendas. Cinco fábricas textiles fueron alojados en los pisos superiores que: New Wave Bottoms Ltd., Ether Tex Ltd., Phantom Apparels Ltd., Phantom Tac Ltd. y New Wave Style Ltd. Las fábricas, que se suministra ropa de descuento para tiendas y cadenas de tiendas por departamento en Europa, los Estados Unidos y Canadá, emplea alrededor de 3.500 trabajadores. Había cientos de máquinas de coser eléctricas, dispuestas en largas filas, en cada planta.
Rana era probablemente capaz de amortizar el edificio en pocos años.Después de eso, se generó un estimado de 1,5 millones de dólares en ingresos anuales alquiler €. Rana construido nuevas viviendas para los trabajadores de su basti, entró en el negocio de las drogas y supuestamente ordenó cuatro asesinatos por encargo. Investigador Khandaker dice que el propio Rana era un adicto a las drogas. También se informa de un bebedor y, sobre todo, consume fensedil, un jarabe para la tos popular conocida como "púrpura bebió."
"No haga la vida imposible", dijo Rana a los propietarios de fábricas que estaban preocupados por la seguridad en el edificio. Luego demostrativamente desapareció en su oficina en el sótano, que puede haber otros convencidos de que era seguro entrar en el edificio.
Dhaka, Rana Plaza, 08 a.m.
El cambio comenzó a tiempo. Fahima y su esposo Abu Said había sellado sus tarjetas perforadas y ahora estaban en el tercer piso, que fue ocupada por New Bottoms Wave, y donde las grietas son claramente visibles en las paredes y columnas. Fahima estaba cosiendo trabillas, mientras que Abu Said trabajado en el departamento de empaque.
Camisa de los hombres pasa por las siguientes fases de producción: Después del corte, el frente y la parte posterior se cosen, seguido por el cuello, botones frente, bolsillo, ojales y botones, y finalmente las mangas. A continuación, la camisa se cose y entra en la producción final, donde se plancha, con la etiqueta, envuelta alrededor de un pedazo de cartón y después se envasan.
En Ropas Phantom en el cuarto piso, Mohammed Badul, que quería convertirse en un peluquero, estaba apilando los pantalones vaqueros en cajas de cartón.
Dhaka, con una población de 16 millones, es una ciudad de inmigrantes, un lugar odiado y sin embargo codiciado. Algunos, como Fahima y Abu Said, ir allí con el objetivo de ahorrar dinero y tiempo de regresar a sus aldeas. Otros, como Badul, quieren quedarse y construir una nueva vida en Dhaka. Para ellos, la fábrica de prendas de vestir no es más que una estación, algo que tiene que soportar, un lugar que ofrece al menos algo de esperanza y les mantiene vivos.
Rana era diferente, al menos a juzgar por las historias que se contaban sobre él. Mientras que otros sufrieron su destino, que era todo el negocio, un hombre que jugaba con la vida de 3.500 personas.
Miles de máquinas de coser industriales se utilizan en la Plaza Rana. Pero debido a que la fuente de alimentación en Dhaka es muy poco fiable, con el día en que la red se apaga hasta 50 veces, había cuatro generadores diesel en los pisos superiores de la fábrica, cada uno de varias toneladas métricas. Generadores de ese tamaño desencadenan fuertes vibraciones cuando empiezan a correr.
En esta mañana, tres plantas sobre Badul, en el séptimo piso, las hermanas Shefali y Shirin estaban trabajando en nuevo estilo Wave, coser camisas de los hombres.
Alrededor de 800 personas, el 80 por ciento de ellos mujeres, fueron amontonados en el piso. Trabajaron en cinco filas, con 70 máquinas de coser industriales por fila. No hubo aficionados y no había aire acondicionado. Los trabajadores se animan a dejar sus puestos. Sin embargo, Shefali fue al baño de vez en cuando para rociar un poco de agua a la cara. Shirin cosía collares.
"Ayudantes" o personas que pasan material a los trabajadores y alternan entre los departamentos, se encuentran en la parte inferior de la jerarquía en un piso de coser. Siguiente en la escala son los "operadores de coser," mujeres como Shefali y Shirin. Cada agrupación de operadores de costura tiene un supervisor, que se asegura de que mantener el ritmo.
Sobre el supervisor es un "jefe de línea", que está a cargo de una de las cinco filas. Los cinco jefes de línea en New Wave Style eran hombres. La persona responsable de toda la planta se llama el "piso a cargo."
Había 10 niveles en la jerarquía. Shefali y Shirin se encontraban en el segundo nivel. Shefali esperaba ser ascendido a jefe de fila de un día, lo que significaría un aumento salarial de 14.000 taka. También ayudaría a asegurar el futuro de su hermano Nawshad.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:30 am
En el tercer piso, Fahima estaba teniendo problemas para concentrarse.Siguió mirando por encima de las grietas, que ya se había extendido hasta el cuarto piso, donde estaba Badul vaqueros embalaje.
En esta mañana, alrededor de 3.500 personas se habían ido a trabajar a la Plaza Rana, a pesar del evidente riesgo de colapso. ¿Por qué?
