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Ethiopian workers strolling through the parking lot of Huajian Shoes’ factory outside Addis Ababa last month chose the wrong day to leave their shirts untucked.
Company PresidentZhang Huarong, just arrived on a visit from China, spotted them through the window, sprang up and ran outside. The former People’s Liberation Army soldier harangued them loudly in Chinese, tugging at one man’s aqua polo shirt and forcing another’s shirt into his pants. Nonplussed, the workers stood silently until the eruption subsided.
Shaping up a handful of employees is one small part of Zhang’s quest to profit from Huajian’s factory wages of about $40 a month -– less than 10 percent the level in China.
“Ethiopia is exactly like China 30 years ago,” said Zhang, 55, who quit the military in 1982 to make shoes from his home in Jiangxi province with three sewing machines and now supplies such brands as Nine West and Guess?. “The poor transportation infrastructure, lots of jobless people.”
Almost three years after Zhang began his Ethiopian adventure at the invitation of the late Prime Minister Meles Zenawi, he says he’s unhappy with profits at the Dongguan Huajian Shoes Industry Co. unit, frustrated by “widespread inefficiency” in the local bureaucracy and struggling to raise factory productivity from a level he says is about a third of China’s.
Ethiopian employees work inside the Huajian Shoes' factory outside Addis Ababa.
Four Tongues
Transportation and logistics that cost as much as four times those in China are prompting Huajian to set up its own trucking company. And the use of four languages in the plant -- Ethiopia’s national language, Amharic; the local tongue, Oromo; English and Chinese -- further complicates operations, Zhang says.
It takes two hours to drive 30 kilometers (18 miles) to the Huajian factory from the capital along the country’s main artery, illustrating the challenges. Oil tankers and trucks scream along the bumpy, potholed and, at times, unpaved road. Goats, donkeys and cows wander along the roadside and occasionally into bumper-to-bumper traffic. Minibuses and dented taxis, mostly blue Ladas from the country’s past as a Soviet ally, weave through oncoming traffic coughing a smoggy exhaust.
Huajian is nonetheless becoming a case study of Ethiopia’s emerging potential as a production center for labor-intensive products from shoes to T-shirts to handbags. In a country where 80 percent of the labor force is in agriculture, manufacturers don’t have to worry about finding new workers. Its population of about 96 million is Africa’s second-largest after Nigeria’s.
Chinese and Ethiopian work supervisors stand for inspection by their President Zhang... Read More
Seeking Investment
A combination of cheap labor and electricity and a government striving to attract foreign investment makes Ethiopia more attractive than many other African nations, said Deborah Brautigam, author of “The Dragon’s Gift: The Real Story of China in Africa” and a professor of international development and comparative politics at Johns Hopkins University’s School of Advanced International Studies in Washington.
“They are trying to establish conditions for transformation,” Brautigam said in a telephone interview. “It could become the China of Africa.”
Huajian’s 3,500 workers in Ethiopia produced 2 million pairs of shoes last year. Located in one of the country’s first government-supported industrial zones, the factory began operating in January 2012, only three months after Zhang decided to invest. It became profitable in its first year and now earns $100,000 to $200,000 a month, he said, calling it an insufficient return that will rise as workers become better trained.
Fleeing China
Under bright fluorescent lights, amid the drone of machines, workers cut, glue, stitch and sew Marc Fisher brown leather boots bound for the U.S. Meanwhile, supervisors monitor quotas on whiteboards, giving small cash rewards to winning teams and criticism to those falling short.
Huajian Chairman Zhang Huarong said, “Ethiopia is exactly like China 30 years ago.”
China, Africa and global retailers all have stakes in whether Ethiopia and such countries as Tanzania, Rwanda and Senegal become viable production bases for labor-intensive products. Promoting trade, boosting employment and spurring investment are among the topics that will be discussed on August 4-6 at the first White House U.S.-Africa Leaders Summit in Washington.
African nations have a compelling opportunity to seize a share of the about 80 million jobs that China will export as its manufacturers lose competitiveness, according to Justin Lin, a former World Bank chief economist who now is a professor of economics at Peking University.
‘Manufacturing Powerhouse’
Chinese Premier Li Keqiang and Ethiopian Prime MinisterHailemariam Desalegn, who met on May 4, backed the move of Chinese industries to Ethiopia. China is “supporting Ethiopia’s great vision to become Africa’s manufacturing powerhouse,” Hailemariam told reporters at a joint press conference in Addis Ababa.
Weaker consumer spending in the U.S. and Europe after the financial crisis prompted global retailers to hasten their search for lower-cost producers, said Helen Hai, head of China Africa Consulting Ltd. in Addis Ababa. She ran Huajian’s Ethiopia factory until July of last year.
While China’s inland regions offered manufacturers a cheaper alternative to the export-linked coastal areas, rising costs and a limited pool of available workers now are undermining that appeal.
Average factory pay in Henan, about 800 kilometers from the coast, rose 103 percent in the five years ended in September and 80 percent in Chongqing, 1,700 kilometers up the Yangtze River. In the same period, salaries rose 82.5 percent in Guangdong, where Huajian has its base in the city of Dongguan.
‘Great Potential’
Cost inflation in countries including China has prompted Hennes & Mauritz AB, Europe’s second-biggest clothing retailer, to work with three suppliers in Ethiopia. The nation has “great potential” for production, H&M head of sustainability Helma Helmersson said in an April interview.
China’s average manufacturing wage is 3,469 yuan ($560) per month. Pay at the Huajian factory ranges from the basic after-tax minimum of $30 a month to about twice that for supervisors. By contrast, average manufacturing wages in South Africa, Africa’s biggest manufacturer, are about $1,200.
The duty-free and quota-free access that Sub-Saharan Africa enjoys for the U.S. and EU markets gives additional savings thanks to the African Growth and Opportunity Act for the U.S. and the EU’sEverything But Arms accord for the poorest countries. Import tariffs on shoes made in China range from 6 percent to as much as 36 percent, Zhang said.
Past-Future Business
A spokeswoman for Guess? confirmed that a licensee has done business with the Huajian Ethiopia factory in the past and may do so in the future.
A spokesman for Sycamore Partners, which owns Nine West, declined to comment on its business relationships and whether it has a relationship with Dongguan Huajian Shoes Industry Co. Marc Fisher Footwear is making shoes in the Ethiopia factory, Jaclyn Weissman, a spokeswoman for the company, wrote in an e-mail.
Signs of Ethiopia’s allure include factories outside Addis Ababa set up by leather goods maker Pittards Plc of the U.K. and Turkish textile manufacturer Ayka Tekstil. Foreign direct investment in the nation surged almost 250 percent to $953 million last year from the year before, according to estimates by the United Nations Conference on Trade and Development.
Zhang spends about half his time in Ethiopia, he says. During the visit last month, he spoke to about 200 uniformed Huajian supervisors, a mix of Ethiopians and Chinese, gathered in the parking lot. A giant plasma screen mirrored the crowd as Zhang hurried onto the stage.
Chant, March
He berated those assembled for a lack of efficiency, then praised them for their loyalty to Huajian, his words translated into Amharic and Oromo. He ordered them to march on the spot, to turn left and to turn right, all chanting together in Chinese.
“One two one,” they chanted. “One two three four,” as they marched in step. Slogans followed: “Unite as one.” “Improvement together.” “Civilized and efficient.”
They sang the “Song of Huajian,” whose words urged “We Huajian people” to bravely move forward, to hold the banner of Huajian high and to “keep our business forever.” Chinese supervisors led the song, their Ethiopian colleagues stumbling over some words and struggling to keep up.
Later, Zhang explained that he can’t be as tough on the staff as he would like.
“Here the management cannot be too strong as there will be a problem with the culture,” he said via a translator. “In China you can be strong, but not here. The conditions here mean we have to show respect. On one hand we have to have strict requirements; on the other hand we have to take care of them. They have their own dignity. They may be poor but we have to respect their dignity.”