Parte de la respuesta no se encuentra en Bangladesh, sino en nuestras ciudades, en las tiendas de ropa como H & M, Zara, Next y Primark, tiendas donde las camisetas se venden a precios de saldo de € 4.99 o € 3.99, casi nada para los occidentales. Estos tipos de precios requieren que los compradores y los productores saben tan poco de sí como sea posible. Los clientes en Londres y Munich en realidad no quieren oír hablar de las condiciones en las cuales se hizo una camiseta. Ellos sólo quieren la camiseta.
Fahima y sus compañeros de trabajo, por su parte, no tienen idea de que el trabajo en el que su supervivencia depende casi no tiene valor en los países occidentales, y que una camiseta es prácticamente un elemento desechable.
En tiendas como H & M y Zara, la historia de un producto desaparece detrás de la música fuerte y la marca llamativo, pantallas detrás de la cual los agentes, intermediarios e intermediarios aseguran que el mundial de trueque funciona el sistema. Estos agentes también existen en Dhaka.Ellos reciben órdenes de las grandes cadenas, que luego transmiten a los fabricantes locales.
Así es como funciona: El cliente, como H & M, envía una muestra de diseño de Dhaka. El intermediario o agente, está familiarizado con los fabricantes y las fábricas y selecciona el más adecuado para el trabajo.
En años pasados, la mayoría de los dueños de las fábricas de Bangladesh han aceptado más pedidos de los que podía procesar. Estaban bajo presión para pagar los salarios, pagar los préstamos y pagar la renta a personas como Rana. Para evitar el riesgo de perder una orden, aceptaron el hecho de que probablemente tendría que enviar a algunos de los trabajos a un subcontratista. Esto llevó a la presión constante de tiempo.
Esto también pone a los empleados bajo presión, que casi no tienen espacio para objetos. Su ingreso mensual es tan marginal que, en esa mañana, Fahima y sus compañeros trabajadores de la confección no se atrevieron a contradecir el dueño de la fábrica cuando se les ordenó que se ponen a trabajar. Si se hubieran negado, Fahima, Shirin, Shefali y Badul arriesgaban a perder los salarios uno o dos meses, que hubieran agotado sus ahorros.
Alrededor de las 8:30 am, se fue la luz en la plaza Rana, y los generadores pesados comenzó a ejecutarse automáticamente.
Dhaka, Rana Plaza, cerca de las 8:45 am
Le tomó entre los 6 y 10 minutos para la primera columna a derrumbarse en la esquina suroeste del edificio. Todo sucedió muy rápidamente después de eso. Shefali sintió el suelo dando paso bajo sus pies. Miró hacia el departamento cuello para ver si podía encontrar a su hermana, pero Shirin no estaba allí. De repente, el suelo se había ido y Shefali comenzó a caer.
Cuatro pisos más abajo, en el tercer piso, Fahima, quien estaba cosiendo trabillas, sintió un golpe poderoso. Todo cayó en el polvo y la oscuridad.Corrió hacia el departamento de empaque para reunirse con su marido, Abu Said. Oyó los gritos supervisor: Todo el mundo fuera! Luego estaban cerca de la escalera. Había gente por todas partes, gritando, llorando y gimiendo, empujando su camino a la salida en estado de pánico. Espera, el marido de Fahima gritó, o vamos a ser pisoteada.Luego se separaron.
Cuando el edificio se derrumbó, Mohammed Badul estaba en el medio del cuarto piso. La escalera estaba demasiado lejos, pero logró salvarse refugiándose debajo de una mesa de madera pesada.
Rana estaba en su oficina cuando el edificio se derrumbó. El antiguo garaje subterráneo resultó ser relativamente seguro, casi como un refugio antiaéreo. Estaba cubierto de escombros, pero ileso.
El colapso duró poco más de 90 segundos. "El edificio fue presionado juntos como un sándwich", dice Khandaker, el investigador.
La Rana Plaza era un edificio que nunca debería haber existido. Fue construido en un terreno pantanoso, con materiales pobres, la falta de conocimientos técnicos y de control insuficientes, y sin embargo, no es un caso aislado. Los expertos estiman que alrededor de un tercio de los 240.000 edificios de uso industrial en los alrededores de Dhaka están en un estado igualmente peligroso.
Estas fábricas deben ser cerradas de inmediato, pero eso no va a suceder. El sistema de Bangladesh no puede sobrevivir sin esta forma extremadamente peligrosa de la construcción, o sin las personas que rompen las reglas, como la Rana. De hecho, el sistema produce gente como Rana.
La economía de Bangladesh tiene una sola carta de triunfo: los salarios más bajos del mundo. También cuenta con 160 millones de personas que pacientemente se dejan explotados, porque hacer un trabajo agotador en Dhaka durante 12 horas al día es mejor que estar sin tierra y con hambre en un pueblo medio inundado. La industria de la confección representa alrededor del 80 por ciento de los ingresos por exportaciones. Un país en la posición de Bangladesh, en constante peligro de perder pedidos a Camboya, Vietnam e Indonesia, en cambio, no puede utilizar el exceso de demanda generada por los hábitos de consumo insaciable de Occidente a su ventaja.