Labor Demands
About 200 of the workers rebelled in early 2013, going on strike for two days after demanding a share of profits following a period in which Huajian’s orders surged, said Hai. The incident was resolved with the help of Ethiopian labor officials, she said.
Five workers interviewed at the factory on July 10 described a workplace of strict standards, with rewards for good results and penalties such as docked pay for ruined shoes.
Taddelech Teshome, 24, said her day starts at 7:20 a.m. after her Chinese employers provide employees with a breakfast of bread and tea. When her morning shift ferrying shoes from the factory floor to the warehouse is over, she gets fed the national staple, sour bread,for lunch. After work, a Huajian bus takes her to nearby Debre Zeit, a town where she rents a room with her sister for $18 a month.
Following Sister
She came to Huajian just over a year ago from her home 165 kilometers away in Arsi region after her sister started at the factory.
“The work is good because I pay my rent and I can look after myself,” she said, wearing an aqua Huajian polo shirt. “It’s transformed my life.” Taddelech said she wants to work for two more years at the plant and become a supervisor. She eventually aspires to build her own house.
With inflation at 8 percent -- down from 40 percent in July 2011 -– saving cash is tough. Mohammed al-Jaber, who earns $30 a month for gluing shoe linings eight hours a day six days a week, said he can add to his pay with perfect attendance each month -- a $7.50 bonus -- and overtime. Any extra gets sent home to his family in the Arsi region.
Once famine-plagued Ethiopia, run by former rebels since they overthrew a socialist military junta in 1991, is seeking investment to support a growth rate that’s expected to fall to 7.5 percent this year from 9.7 percent in 2013. The population is expanding annually by 2.9 percent, at a time when the urban unemployment rate is 17.5 percent.
Economic Transformation
Ethiopia aims “to transform the economy” via industrialization by attracting foreign investors to zones where key public services will be concentrated, State Minister Of Finance Ahmed Shide said in an interview in Addis Ababa.
One appeal for China: Ethiopia follows a similar tightly controlled, state-heavy economic model. Opposition parties won only one out of 547 parliamentary seats at the last election in 2010.
Ties are strong between the Communist Party of China and the Ethiopian Peoples’ Revolutionary Democratic Front: On July 10, Central Committee Political Bureau member Guo Jinlong visited Ethiopia and met with Prime Minister Hailemariam. The two pledgedto enhance cooperation, the official Xinhua news agency said.
Key Bottlenecks
Ethiopia’s heavy public investment in infrastructure using credit from Chinese state banks promises to relieve some key bottlenecks. The Export-Import Bank of China is funding a railway from Addis Ababa to landlocked Ethiopia’s main port in neighboring Djibouti. Ethiopia lost its coastline when Eritrea became independent in 1993.
The Chinese and Ethiopian governments also are investing in hydroelectric plants -- including what will be Africa’s largest, the domestically funded Grand Ethiopian Renaissance Dam on the Blue Nile -- that should increase Ethiopia’s power supply five-fold by 2020.
That may help overcome obstacles including the supply of electricity and cumbersome customs and tax procedures. In May, a World Bank team went to visit a textile factory in the Eastern Industrial Zone, where the Huajian plant is located, and found they are faced with daily power outages lasting for hours, Ethiopia country director Guang Zhe Chen said.
Sustainable Power
“There’s a big issue if you can’t ensure sustainable power supply for industrial zones,” he said.
While countries like Ethiopia have the potential to host Asian manufacturers, a “surge” hasn’t occurred, in part because of trade logistics constraints. “Getting things in and out of Ethiopia is very expensive and time consuming.”
Ethiopia slipped one place to 125th in the World Bank’s 2014 Doing Business rankings for 189 economies. It was behind China, at 96th, and ahead of competitor Bangladesh, which ranked 130th, the Washington-based lender said on its website.
It’s easy to forget that China’s infrastructure also was rudimentary at a similar stage of development, said Lin. He recalls that the first time he made the 96-mile trip between Shenzhen and Guangzhou in southern China in the early 1980s it took more than 12 hours, including long waits for ferries to cross rivers. The same trip now can be done in two hours.
“There were no bridges,” Lin said in an interview.
Nor were workers accustomed to modern production techniques. When auto-parts maker Asimco Technologies Ltd. began manufacturing in China in the 1990s, workers weren’t responsive to training, said Tim Clissold, former president of the Beijing-based company and author of a memoir, “Mr. China.”
Smiling Politely
“It was very difficult to deliver improvements at individual factories,” he said. “You could do training, and everyone smiles politely and then continues doing what they were doing before.”
Now, rising Chinese wages that Zhang calls “an inevitable trend” are pushing Huajian to try to increase its workforce in Ethiopia to as many as 50,000 within eight years.
A model of a planned new plant at the edge of Addis Ababa is displayed at the factory. The 126-hectare (341-acre) complex, partly financed by more than $300 million from Huajian, will include apartments for workers, a “forest resort” district and a technical university.
At the gathering in the parking lot, after supervisors sang Huajian’s company song, Zhang dismissed the Ethiopian contingent. Then he continued haranguing the Chinese managers. To make his point that structure was needed to keep employees in focus, he thrust a broomstick toward them repeatedly, then toward the remote camera that was feeding to the plasma screen, the image blurring with each prod.
Then he left the stage, laughing and raising a triumphant fist.
To contact the reporters on this story: Kevin Hamlin in Beijing atkhamlin@bloomberg.net; Ilya Gridneff in Nairobi atigridneff@bloomberg.net; William Davison in Addis Ababa atwdavison3@bloomberg.net
To contact the editors responsible for this story: Chris Anstey atcanstey@bloomberg.net Anne Swardson, Paul Richardson
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Etiopía se convierte en la China de China en Global Search for Cheap Labor
Por Kevin Hamlin, Ilya Gridneff y William Davison 22 de julio 2014 16:01 GMT-0500
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Trabajadores etíopes paseando por la playa de estacionamiento de la fábrica de zapatos Huajian 'fuera de Addis Abeba el mes pasado eligieron el día equivocado para dejar sus camisas por fuera del pantalón.
Presidente de la empresa Zhang Huarong , acaba de llegar en una visita de China, los vio por la ventana, se levantó y salió corriendo. Los ex soldado del Ejército Popular de Liberación de los arengó con fuerza en China, tirando de la camisa de polo acuático de un hombre y obligando a la camisa de otro en sus pantalones. Perplejo, los trabajadores quedaron en silencio hasta que la erupción se calmó.
Tomando forma un puñado de empleados es una parte pequeña de la búsqueda de Zhang para beneficiarse de salarios en las fábricas de Huajian de alrededor de $ 40 al mes - menos del 10 por ciento del nivel en China.
"Etiopía es exactamente igual que China hace 30 años", dijo Zhang, de 55 años, quien dejó el ejército en 1982 para hacer los zapatos de su casa en la provincia de Jiangxi con tres máquinas de coser y ahora suministra marcas como Nine West y Guess?. "La pobre infraestructura de transporte, un montón de personas sin trabajo."
Casi tres años después de Zhang comenzó su aventura de Etiopía, a invitación del primer ministro a finales Meles Zenawi , él dice que está satisfecho con las ganancias de la unidad de Dongguan Zapatos Huajian Industry Co., frustrados por la "ineficiencia generalizada" en la burocracia local y luchan por criar productividad fábrica de un nivel que él dice es aproximadamente un tercio de la de China.
Empleados etíopes trabajan dentro de la fábrica de los zapatos Huajian 'fuera de Addis Abeba.
Cuatro lenguas
Transporte y logística que cuestan tanto como cuatro veces las de China están impulsando Huajian para establecer su propia compañía de camiones. Y el uso de los cuatro idiomas en la planta - la lengua nacional de Etiopía, el amárico; la lengua local Oromo; Inglés y chino - operaciones complica aún más, dice Zhang.