Es por eso que la producción sigue siendo más barato que en cualquier otro lugar del mundo. Es también la razón por Bangladesh es salvaguardar su papel mundial de máquinas de coser, una fábrica de ropa en la forma de un país, un cuarto de costura gigante con su propio himno nacional y un asiento en las Naciones Unidas. La economía de Bangladesh, controlada por los fabricantes de prendas de vestir, se encuentra en un estado sobrecalentado permanentemente, alcanzando una tasa de crecimiento del 7 por ciento, una de las más altas del mundo.
Mientras que el consumo occidental puede sentir una sensación de indignación y lástima al ver las imágenes de la caída, también es rápido para olvidar, y en poco tiempo se está llegando a los productos más baratos, una vez más en tiendas como H & M y Walmart.
Parte 3: Dhaka, Plaza Rana, TardeKhandaker enteró de la caída de la tarde del 24 de abril. Él había estado en reuniones desde temprano por la mañana, y sólo fue capaz de conducir hasta el lugar de la catástrofe de la noche. Pero primero, armó un equipo.Traducido del alemán por Christopher Sultan
Shefali, la mayor de las dos hermanas, que ya estaba en una cama de hospital en Enam Medical College. Ella había sido sacado de los escombros a las 10 am Ya no podía sentir sus piernas y su cadera se fracturó. No había noticias de su hermana. Fue 14 días después del accidente antes de que finalmente se enteró de que Shirin no había sobrevivido.
Mohammed Badul, el hombre que quería ser peluquero, estaba atrapado bajo la pesada mesa de madera que él había esperado que lo proteja. Un compañero de trabajo que estaba agachado cerca más tarde encontrar a la esposa de Shali Badul y contarle lo de su marido. "Si yo no salga de aquí, dile a mi esposa y mi hijo que yo estaba pensando en ellos", había dicho.
Badul no pudo ver a su compañero de trabajo, porque estaban separados por una columna rota, pero fueron capaces de hablar entre sí.La mujer tenía una botella de agua, pero Badul no tenía agua. Tal vez fue esa pequeña ración de agua que se mantiene a la mujer con vida hasta que los equipos de rescate la encontraron. En algún punto en el medio, Badul murió en su refugio, probablemente, de la sed.
Fahima, la mujer que estaba trabajando para que su hijo pudiera ir a la escuela, sobrevive agazapado en un espacio hueco entre las dos plantas, solo un espacio de medio metro de ancho. Ella fue rescatada en la noche de la catástrofe con heridas graves en la cabeza. Su esposo Abu Said murió en el naufragio. Fahima sería identificarlo 16 días después, utilizando el número de su tarjeta de punzón y la lata de tabaco de mascar en el bolsillo de su pantalón.
Sohel Rana rápidamente huyó del lugar del accidente. Fue uno de los primeros en ser salvados, cuando sus guardaespaldas lo encuentran llamando a su teléfono móvil y lo sacaron de entre los escombros.Fue detenido en la frontera con la India cuatro días después del accidente y trasladado a la prisión central de Dhaka en helicóptero.
Khandaker cuestionó Rana varias veces, y el roto, el hombre llorando que encontró fue muy lejos de la imagen que había proyectado en el pasado.
"No hacer mi vida miserable." Esas fueron las palabras con las que Rana había convencido a los dueños de las fábricas para conducir a sus trabajadores en el edificio. Tal vez esas palabras son un reflejo de Bangladesh de hoy en día, con su imprudencia, la impaciencia y el conocimiento de que no hay alternativa.
Khandaker, el investigador, ha comido las bayas que recogió, y el resumen de su informe de investigación está sentado en sus rodillas.
Oficialmente, Khandaker dice que la Plaza de desastres Rana fue un incidente aislado, no es un fallo del sistema. Esta sentencia permite a Bangladesh para continuar como todo como estaba antes. El sistema se ha guardado, y que era el trabajo de Khandaker.
Extraoficialmente, al final de una larga conversación, dice: "Ese día, que el 24 de abril fue el resultado inevitable del mercado global."
Shefali, Fahima y Shali todavía viven en Basti Madjipur. Shefali pasa todo el día tumbado en la cama que una vez compartió con su hermana. Ella sólo puede sentarse en posición vertical durante unos minutos al día. Se espera que el dolor en la cadera con el tiempo desaparece, y que ella será capaz de volver a trabajar. Shefali, Fahima y muchos otros sobrevivientes contaron sus historias a Der Spiegel.
Todavía hay rollos de hilo, zapatos, cremalleras y los informes de calidad se extiende entre los escombros cuando el Rana Plaza una vez estuvo.Incluso es posible hacer algunas de las entradas de los informes, como "punto de partido" o "punto alto desigual."
También hay cientos de etiquetas de marcas como Joe Fresh, Mascot, Benetton, Walmart, Primark, Bonmarché, lugar de los niños y alemán discounter KiK.