Se necesitan dos horas para conducir 30 kilómetros (18 millas) de la fábrica Huajian de la capital a lo largo de la arteria principal del país, lo que ilustra los desafíos. Los petroleros y camiones gritan a lo largo del camino no pavimentado baches, baches y, a veces. Las cabras, burros y vacas vagan a lo largo del borde de la carretera y en ocasiones al tráfico de parachoques a parachoques. Los minibuses y taxis abolladas, todo azul Ladas del pasado del país como un aliado soviético, tejen a través de tráfico en dirección contraria a toser un escape lleno de smog.
Huajian se está convirtiendo, sin embargo, un estudio de caso de potencial emergente de Etiopía como un centro de producción de productos de trabajo intensivo de los zapatos a las camisetas a los bolsos. En un país donde el 80 por ciento de la población activa está en la agricultura , los fabricantes no tienen que preocuparse por encontrar nuevos trabajadores. Su población de aproximadamente 96 millones de dólares es para África de la segunda más grande después de la de Nigeria.
Supervisores de trabajo chinos y etíopes representan la inspección por su presidente Zhang ... Leer más
Buscando Inversión
Una combinación demano de obra baratay la electricidad y un gobierno tratando de atraer la inversión extranjera hace que Etiopía más atractivo que muchas otras naciones africanas, dijo Deborah Brautigam , autor de "El Don del Dragón: la historia real de China en África" y profesor de desarrollo internacional y la política comparada en la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados en Washington de la Universidad Johns Hopkins.
"Ellos están tratando de establecer las condiciones para la transformación", dijo Brautigam en una entrevista telefónica. "Podría convertirse en la China del África."
3.500 trabajadores de Huajian en Etiopía producen 2 millones de pares de zapatos el año pasado. Situado en una de las primeras zonas industriales apoyados por el gobierno del país, la fábrica comenzó a funcionar en enero de 2012, sólo tres meses después de Zhang decidió invertir. Llegó a ser rentable en su primer año y ahora gana $ 100.000 a $ 200.000 al mes, dijo, llamándolo un retorno suficiente que aumentará a medida que los trabajadores estén mejor capacitados.
Huyendo de China
Bajo luces fluorescentes brillantes, en medio del zumbido de las máquinas, los trabajadores de corte, pegamento, puntada y cosaMarc Fisher botas de cuero marrón con destino a los EE.UU. Mientras tanto, las cuotas de monitor supervisores en las pizarras, dando pequeños premios en efectivo para los equipos ganadores y las críticas hacia los que se corta.
Presidente Huajian Zhang Huarong dijo: "Etiopía es exactamente igual que China hace 30 años."
China, África y los minoristas globales todos tienen participaciones en si Etiopía y países como Tanzania, Ruanda y Senegal se convierten en bases de producción viables para productos de trabajo intensivo. La promoción del comercio, el fomento del empleo y estimular la inversión son algunos de los temas que serán discutidos en agosto 4 a 6 en la primera Casa BlancaLíderes US-Africa Cumbre en Washington.
Naciones africanas tienen una atractiva oportunidad de aprovechar una parte de los cerca de 80 millones de empleos que China exportará como sus fabricantes pierden competitividad, de acuerdo con Justin Lin , ex economista jefe del Banco Mundial, que ahora es profesor de economía en la Universidad de Pekín.
'Fabricación Powerhouse'
El primer ministro chino Li Keqiang , y el primer ministro de Etiopía,Hailemariam Desalegn , quien se reunió el 4 de mayo, respaldaron el movimiento de las industrias chinas a Etiopía. China está "apoyando la gran visión de Etiopía para convertirse en potencia manufacturera de África", dijo Hailemariam periodistas en una conferencia de prensa conjunta en Addis Abeba.
Más débil gasto de los consumidores en los EE.UU. y Europa después de la crisis financiera llevó a los minoristas globales para acelerar su búsqueda de los productores de menor costo, dijo Helen Hai, director de China, África Consulting Ltd., en Addis Abeba. Corrió fábrica Etiopía Huajian hasta julio del año pasado.
Mientras que las regiones del interior de China ofrece a los fabricantes una alternativa más barata a las zonas costeras de exportación ligada, aumento de los costos y un grupo limitado de trabajadores disponibles ahora están socavando esa apelación.
El pago promedio fábrica en Henan , a unos 800 kilómetros de la costa, se elevó un 103 por ciento en los cinco años que terminaron en septiembre y el 80 por ciento en Chongqing, 1700 kilometros por el río Yangtze. En el mismo período, los salarios aumentaron un 82,5 por ciento en Guangdong , donde Huajian tiene su base en la ciudad de Dongguan.
"Un gran potencial"
Inflación de costos en países como China, ha llevado a Hennes & Mauritz AB, minorista de ropa de segunda más grande de Europa, para trabajar con tres proveedores en Etiopía. La nación tiene un "gran potencial" para la producción, H & M jefe de sostenibilidad Helma Helmersson dijo en una entrevista en abril.
Salario industrial promedio de China es 3.469 yuanes (560 dólares) al mes. Pagar en los rangos de fábrica Huajian desde el mínimo básico después de impuestos de $ 30 al mes a aproximadamente el doble que para los supervisores. Por el contrario, el promedio los salarios manufactureros en Sudáfrica, el mayor fabricante de África, son alrededor de $ 1.200.
El acceso libre de derechos y de contingentes que el África subsahariana disfruta de los mercados de Estados Unidos y de la UE ofrece ahorros adicionales gracias a la Ley de Crecimiento y Oportunidades para África y para los EE.UU. y de la UE Todo menos las armas de acuerdo a los países más pobres. Los aranceles a la importación de zapatos hechos en China del rango del 6 por ciento hasta un 36 por ciento, dijo Zhang.
Pasado-Futuro Negocio
Una portavoz de Guess? confirmó que el concesionario ha hecho negocios con la fábrica Huajian Etiopía en el pasado y puede hacerlo en el futuro.
Un portavoz de Sycamore Partners, que posee Nine West, declinó hacer comentarios sobre sus relaciones de negocios y si tiene una relación con Dongguan Huajian Shoes Industry Co. Marc Fisher calzado está haciendo zapatos en la fábrica de Etiopía, Jaclyn Weissman, un portavoz de la compañía , escribió en un correo electrónico.
Signos de encanto de Etiopía incluyen fábricas fuera de Addis Abeba creados por artículos de cuero fabricante Pittards Plc del Reino Unido y textil turca fabricante Ayka Tekstil. La inversión extranjera directa en el país aumentó casi un 250 por ciento a 953 millones el año pasado con respecto al año anterior, según las estimaciones de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo.
Zhang gasta alrededor de la mitad de su tiempo en Etiopía, dice.Durante la visita el mes pasado, se dirigió a unos 200 supervisores Huajian uniformados, una mezcla de etíopes y chinos, se reunieron en el estacionamiento. Una pantalla gigante de plasma refleja la multitud como Zhang corrió hacia el escenario.
Chant, marzo
Él reprendió a los reunidos por la falta de eficiencia, a continuación, los alabó por su lealtad a Huajian, sus palabras traducidas al amárico y Oromo . Él les ordenó marchar en el lugar, para girar a la izquierda y girar a la derecha, todos cantando juntos en chino.
"Uno, dos, uno", gritaban. "Uno, dos, tres, cuatro," mientras marchaban en el paso. Slogans siguieron: "uníos como uno." "Mejora juntos" "civilizado y eficaz.".
Ellos cantaron la "Canción de Huajian," cuyas palabras urge "Nos Huajian personas" para mover hacia adelante con valentía, para mantener la bandera de la Huajian alta y para "mantener nuestro negocio para siempre." Supervisores chinos llevaron la canción, sus colegas etíopes tropezando con algunos palabras y luchando para mantenerse al día.
Más tarde, Zhang explicó que no puede ser tan duro con el personal como él quisiera.
"Aquí, la administración no puede ser demasiado fuerte, ya que habrá un problema con la cultura", dijo a través de un traductor. "En China se puede ser fuerte, pero no aquí. Las condiciones aquí significa que tenemos que mostrar respeto. Por un lado tenemos que tener requisitos estrictos; por otro lado, tenemos que cuidar de ellos. Ellos tienen su propia dignidad. Ellos pueden ser pobres, pero tenemos que respetar su dignidad ".
Demandas Laborales
Aproximadamente 200 de los trabajadores se rebelaron a principios de 2013, ir a la huelga durante dos días después de exigir una participación en las utilidades después de un período en que los pedidos de Huajian aumentaron, dijo Hai. El incidente fue resuelto con la ayuda de funcionarios del trabajo de Etiopía, dijo.
Cinco trabajadores entrevistados en la fábrica el 10 de julio describen un lugar de trabajo de normas estrictas, con recompensas por buenos resultados y sanciones tales como el pago acoplado para los zapatos arruinados.
Taddelech Teshome, 24, dijo que su día comienza a las 7:20 am después de que sus empleadores chinos proporcionar a los empleados con un desayuno de pan y té. Cuando su turno de la mañana transportando los zapatos de la planta de la fábrica al almacén es más, ella se alimenta el alimento básico nacional, el pan amargo, para el almuerzo. Después del trabajo, un autobús Huajian la lleva a la cercana Debre Zeit, una ciudad donde alquila una habitación con su hermana por $ 18 al mes.
A raíz de la hermana
Ella vino a Huajian Hace poco más de un año desde su casa 165 kilometros de distancia, en la región de Arsi después de que su hermana comenzó en la fábrica.
"El trabajo es bueno porque tengo que pagar mi alquiler y puedo cuidar de mí mismo", dijo ella, vestido con una camisa de polo acuático Huajian. "Ha transformado mi vida." Taddelech dijo que quiere trabajar por dos años más en la planta y convertirse en un supervisor. Con el tiempo se aspira a construir su propia casa.
Con una inflación del 8 por ciento - por debajo del 40 por ciento en julio de 2011 - el ahorro de dinero es difícil. Mohammed al-Jaber, que gana $ 30 al mes para pegar forros de zapatos ocho horas al día seis días a la semana, dijo que puede añadir a su pago con asistencia perfecta cada mes - un bono de $ 7.50 - y las horas extraordinarias. Cualquier exceso es enviado a casa con su familia en la región de Arsi.
Una vez plagado por la hambruna de Etiopía, dirigido por los ex rebeldes desde que derrocaron a una junta militar socialista en 1991, es la búsqueda de inversiones para apoyar un crecimiento de la tasa que se espera que caiga hasta el 7,5 por ciento este año desde el 9,7 por ciento en 2013. La población está creciendo anualmente en un 2,9 por ciento, en momentos en que la tasa de desempleo urbano es del 17,5 por ciento.
Transformación Económica
Etiopía tiene como objetivo "transformar la economía" a través de la industrialización mediante la atracción de inversores extranjeros a las zonas donde se concentran los principales servicios públicos, dijo el ministro de Finanzas del Estado Ahmed Shide en una entrevista en Addis Abeba.
Un recurso de China: Etiopía sigue un muy controlado, el modelo económico similar-la estatal. Los partidos de oposición ganó sólo uno de cada 547 escaños parlamentarios en las últimas elecciones de 2010.
Los lazos son fuertes entre el Partido Comunista de China y el Frente Democrático Revolucionario del Pueblo Etíope: El 10 de julio, miembro del Comité Central del Buró Político Guo Jinlong visitó Etiopía y se reunió con el primer ministro Hailemariam. Los dos secomprometieron a aumentar la cooperación, dijo la agencia oficial de noticias Xinhua.
Los cuellos de botella clave
Fuerte inversión pública en infraestructura de Etiopía usar el crédito de los bancos estatales chinos promete aliviar algunos cuellos de botella. El Banco de Exportación e Importación de China está financiando un ferrocarril de Addis Abeba a principal puerto de salida al mar de Etiopía en el vecino Yibuti. Etiopía perdió su costa cuando Eritrea se independizó en 1993.
Los gobiernos de China y Etiopía también están invirtiendo en plantas hidroeléctricas - incluyendo lo que será el más grande de África, la financiación nacional Gran etíope Renacimiento presa en el Nilo Azul - que debería aumentar la fuente de alimentación de Etiopía cinco veces en 2020.
Eso puede ayudar a superar los obstáculos, incluyendo el suministro de electricidad y engorrosas de aduanas y procedimientos tributarios. En mayo, un equipo del Banco Mundial fue a visitar una fábrica textil en la zona industrial del este, donde se encuentra la planta Huajian, y se encontró que se enfrenten a cortes de luz diarios que duran por horas, dijo el director de país de Etiopía Guang Zhe Chen.
Energía Sostenible
"Hay un gran problema si no se puede asegurar el suministro eléctrico sostenible para zonas industriales," dijo.
Mientras que países como Etiopía, tienen el potencial para albergar los fabricantes asiáticos, no se ha producido un "aumento", en parte debido a las limitaciones de logística comercial. "Hacer las cosas dentro y fuera de Etiopía es muy caro y consume mucho tiempo."
Etiopía se deslizó un lugar a 125 en 2014 clasificaciones de Doing Business del Banco Mundial para 189 economías. Fue detrás de China, en 96 ª, y por delante de la competencia de Bangladesh, que ocupó el 130a, dijo el prestamista con sede en Washington en su sitio web.
Es fácil olvidar que la infraestructura de China también era rudimentario en una etapa similar de desarrollo, dijo Lin. Se recuerda que la primera vez que hizo el viaje de 96 millas entre Shenzhen y Guangzhou, en el sur de China a principios de 1980 que tomó más de 12 horas, incluidas las largas esperas para los transbordadores para cruzar los ríos. El mismo viaje ahora se puede hacer en dos horas.
"No había puentes", dijo Lin en una entrevista.
Tampoco fueron los trabajadores acostumbrados a las técnicas modernas de producción. Cuando autopartes fabricante Asimco Technologies Ltd. comenzó a fabricar en China en la década de 1990, los trabajadores no eran sensibles a la formación, dijo Tim Clissold , ex presidente de la compañía y autor de un libro de memorias, con sede en Beijing "Mr. China ".
Sonrisa educado
"Fue muy difícil para ofrecer mejoras en las fábricas individuales", dijo. "Se podría hacer el entrenamiento, y todo el mundo sonríe cortésmente y después continúa haciendo lo que hacían antes."
Ahora, el aumento de los salarios chinos que Zhang llama "una tendencia inevitable" están empujando Huajian para tratar de aumentar su fuerza de trabajo en Etiopía a tanto como 50.000 en ocho años.
Un modelo de una nueva planta prevista en el borde de Addis Abeba se muestra en la fábrica. El 126 hectáreas (341 acres) compleja , en parte financiado por más de $ 300 millones de dólares de Huajian, incluirá apartamentos para los trabajadores, un distrito "complejo bosque" y una universidad técnica.
En la reunión en el estacionamiento, después de supervisores cantaron canciones compañía Huajian, Zhang desestimó el contingente etíope. Luego continuó arengando a los gerentes chinos. Para hacer su idea de que la estructura que se necesitaba para mantener a los empleados en el foco, él empujó un palo de escoba hacia ellos en varias ocasiones, y luego hacia la cámara remota que estaba alimentando a la pantalla de plasma, el desenfoque de la imagen con cada prod.
Luego dejó el escenario, riendo y levantando un puño triunfante.
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